2019年，國家電網(wǎng)有限公司提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標。作為推進“三型兩網(wǎng)”建設的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設正在加快推進。兵馬未動，糧草先行。物資作為核心資源對企業(yè)發(fā)展至關重要?，F(xiàn)代（智慧）供應鏈是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在物資領域的具體實踐與應用。

現(xiàn)代（智慧）供應鏈以智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大智慧業(yè)務鏈為基礎，提高物資專業(yè)運營能力；以內(nèi)外高效協(xié)同為支撐，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；以智慧運營為核心，提高供應鏈全過程數(shù)據(jù)挖掘和價值創(chuàng)造能力，更好地為公司和社會提供信息服務。

“我們的總體思路是，圍繞‘三型兩網(wǎng)、世界一流’戰(zhàn)略目標，應用大云物移智技術，整合供應鏈上下游資源，構建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、規(guī)范化特征的現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系，推動‘兩網(wǎng)’深度融合，成為能源行業(yè)供應鏈領導者，為建設‘三型兩網(wǎng)’世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務支撐。”國網(wǎng)物資部相關負責人說。

全程可視：多方聯(lián)動從源頭提升采購設備質(zhì)量

電纜成品的出廠試驗是驗證電纜質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)。電纜質(zhì)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)關鍵試驗環(huán)節(jié)的可視化、數(shù)字化和智能化判斷。4月2日，國網(wǎng)上海市電力公司物資公司質(zhì)監(jiān)部主任李偉在電纜質(zhì)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)異常：系統(tǒng)推送有一個10千伏電纜訂單局放試驗數(shù)據(jù)超標，試驗不合格。為追溯未通過原因，他通過視頻系統(tǒng)回放、數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)追溯，發(fā)現(xiàn)該訂單電纜出廠試驗過程中，曾經(jīng)有無關人員進入試驗室與正在試驗的工作人員攀談，干擾了試驗人員正常操作。未按試驗操作規(guī)范進行操作，導致電纜局放試驗未通過。

將質(zhì)量管控延伸到生產(chǎn)端，從源頭上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是公司對現(xiàn)代（智慧）供應鏈中全景質(zhì)控的積極探索。所謂全景質(zhì)控，是指貫徹全壽命周期管理理念，圍繞供應商管理、質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務，應用供應商資質(zhì)能力、供貨履約、安裝服務、運行績效、社會信用評價結果，客觀量化甄選、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應商和產(chǎn)品。

在感知層面，現(xiàn)代（智慧）供應鏈從采購源頭入手，應用狀態(tài)傳感器、信息采集器、邊緣計算單元等終端，對物資生產(chǎn)、出廠、運輸、倉儲、安裝、運行、報廢等各環(huán)節(jié)進行定位跟蹤與信息采集，實現(xiàn)供應鏈萬物互聯(lián)，在線感知人、機、物的位置和狀態(tài)。

同時，現(xiàn)代（智慧）供應鏈把關鍵技術參數(shù)、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、供應商評價結果和不良行為處理信息，反饋到采購過程中，并在線獲取、自動對比、量化打分，實現(xiàn)智能采購與全景質(zhì)控的閉環(huán)管理。

“現(xiàn)代（智慧）供應鏈應用物聯(lián)網(wǎng)技術，推動采購、物流、質(zhì)量監(jiān)督等物資業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)新技術、新應用緊密結合，實現(xiàn)采購設備的‘物物互聯(lián)’和供應鏈數(shù)據(jù)的全面連接?！眹W(wǎng)物資部相關負責人說。

物資領域的“物聯(lián)+業(yè)務鏈”，將構建全流程可視、全鏈條協(xié)同、全業(yè)務智能的物資運營新體系，成為推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的堅實基礎。

