華電永安發(fā)電公司把握班組長‘“五戒”提高安全管理水平
中國電力網(wǎng)訊 班組長是班組的核心,直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全,提高班組長安全管理水平是班組建設的重要內(nèi)容,華電永安發(fā)電公司把握班組長“五戒”。
戒怒。班組員工有失誤,班組長禁止動不動只會發(fā)脾氣,以罰代管,強調(diào)分析失誤原因,分別情況采取措施,重在預防上下功夫。
戒粗。細心觀察班組員工的情緒變化,隨時掌握員工思想脈搏,從關心和愛護員工出發(fā),細致地了解員工的實際困難,幫助解決并把溫暖送到員工的心坎上,讓班組員工自覺糾正存在的問題,消除對安全生產(chǎn)的不安定因素。
戒軟。敢抓、敢管、敢想、敢干,堅持原則,教育考核并舉,對違規(guī)違紀現(xiàn)象堅決斗爭、習慣性違章行為嚴格杜絕,切忌凡事對上級唯唯諾諾,對下級違章行為忍讓遷就,否則,既治不好班組,還可能釀成大禍。
戒拙。掌握一些人際交往的訣竅,在協(xié)調(diào)安全工作時善于處理同上級、同其他班組、同本班員工之間的關系。具體解決安全思想問題時,多一份真誠,多一份溝通,談心談到心坎上,批評能恰到好處,考核按制度執(zhí)行,賞罰分明,以理服人。
戒孤。善于聽取員工各種意見,歸納整理治班良策。切忌獨斷專行,剛愎自用,聽不得不同意見、把自已孤立起來。尤其在現(xiàn)場工作中,既不考慮班組員工技術、經(jīng)驗、知識能力和體力,以及思想情緒的變化,也不弄清操作對象、作業(yè)環(huán)境這些客觀因素可能帶來的不良影響,否則,必將釀成大禍。
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