大唐華銀金竹山發(fā)電公司狠抓安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

　　中國電力網(wǎng)訊  為扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞大唐集團(tuán)公司、湖南分公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持不懈抓細(xì)抓實(shí)抓好安全環(huán)保工作，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)體系建設(shè)。該公司建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)，以監(jiān)督促保證，以技術(shù)促發(fā)展，形成合力。強(qiáng)化制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、雙重預(yù)防，不斷提升安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。抓實(shí)“兩個清單”的動態(tài)管理，把“兩個清單”按照審核、策劃、執(zhí)行、驗(yàn)收流程納入“安全生產(chǎn)問題庫平臺”，進(jìn)行閉環(huán)管理，動態(tài)更新，確保責(zé)任落實(shí)到位，推動安全生產(chǎn)管理上臺階。

　　加強(qiáng)過程管控。該公司按照“三個必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，引導(dǎo)全員切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫性、責(zé)任感，層層抓好組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。各級人員深入一線開展安全檢查，推動安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督管理，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以追責(zé)促落實(shí)，營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”良好氛圍。

　　加強(qiáng)設(shè)備治理。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過摸索規(guī)律，趨勢分析，采取針對性措施，著力解決輸煤、制粉、脫硫、除灰等缺陷高發(fā)區(qū)域問題隱患，以及“四管”泄漏和重要輔機(jī)設(shè)備影響機(jī)組可靠運(yùn)行的“頑疾”，想方設(shè)法提高設(shè)備可靠性。同時(shí)，狠抓定期工作的執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)監(jiān)控和運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)反事故措施，不斷提高設(shè)備管控水平。

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理。該公司持續(xù)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的安全管理，完成應(yīng)急預(yù)案編制、評審備案和液氨儲罐區(qū)評估備案，推進(jìn)液氨改尿素工藝計(jì)劃實(shí)施。加強(qiáng)應(yīng)急物資保障，確保儲備物資品種合適、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足。此外，加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源源長制度，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)長治久安。

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