大唐華銀攸縣能源公司用文化塑造安全生產(chǎn)管理多重境界

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀攸縣能源公司被株洲市評(píng)為2019年度全市安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)。這是對(duì)該公司安全生產(chǎn)工作的肯定，也是該公司安全文化理念深入人心、開(kāi)花結(jié)果的體現(xiàn)。

　　矢志一流文化創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板窗口

　　沒(méi)想到走到輸煤區(qū)域的里頭，依然是設(shè)備見(jiàn)本色，場(chǎng)地干干凈凈。5月14日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉智輝攸縣能源公司輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出由衷的贊嘆。

　　在火電廠公認(rèn)的環(huán)境最臟、設(shè)備最難管理的地方打造樣板和亮點(diǎn)，這正是該公司深植一流文化的最真實(shí)寫(xiě)照。

　　干就干一流的事，干就干成一流。對(duì)該公司來(lái)說(shuō)，先天不足可能讓我們一開(kāi)始就處在追趕的狀態(tài)，但也從未磨滅我們矢志一流的決心和信心，該公司首先將不服輸、敢斗爭(zhēng)、爭(zhēng)第一寫(xiě)在了文明生產(chǎn)創(chuàng)樣板上。

　　從2019年起，該公司提出打造安全文明生產(chǎn)湖南乃至集團(tuán)樣板?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智在動(dòng)員時(shí)說(shuō)，輸煤系統(tǒng)戴上白手套摸設(shè)備，手套干凈無(wú)煤黑，這就是標(biāo)準(zhǔn)。

　　安環(huán)部聞令而動(dòng)，設(shè)備、發(fā)電、燃料等部門(mén)齊齊跟進(jìn)。

　　這是一場(chǎng)對(duì)標(biāo)桿的宣戰(zhàn)。生產(chǎn)管理人員外跑浙江福建，內(nèi)走華能、華電、國(guó)電等省內(nèi)兄弟企業(yè)，調(diào)研收資，立標(biāo)桿，找差距，他們找到了方向：現(xiàn)場(chǎng)治理向?qū)殤c看齊，規(guī)范管理向湘潭學(xué)習(xí)，考核考評(píng)向益陽(yáng)取經(jīng)，臺(tái)帳記錄向石門(mén)借鑒;他們明確了目標(biāo)：文明生產(chǎn)誓創(chuàng)湖南省內(nèi)火電標(biāo)桿。

　　這是一場(chǎng)本領(lǐng)的比拚。創(chuàng)一流，就從消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏開(kāi)始，從消除設(shè)備隱患開(kāi)始，從解決設(shè)備難題開(kāi)始。2019年，設(shè)備管理人員對(duì)梳理的文明生產(chǎn)15項(xiàng)突出問(wèn)題逐項(xiàng)突破，汽輪機(jī)組實(shí)現(xiàn)零泄漏;對(duì)磨煤機(jī)瓦溫高等10項(xiàng)重大設(shè)備問(wèn)題標(biāo)本兼治，提高了設(shè)備可靠性，全年沒(méi)有因設(shè)備原因發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。

　　這更是一場(chǎng)對(duì)自我的較量。日清日高，抓長(zhǎng)抓常，是該公司文明生產(chǎn)的管理標(biāo)配，也是對(duì)該公司生產(chǎn)管理人員提出的更高要求。他們每天不少于一半時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改，解決問(wèn)題回，現(xiàn)場(chǎng)巡查不走“尋常”路，每天在微信工作群打卡匯報(bào);各班組將設(shè)備分類，定期清掃，每周至少輪換一次……

　　4月，2號(hào)機(jī)一臺(tái)磨煤機(jī)一個(gè)螺栓損壞造成漏粉，鍋爐設(shè)備組從周末開(kāi)始消缺，從一個(gè)螺栓引發(fā)到全面檢查，用4天時(shí)間還原了文明清潔的現(xiàn)場(chǎng)。組長(zhǎng)舒樹(shù)根說(shuō)，磨煤機(jī)沒(méi)達(dá)到人可以躺在上面休息的標(biāo)準(zhǔn)，我們就先睡到那里，直到達(dá)標(biāo)。

　　打造安全文化穩(wěn)守零的防線

　　安全是第一任務(wù)、第一業(yè)績(jī)、第一成績(jī)，該公司干部職工認(rèn)真踐行“把風(fēng)險(xiǎn)控制挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面”的安全理念，抓在經(jīng)常融入日常，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的執(zhí)著、一抓到底的深度發(fā)力，連續(xù)4年捍衛(wèi)了安全和環(huán)保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報(bào)”的堅(jiān)固防線。

　　對(duì)于問(wèn)題，防在前面。該公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須不定期深入一線開(kāi)展“四不兩直”檢查，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)具備迎檢的標(biāo)準(zhǔn)。2019年，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行“四不兩直”檢查41次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題281項(xiàng)，整改完成率100%。

　　“四不兩直”背后是“四不放過(guò)”。該公司積極應(yīng)用各種形態(tài)，比如“風(fēng)險(xiǎn)提示、掛牌督辦”、“述職、約談”、“小事件分析、違章積分與模擬分析”、“無(wú)后果追責(zé)、一案雙查”、“正負(fù)面清單和行政黨紀(jì)處分”，2019年共發(fā)布安全生產(chǎn)考核單423份，考核金額143300元。

