截至4月15日，國(guó)華電力臺(tái)山電廠安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到6000天，創(chuàng)歷史新高。
長(zhǎng)期以來，臺(tái)山電廠始終深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和隱患排查治理體系的有機(jī)融合和有效落地，深化“三種模式”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用SAP信息化平臺(tái)推行落實(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的作業(yè)文件“三票一包一卡”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全業(yè)務(wù)、全過程管控;始終以責(zé)任制為核心，先后制定發(fā)布115個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，形成167個(gè)崗位序列的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行特殊時(shí)間、特別人員、特定業(yè)務(wù)的“三特”管理，狠抓全員、全時(shí)段、全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí);深化設(shè)備治理，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)節(jié)，規(guī)范人員到位到崗標(biāo)準(zhǔn)，提升“三個(gè)第一時(shí)間”的應(yīng)急處置能力，保證設(shè)備缺陷和隱患治理能力，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行可靠性;優(yōu)化承包商入場(chǎng)“八步法”，修編承包商入場(chǎng)安全手冊(cè)，定期開展承包商座談、約談、評(píng)價(jià)，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，推行“五個(gè)統(tǒng)一”，持續(xù)完善承包商管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升承包商管理水平。
評(píng)論