同煤漳電王坪發(fā)電公司精準(zhǔn)施策抓好安全生產(chǎn)“最后一公里”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，王坪發(fā)電公司嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)與疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作，精準(zhǔn)施策抓好安全生產(chǎn)“最后一公里”，安全生產(chǎn)持續(xù)保持了穩(wěn)定良好態(tài)勢。

　　重視安全文化建設(shè)，抓好思想“最后一公里”。王坪發(fā)電公司始終將安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中。只要有生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備之處，都規(guī)范設(shè)立了安全警示標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險點(diǎn)和危險源，而且安全理念宣傳標(biāo)語和作業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等規(guī)范準(zhǔn)確、清晰醒目，讓員工能夠目之所及，時刻引起高度重視，筑牢安全思想防線，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓“預(yù)防為主、源頭治理、防患于未然”的做法成為自覺行動。同時，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，不斷修訂完善安全管理制度，補(bǔ)強(qiáng)規(guī)章制度漏洞，著力解決專業(yè)管理職責(zé)不清、規(guī)章制度不健全等問題，有效防止監(jiān)管漏洞和管理空當(dāng)，真正做到預(yù)防為主。

　　重視安全素質(zhì)教育，抓好培訓(xùn)“最后一公里”。為提高全員安全素質(zhì)，該公司重新編制下發(fā)了《王坪發(fā)電公司2020年度學(xué)習(xí)防止電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措培訓(xùn)計劃的通知》《王坪發(fā)電公司2020年度學(xué)習(xí)安規(guī)培訓(xùn)計劃的通知》。制訂了專工講課培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮專業(yè)管理在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，逐步形成了培訓(xùn)針對性、考核有效性的常態(tài)化機(jī)制。同時，高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員特別是“新職新崗”“老職新崗”人員的入廠入職安全教育培訓(xùn)，要求必須對安全基礎(chǔ)知識和崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容有初步了解掌握，讓這些“想干好卻不知道怎么干的少部分”從工作開始就養(yǎng)成按規(guī)操作、按章辦事的安全好習(xí)慣。

　　重視“安全日”活動，抓好落實(shí)“最后一公里”。各班組在安全日活動中，將事故通報學(xué)習(xí)與工作現(xiàn)場的反違章及近期安全重點(diǎn)工作相結(jié)合，與工作崗位和作業(yè)流程相結(jié)合，認(rèn)真展開安全大討論，認(rèn)真分析討論本部門、本專業(yè)、本班組在思想認(rèn)識、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、安全管控、事故處理等方面的不足，認(rèn)真對照查找自身存在的問題和隱患，提醒員工切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識，集中精力做好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全這條“生命線”。

　　重視安全隱患排查，抓好整改“最后一公里”。該公司結(jié)合電廠生產(chǎn)流程和特點(diǎn)，以三級安全監(jiān)督網(wǎng)為基礎(chǔ)，把廠區(qū)分成了汽機(jī)電氣區(qū)、鍋爐除灰區(qū)、輸煤脫硫等七個區(qū)域。本著“橫向全員定責(zé)、縱向監(jiān)管定位”的原則，每個區(qū)域都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、中層安全監(jiān)管員、安全監(jiān)督員、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控責(zé)任人，構(gòu)建了涵蓋各方面監(jiān)管內(nèi)容的安全隱患排查和監(jiān)管立體網(wǎng)絡(luò)。同時，嚴(yán)格按照上級要求，制定分專業(yè)、分系統(tǒng)、分設(shè)備的隱患排查計劃，系統(tǒng)地排查存在的安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場監(jiān)督整改，對不能立即完成整改的，發(fā)出整改意見書限期整改，明確要求不能以整改措施代替問題整改，確保真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　重視日常監(jiān)督檢查，抓好防范“最后一公里”。該公司充分發(fā)揮反違章糾察隊(duì)震懾監(jiān)管作用，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及重點(diǎn)防范措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，讓安全管理措施在一線崗位真正落地。運(yùn)用“疼痛管理”思維，對現(xiàn)場的事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，抓小防大、有病早治，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生。今年上半年，共建立“反三違”檔案43份，處罰43人次，處罰2.73萬元。

　　當(dāng)前，正值迎峰度夏、雨季“三防”關(guān)鍵時期，王坪發(fā)電公司全本員工將不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，加強(qiáng)源頭治理，落實(shí)終端責(zé)任，既抓好安全“全過程”，又要抓好“最后一公里”，牢牢抓住安全生產(chǎn)規(guī)范管理的主動權(quán)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

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