大唐華銀攸縣能源公司用文化塑造安全生產管理多重境界

　　中國電力網訊  近日，大唐華銀攸縣能源公司被株洲市評為2019年度全市安全生產工作優(yōu)秀企業(yè)。這是對該公司安全生產工作的肯定，也是該公司安全文化理念深入人心、開花結果的體現。

　　矢志一流文化創(chuàng)建安全文明生產樣板窗口

　　沒想到走到輸煤區(qū)域的里頭，依然是設備見本色，場地干干凈凈。5月14日，公司總經理、黨委副書記劉智輝攸縣能源公司輸煤系統(tǒng)現場發(fā)出由衷的贊嘆。

　　在火電廠公認的環(huán)境最臟、設備最難管理的地方打造樣板和亮點，這正是該公司深植一流文化的最真實寫照。

　　干就干一流的事，干就干成一流。對該公司來說，先天不足可能讓我們一開始就處在追趕的狀態(tài)，但也從未磨滅我們矢志一流的決心和信心，該公司首先將不服輸、敢斗爭、爭第一寫在了文明生產創(chuàng)樣板上。

　　從2019年起，該公司提出打造安全文明生產湖南乃至集團樣板?？偨浝怼Ⅻh委副書記龍維智在動員時說，輸煤系統(tǒng)戴上白手套摸設備，手套干凈無煤黑，這就是標準。

　　安環(huán)部聞令而動，設備、發(fā)電、燃料等部門齊齊跟進。

　　這是一場對標桿的宣戰(zhàn)。生產管理人員外跑浙江福建，內走華能、華電、國電等省內兄弟企業(yè)，調研收資，立標桿，找差距，他們找到了方向：現場治理向寶慶看齊，規(guī)范管理向湘潭學習，考核考評向益陽取經，臺帳記錄向石門借鑒;他們明確了目標：文明生產誓創(chuàng)湖南省內火電標桿。

　　這是一場本領的比拚。創(chuàng)一流，就從消除現場跑冒滴漏開始，從消除設備隱患開始，從解決設備難題開始。2019年，設備管理人員對梳理的文明生產15項突出問題逐項突破，汽輪機組實現零泄漏;對磨煤機瓦溫高等10項重大設備問題標本兼治，提高了設備可靠性，全年沒有因設備原因發(fā)生機組非計劃停運。

　　這更是一場對自我的較量。日清日高，抓長抓常，是該公司文明生產的管理標配，也是對該公司生產管理人員提出的更高要求。他們每天不少于一半時間在現場，奔著問題去，盯著問題改，解決問題回，現場巡查不走“尋常”路，每天在微信工作群打卡匯報;各班組將設備分類，定期清掃，每周至少輪換一次……

　　4月，2號機一臺磨煤機一個螺栓損壞造成漏粉，鍋爐設備組從周末開始消缺，從一個螺栓引發(fā)到全面檢查，用4天時間還原了文明清潔的現場。組長舒樹根說，磨煤機沒達到人可以躺在上面休息的標準，我們就先睡到那里，直到達標。

　　打造安全文化穩(wěn)守零的防線

　　安全是第一任務、第一業(yè)績、第一成績，該公司干部職工認真踐行“把風險控制挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面”的安全理念，抓在經常融入日常，以點點滴滴的執(zhí)著、一抓到底的深度發(fā)力，連續(xù)4年捍衛(wèi)了安全和環(huán)保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報”的堅固防線。

　　對于問題，防在前面。該公司規(guī)定，領導班子成員必須不定期深入一線開展“四不兩直”檢查，讓生產現場隨時具備迎檢的標準。2019年，該公司領導帶隊進行“四不兩直”檢查41次，發(fā)現問題281項，整改完成率100%。

　　“四不兩直”背后是“四不放過”。該公司積極應用各種形態(tài)，比如“風險提示、掛牌督辦”、“述職、約談”、“小事件分析、違章積分與模擬分析”、“無后果追責、一案雙查”、“正負面清單和行政黨紀處分”，2019年共發(fā)布安全生產考核單423份，考核金額143300元。