上海電纜質(zhì)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)是落實公司“三型兩網(wǎng)”建設的一塊試驗田。系統(tǒng)能督促電纜生產(chǎn)廠家不斷加大質(zhì)量管控力度，優(yōu)化工藝流程，提供更優(yōu)質(zhì)的設備。對電纜制造廠家而言，它更是展示產(chǎn)品質(zhì)量、展現(xiàn)管理水平的一個窗口。在此基礎上，公司正在加快電工裝備智能物聯(lián)系統(tǒng)的建設，通過運用新一代信息技術，與電工裝備企業(yè)及其設備連接起來，通過信息廣泛交互和充分共享，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

高效協(xié)同：需求導向提升供應效率

3月27日，湖南長高開關電氣有限公司浙江片區(qū)業(yè)務經(jīng)理小高很糾結，他答應陪女兒過8歲生日，領導卻要求他趕緊去把幾個工程的投運單辦結。正在網(wǎng)上訂火車票時，小高接到國網(wǎng)浙江電力供應商服務中心的電話。原來他正打算去催辦的兩筆投運款已完成了電子投運單流轉，他無需再去柜臺辦理了。

“合同單據(jù)電子化”是公司現(xiàn)代（智慧）供應鏈建設的業(yè)務場景之一。公司應用交接單、到貨驗收單、投運單、質(zhì)保單等四張合同結算單據(jù)電子化，實現(xiàn)了合同單據(jù)簽署、驗審到支付的全程無紙。

通過外部生態(tài)圈協(xié)同，依托供應鏈管理平臺，推廣供應商移動應用APP，供應鏈業(yè)務協(xié)同、電子單據(jù)簽署、物流配送服務等業(yè)務實現(xiàn)網(wǎng)上在線互動，供應商辦理業(yè)務不再需要“線下跑單”，業(yè)務協(xié)同、單據(jù)簽署、資金結算掌上一鍵完成。

合同電子單據(jù)應用后，供應商辦理結算業(yè)務不再需要多次奔波，差旅成本大幅減少；由于系統(tǒng)邏輯的嚴密控制，簽署不完整、不規(guī)范的單據(jù)無法保存生效，電子單據(jù)驗審一次通過率達100%，無一退單，供應商服務中心真正實現(xiàn)了對供應商“預付款、到貨款‘只跑一次’，投運款、質(zhì)保金‘一次不跑’”的服務承諾，切實提升了供應商滿意度。

以前，一想到辦理結算單據(jù)，小高就頭大：要先去物資部門拿空白單，再去項目部門蓋章，再到供應商大廳……到貨款單子上要有五方簽章。小高接完電話，登錄國網(wǎng)浙江電力供應商網(wǎng)上服務大廳APP，發(fā)現(xiàn)那兩筆款果然已到了財務審核狀態(tài)。他不禁感嘆：“電子單據(jù)的應用太方便了，這下可以安心陪女兒過生日了！”

“浙江的試點非常成功，我們計劃今年年底在公司系統(tǒng)全面推行?！眹W(wǎng)物資部專業(yè)負責人說。

推進合同單據(jù)電子化、業(yè)務操作移動化，實現(xiàn)物資合同簽訂、供應計劃協(xié)同、物資到貨驗收、結算單據(jù)簽署等業(yè)務環(huán)節(jié)掌上移動辦理，既縮短了業(yè)務辦理時間，又可以助力改善營商環(huán)境，營造共建、共治、共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。公司的規(guī)范化管理水平大大提升，業(yè)務在線、全程可控，最大限度實現(xiàn)了工作的規(guī)范、陽光、公開、透明。

快速響應：統(tǒng)籌配置增強智慧運營能力

3月21日，江蘇鹽城響水化工廠發(fā)生爆炸事故。鹽城供電公司應急物資供應保障負責人胡舉綱在梳理現(xiàn)場應急物資需求后，立即在物資智慧運營中心應急物資管理平臺提報了應急需求。平臺實時反饋了需求調(diào)配方案：金具、電纜等物資由蘇州供電公司揚富路倉庫提供，110千伏主變目前全省沒有庫存，由應急協(xié)作供應商南通曉星變壓器有限公司供應。同時，應急供貨通知下發(fā)到雙方負責人手機上。胡舉綱通過手機端物資運輸監(jiān)控系統(tǒng)，實時查看車輛運輸狀態(tài)，對接現(xiàn)場施工人員，確保所有物資到貨后及時完成安裝。