　　對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)，查不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題。2019年，該公司組織完成各種專項(xiàng)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題984項(xiàng)，完成整改971項(xiàng)，整改完成率98.7%。數(shù)字的后面正是他們貫徹預(yù)防為主安全文化的體現(xiàn)，也印證他們對(duì)于安全嚴(yán)防死守的堅(jiān)定和果斷。

　　創(chuàng)新制度文化塑造管理新常態(tài)

　　制度管總、作風(fēng)兜底，該公司結(jié)合實(shí)際，修訂安全管理方面的制度35項(xiàng)，確保事事有章可循，事事有制可依。而關(guān)于安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，在該公司看來(lái)，制度完善更新固然重要，入腦入心才是關(guān)鍵，而通俗易懂地深入人心、變成行動(dòng)自覺(jué)才是管理的新境界。

　　在總經(jīng)理龍維智的強(qiáng)力推動(dòng)下，該公司在華銀公司系統(tǒng)率先推出“三講室”，實(shí)現(xiàn)“三講”全程錄像，開(kāi)展“三講一落實(shí)”競(jìng)賽，并率班子成員親自到場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，通過(guò)這樣的督促和養(yǎng)成教育，讓“三講一落實(shí)”進(jìn)入了自覺(jué)接受和應(yīng)用之中。

　　大小會(huì)議抽查提問(wèn)，是該公司推進(jìn)制度規(guī)程、上級(jí)指示精神學(xué)習(xí)的又一有效手段。每天參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)管理人員的例行工作。但對(duì)該公司參會(huì)者來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)小小的“面試”課堂。會(huì)議主持人會(huì)上隨機(jī)提問(wèn)安全知識(shí)制度規(guī)程，并進(jìn)行講解，答不上的考核;這樣的安全每日一學(xué)一問(wèn)一查，已成為碰頭會(huì)的議程，雷打不動(dòng)地堅(jiān)持下來(lái)。“這樣的考問(wèn)既是對(duì)安全的警醒，也催人主動(dòng)學(xué)習(xí)。”參會(huì)的中層干部如是說(shuō)。

　　今年以來(lái)，該公司自上而下，組織編制了《運(yùn)行口訣》《檢修口訣》《文明生產(chǎn)保潔口訣》等一系列制度口訣，將枯燥的制度規(guī)程條款變成了朗朗上口的口訣，傳播力立顯。如一停二想三作業(yè)四不干，迅速像日常“伸(身份證)手(手機(jī))要(鑰匙)錢(qián)(錢(qián)包)”一樣深入人心。同時(shí)，在公司現(xiàn)場(chǎng)，除了流動(dòng)的安全監(jiān)督黃馬褂，還有戴在工作負(fù)責(zé)人手臂上的晃眼的“四不干”袖章，既亮身份，又警示提醒，職工稱它是流動(dòng)的制度宣傳站安全提示牌。

　　致力人才強(qiáng)企文化活水清渠一線來(lái)

　　今年，該公司新提拔中層干部11人，其中7名出自生產(chǎn)一線，平均年齡不到40歲。生產(chǎn)一線是干部和人才成長(zhǎng)的最好舞臺(tái)，一時(shí)成為職工熱議的話題，也很好地為一線職工崗位成才打了樣做了示范。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚力提質(zhì)增效，該公司堅(jiān)定“以人民為中心的發(fā)展理念”，共享共建，為人才涌動(dòng)引來(lái)活水清渠，為高質(zhì)量發(fā)展打造人才強(qiáng)企的新路徑。

　　不僅僅是干部，該公司對(duì)于一線職工的培訓(xùn)管理、成長(zhǎng)通道一直在拓展，激勵(lì)措施一直在創(chuàng)新。2018年起，該公司推出了后備人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)板凳計(jì)劃，打通人才成長(zhǎng)通道;重用技能人才，2018年至2019年，該公司多名職工獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手稱號(hào)，該公司不僅進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上傾斜，而且通過(guò)聘用首席工程師、專家的形式，對(duì)技能人才予以重用。2019年該公司又推出金牌工匠評(píng)選制度，6名生產(chǎn)一線的職工通過(guò)打分、投票、評(píng)比成為公司首批金牌工匠，該公司進(jìn)行了隆重表彰，并通過(guò)視頻、微信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大力宣傳，在職工中反響強(qiáng)烈。

　　每一個(gè)崗位都是安全生產(chǎn)的一道防線，每一位職工都是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的力量。針對(duì)劉智輝總經(jīng)理提出的“打造人才培訓(xùn)的搖籃”這個(gè)定位，近日，龍維智做了深入解讀：各專業(yè)要做好人才培訓(xùn)、抓好崗位成才，重點(diǎn)抓好集控專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓該公司精英在集控等技能競(jìng)賽中嶄露頭角。另一方面就是抓好基建管理人才“傳幫帶”工作，儲(chǔ)備好基建方面管理人才，克服一切困難，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)攸能力量。

　　培訓(xùn)是最大的福利，崗位是最好的舞臺(tái)。今年頭5月，該公司安全穩(wěn)定，設(shè)備可靠，電量上升，一線職工大顯身手，人才優(yōu)勢(shì)正蛻變?yōu)樘豳|(zhì)增效的強(qiáng)大力量推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展向前再向前。

評(píng)論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗(yàn)證碼：