　　對中層干部來說，查不到問題是最大的問題。2019年，該公司組織完成各種專項隱患排查工作，發(fā)現問題984項，完成整改971項，整改完成率98.7%。數字的后面正是他們貫徹預防為主安全文化的體現，也印證他們對于安全嚴防死守的堅定和果斷。

　　創(chuàng)新制度文化塑造管理新常態(tài)

　　制度管總、作風兜底，該公司結合實際，修訂安全管理方面的制度35項，確保事事有章可循，事事有制可依。而關于安全生產的制度建設，在該公司看來，制度完善更新固然重要，入腦入心才是關鍵，而通俗易懂地深入人心、變成行動自覺才是管理的新境界。

　　在總經理龍維智的強力推動下，該公司在華銀公司系統(tǒng)率先推出“三講室”，實現“三講”全程錄像，開展“三講一落實”競賽，并率班子成員親自到場觀摩指導，通過這樣的督促和養(yǎng)成教育，讓“三講一落實”進入了自覺接受和應用之中。

　　大小會議抽查提問，是該公司推進制度規(guī)程、上級指示精神學習的又一有效手段。每天參加生產碰頭會，是發(fā)電企業(yè)生產部門管理人員的例行工作。但對該公司參會者來說，還是一個小小的“面試”課堂。會議主持人會上隨機提問安全知識制度規(guī)程，并進行講解，答不上的考核;這樣的安全每日一學一問一查，已成為碰頭會的議程，雷打不動地堅持下來。“這樣的考問既是對安全的警醒，也催人主動學習。”參會的中層干部如是說。

　　今年以來，該公司自上而下，組織編制了《運行口訣》《檢修口訣》《文明生產保潔口訣》等一系列制度口訣，將枯燥的制度規(guī)程條款變成了朗朗上口的口訣，傳播力立顯。如一停二想三作業(yè)四不干，迅速像日常“伸(身份證)手(手機)要(鑰匙)錢(錢包)”一樣深入人心。同時，在公司現場，除了流動的安全監(jiān)督黃馬褂，還有戴在工作負責人手臂上的晃眼的“四不干”袖章，既亮身份，又警示提醒，職工稱它是流動的制度宣傳站安全提示牌。

　　致力人才強企文化活水清渠一線來

　　今年，該公司新提拔中層干部11人，其中7名出自生產一線，平均年齡不到40歲。生產一線是干部和人才成長的最好舞臺，一時成為職工熱議的話題，也很好地為一線職工崗位成才打了樣做了示范。加快轉型發(fā)展，聚力提質增效，該公司堅定“以人民為中心的發(fā)展理念”，共享共建，為人才涌動引來活水清渠，為高質量發(fā)展打造人才強企的新路徑。

　　不僅僅是干部，該公司對于一線職工的培訓管理、成長通道一直在拓展，激勵措施一直在創(chuàng)新。2018年起，該公司推出了后備人才成長的長板凳計劃，打通人才成長通道;重用技能人才，2018年至2019年，該公司多名職工獲得集團公司技術能手和優(yōu)秀技能選手稱號，該公司不僅進行一次性獎勵，在評先評優(yōu)上傾斜，而且通過聘用首席工程師、專家的形式，對技能人才予以重用。2019年該公司又推出金牌工匠評選制度，6名生產一線的職工通過打分、投票、評比成為公司首批金牌工匠，該公司進行了隆重表彰，并通過視頻、微信、網絡進行了大力宣傳，在職工中反響強烈。

　　每一個崗位都是安全生產的一道防線，每一位職工都是高質量發(fā)展不可或缺的力量。針對劉智輝總經理提出的“打造人才培訓的搖籃”這個定位，近日，龍維智做了深入解讀：各專業(yè)要做好人才培訓、抓好崗位成才，重點抓好集控專業(yè)的培訓工作，讓該公司精英在集控等技能競賽中嶄露頭角。另一方面就是抓好基建管理人才“傳幫帶”工作，儲備好基建方面管理人才，克服一切困難，為華銀公司高質量發(fā)展貢獻攸能力量。

　　培訓是最大的福利，崗位是最好的舞臺。今年頭5月，該公司安全穩(wěn)定，設備可靠，電量上升，一線職工大顯身手，人才優(yōu)勢正蛻變?yōu)樘豳|增效的強大力量推動該公司高質量發(fā)展向前再向前。

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