這是公司依托物資智慧運營中心全面統(tǒng)籌調(diào)配全省物力資源，智能制訂調(diào)配方案，為項目單位提供的一項應急物資供應保障服務，通過應急物資供應系統(tǒng)和物力資源云平臺，實現(xiàn)物力資源智能匹配，快速響應應急需求。

公司通過內(nèi)部專業(yè)主動協(xié)同，以響應需求驅(qū)動前端業(yè)務融合，實現(xiàn)實物及訂單資源向客戶開放，配網(wǎng)標準物資“倉儲、檢測、配送（儲檢配）”一站式作業(yè)，需求單位一鍵點選、按需配送、保障質(zhì)量，實現(xiàn)端對端業(yè)務深度融合。

依托公司一體化信息支撐平臺，構建“總部—省公司”兩級供應鏈智慧運營中心，建設智慧運營中心和“國網(wǎng)e物資”綜合門戶，形成“一中心、一門戶”的供應鏈智慧運營新模式，這是建設現(xiàn)代（智慧）供應鏈的核心。

通過智慧運營中心建設，依托“物聯(lián)”和“業(yè)務鏈”兩大基礎數(shù)據(jù)，發(fā)揮資源樞紐和統(tǒng)籌優(yōu)勢，智能分析物資供需形勢，公司可以提前預判供應商產(chǎn)能運力，統(tǒng)籌調(diào)配閑置資源，提高資源利用效率。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新：產(chǎn)融協(xié)同實現(xiàn)多方共贏

“現(xiàn)代（智慧）供應鏈有樞紐作用，要讓更多供應商、制造商、原材料生產(chǎn)商、物流承運商、金融單位參與到能源互聯(lián)網(wǎng)建設中，發(fā)揮公司在標準引領、資源配置、降本增效等方面的樞紐作用，重塑全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這不僅是物資工作的要求，更是建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要內(nèi)涵。”國網(wǎng)物資部專業(yè)負責人說。

為此，公司引入了保險等供應鏈金融業(yè)務，有效支持民營經(jīng)濟和實體經(jīng)濟發(fā)展，減輕供應商負擔，也支持公司金融業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。

新疆伊能眾誠高科有限公司是一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品及電子設備的小型民營企業(yè)。在參與國網(wǎng)新疆電力2019年第一次配網(wǎng)物資協(xié)議庫存招標的項目中，新疆伊能公司在英大長安保險經(jīng)紀有限公司的協(xié)助下順利地在線上辦理了投標保證保險，僅使用1400元保費，就替代了20萬元的投標保證金。

新疆伊能公司經(jīng)辦投標保證保險的賈女士表示：“每年的投標活動較多，隨著原材料、人力以及融資成本的不斷提高，投標所交納的大量保證金給企業(yè)發(fā)展造成了巨大的壓力。我們也嘗試過采用銀行保函的方式，但銀行保函的辦理時間太長，流程過于繁瑣，還占用公司授信額度，并不能切實解決交納保證金的問題。英大長安推出的投標保證保險辦理起來快捷方便，大大減輕了我們公司的資金壓力?！?/span>

截至3月底，英大長安累計為1086個供應商出具1622份保單，用531萬元的保費釋放了3.54億元投標保證金，為投標企業(yè)減負效果明顯。目前，每天有超過100家投標企業(yè)投保。

為促進產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展，公司系統(tǒng)相關單位在推廣投標保證金保險的基礎上，還將試點研究質(zhì)保金保險，穩(wěn)步推進應收賬款融資和訂單融資業(yè)務，服務公司和實體經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展已進入由業(yè)務驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉變的時代，新技術、新思維、新方法將引領業(yè)務運作模式、管理方法、決策思路的變革。現(xiàn)代（智慧）供應鏈建設對傳統(tǒng)物資管理進行全方位、全鏈條的質(zhì)量、效率變革提升，為推動公司“兩網(wǎng)”融合貢獻物資智慧。