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福建華電高砂水電公司“點線面網(wǎng)”抓實“兩外”安全管控

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-08-15 16:28:26  作者:張澤強

  中國電力網(wǎng)訊 8月以來,福建華電高砂水電公司針對外委項目作業(yè)點多、線長、面廣的實際情況,找準結(jié)合點,選好突破口,在謀劃和推進“兩外”安全管理中,通過“找點、畫線、蓋面、織網(wǎng)”的管控模式,為“兩外”管理注入一劑強心針,抓實外委項目的全過程管控。

  找準關(guān)鍵點,抓好源頭管控。該公司從發(fā)包項目源頭抓起,嚴格審查承包單位經(jīng)營管理和安全許可資質(zhì),杜絕低價惡意中標。同時抓好關(guān)鍵點的管控,在與承包單位簽訂項目合同和安全協(xié)議時明確外包單位為施工人員購買意外傷害保險賠償?shù)木唧w金額,寫入條款;在評標中重點審查承包方與施工人員是否簽訂有效的勞動合同,防止非法轉(zhuǎn)包和分包。

  畫好基準線,嚴審資質(zhì)準入。該公司嚴格執(zhí)行發(fā)包管理制度,結(jié)合實際編制外委項目開工審查所需的資質(zhì)材料清單,列出外委項目開工前,承包方必須提供的資料類別;提供外委項目開工所需資料標準表單,要求承包單位按標準填報,規(guī)范開工審查資料;嚴格審查特種作業(yè)人員上崗作業(yè)證,對無法查詢到的證件,一律無效,禁止特種作業(yè)人員入場。

  蓋全作業(yè)面,強化過程監(jiān)督。該公司規(guī)范每日作業(yè)流程,要求承包方按規(guī)范開好站班會、收工會,記錄每日安全施工以及“安全雙述”的執(zhí)行情況;每天開工前由雙方工作負責人逐條確認安全措施是否執(zhí)行到位,不間斷監(jiān)護;各級生產(chǎn)管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場檢查簽名,對發(fā)現(xiàn)的違章行為,開具“違章處罰單”,按照“四不放過”原則進行教育和處罰。

  織密防護網(wǎng),完善末端約束。該公司對結(jié)束的外委項目,及時組織工程驗收,出具“工程驗收單”,要求承包方一個月內(nèi)必須提供工程竣工報告,對承包方進行綜合評價;對于施工作業(yè)過程中發(fā)生嚴重違章或重復性違章拒不改正的、發(fā)生事故或綜合評價不合格的承包方列入黑名單,上報上級公司;并對外委項目所有安全管理資料進行整理歸檔留存。

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