大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會部署重點工作

發(fā)布時間： 2020-05-21 10:47:45 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王小梅

　　中國電力網(wǎng)訊 5月19日，大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，對近期安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)點評，對“兩會”保電工作、2號機(jī)C修準(zhǔn)備工作以及其他重點工作進(jìn)行了部署安排。

　　會議要求，一定要認(rèn)真分析近期發(fā)生的典型性缺陷、頻發(fā)性缺陷及設(shè)備管理存在的不足，針對設(shè)備老化問題，分專業(yè)開展隱患排查，防止設(shè)備失修;根據(jù)實際情況并結(jié)合集團(tuán)公司與公司要求，對技術(shù)監(jiān)控基礎(chǔ)工作策劃一次全方位全覆蓋的檢查;各部門各專業(yè)要對照電科院對公司技術(shù)監(jiān)控工作檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析考核，要對照集團(tuán)公司2019年技術(shù)監(jiān)控總結(jié)及公司2020年上半年技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查的問題組織自查，將設(shè)備缺陷全面匯總，增補(bǔ)2號機(jī)組C修項目;根據(jù)缺陷排查情況，討論2號機(jī)組C修必須增補(bǔ)的項目，包括技術(shù)監(jiān)控、反措等，明確C修重點項目、需重點解決的問題，統(tǒng)一思想，明確思路與措施。

　　會議對下階段工作重點進(jìn)行了安排，一是加強(qiáng)人員的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理基本制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、兄弟電廠的不安全事件，吸取教訓(xùn)。兩會前要組織開展隱患排查，加強(qiáng)人員作風(fēng)建設(shè)，確保目前生產(chǎn)局面穩(wěn)定;二是確保在網(wǎng)機(jī)組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行。發(fā)電部要想方設(shè)法增發(fā)效益電量，要加強(qiáng)小指標(biāo)對標(biāo)管理，優(yōu)化運行方式。檢修部門加強(qiáng)“十漏”治理，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ);三是高度重視兩會保電工作，行文下發(fā)“兩會”保電專項方案，務(wù)必使全員從講政治的高度深刻認(rèn)識“兩會”保電工作的重要性;四是做好2號機(jī)組C修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格工期管理，本周外委人員要到位，完成兩票審批改造;五是組織對長期外委班組進(jìn)行一次專項安全檢查;六是各部門繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控，重點區(qū)域是運行集控室，要評估中央空調(diào)投運風(fēng)險;七是3號機(jī)組B修一定要確保人身安全，貧改煙項目是一期機(jī)組明年改造的重要參考，設(shè)備部要深度跟蹤、介入。

　　會議對技術(shù)工作提出幾點要求：一是1號機(jī)組修后各相關(guān)專業(yè)要加強(qiáng)分析管理，避免硫酸氫氨積累堵塞，有效控制空預(yù)器壓差;二是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技術(shù)管理工作，及時完成技術(shù)監(jiān)控年度計劃流程提出要求;三是按時間節(jié)點，盡早確定環(huán)保智慧監(jiān)管平臺氣象子站的安裝地點以及及時完成子站建設(shè)施工、調(diào)試;四是2號機(jī)組鍋爐空氣動力場試驗必須按計劃實施;五是脫硫廢水項目已整體移交，一定要達(dá)到即投產(chǎn)即穩(wěn)定即規(guī)范管理。

　　會議還對啟動高空噴淋項目的施工、根據(jù)來煤情況策劃好輸煤設(shè)備檢修工作等具體事宜進(jìn)行了安排部署。