中國電力網(wǎng)訊 2021年,大唐華銀張家界水電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神,以全力推進(jìn)該公司高質(zhì)量發(fā)展為總體目標(biāo),以零非停、零事故、零傷害為安全指標(biāo),嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)肅責(zé)任追究,圍繞抓責(zé)任落實(shí)和基礎(chǔ)管理,抓設(shè)備檢修過程管控,抓全員培訓(xùn)和執(zhí)行能力,水電“創(chuàng)一流”五項(xiàng)重點(diǎn)工作,保持了安全局面持續(xù)穩(wěn)定,發(fā)電量超過設(shè)計(jì)值。
用合理的制度,維持安全穩(wěn)定。該公司根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估管理辦法規(guī)定,為強(qiáng)化全員對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、預(yù)控能力,提高員工的安全防范意識(shí),積極組織各電廠評(píng)估人員開展了一次重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),在此基礎(chǔ)上該公司圓滿完成了2021年度的重大危險(xiǎn)源自評(píng)估工作,為有效排除重大安全隱患、堵塞管理漏洞打下了良好基礎(chǔ)。
用縝密的部署,維持生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司從防汛度汛騰庫搶發(fā)上,認(rèn)真開展各項(xiàng)防汛工作,于3月24日召開防汛動(dòng)員會(huì),傳達(dá)市防汛抗旱指揮部及上級(jí)公司防汛工作會(huì)議精神,布置2021年防汛重點(diǎn)工作。3月下旬,充分抓住汛前有利時(shí)機(jī),由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)照大壩責(zé)任制、大壩管理細(xì)則進(jìn)行了全面對(duì)標(biāo)檢查,對(duì)水工建筑物、庫區(qū)、大壩下游、泄洪設(shè)施、防汛物資、通訊等防汛準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定了整改措施并及時(shí)完成整改;3月22日該公司對(duì)魚潭電廠進(jìn)行防汛應(yīng)急預(yù)案演練,保安電源柴油發(fā)電機(jī)帶弧門和水泵負(fù)荷試驗(yàn)、備用水泵抽水試驗(yàn)、機(jī)組黑啟動(dòng)、關(guān)閉防洪門等進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練,促使員工盡快熟悉防汛職責(zé)、熟悉防汛特征水位、熟悉洪水應(yīng)對(duì)措施、熟悉防汛匯報(bào)流程,提高該公司整體應(yīng)急能力;3月底完成大壩啟閉機(jī)檢查、弧門控制系統(tǒng)全面檢查和緊線、弧門支鉸加油、弧門動(dòng)水試驗(yàn)。同時(shí)該公司多措并舉,搶發(fā)電量,在去年的基礎(chǔ)上修編了優(yōu)化運(yùn)行方案,根據(jù)降雨情況進(jìn)一步優(yōu)化了騰庫搶發(fā)水位,及時(shí)清渣,減少攔污柵水頭損失,合理申報(bào)負(fù)荷,時(shí)時(shí)關(guān)注水電機(jī)組帶負(fù)荷情況,當(dāng)水電機(jī)組負(fù)荷小于50%時(shí),在不泄洪并滿足生態(tài)流量的情況下,低谷盡量不發(fā)電,減少深度調(diào)峰補(bǔ)償。
用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,提升管理進(jìn)步。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司會(huì)議精神,部署全年安全生產(chǎn)工作,組織班組學(xué)習(xí)討論各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,編寫“如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全,確保完成年度目標(biāo)”的具體措施,明確年度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn);組織人員修編崗位風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè),進(jìn)一步明確一線生產(chǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)和隱患;制定了年度安全目標(biāo),簽訂了安全責(zé)任狀,編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和技改年度計(jì)劃,每周將工作計(jì)劃明確到人,切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處;積極推行無人值班管理方案,并編制相關(guān)的管理制度,在確保制度落實(shí)的前提下,組織員工1月18日、22日分別前往上級(jí)公司進(jìn)行省調(diào)度員資格考試,且考試通過率70%以上,完成所有集控設(shè)備的開機(jī)試驗(yàn),弧門的遠(yuǎn)動(dòng)試驗(yàn),最終在3月該公司確定4名運(yùn)行人員前往長(zhǎng)沙集控進(jìn)行監(jiān)盤,現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)監(jiān)盤的過渡方案;精心策劃各項(xiàng)培訓(xùn)工作,按年度培訓(xùn)計(jì)劃督促班組按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開展培訓(xùn),精心編制年度技能競(jìng)賽試題,將安全月、六查六嚴(yán)、緊急情況應(yīng)對(duì)、各項(xiàng)事故教訓(xùn)、歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入主要出題范圍,以考促學(xué),加強(qiáng)一線人員對(duì)年度重點(diǎn)工作的執(zhí)行和各次事故教訓(xùn)吸取,進(jìn)一步提升技能。
用周密的計(jì)劃,提升設(shè)備進(jìn)步。該公司按上級(jí)要求開展了春季和秋季安全環(huán)保大檢查、六查六嚴(yán)專項(xiàng)檢查、安全月和安全生產(chǎn)萬里行等活動(dòng),認(rèn)真策劃?rùn)z修技改工作,共完成了 3號(hào)機(jī)組和3號(hào)主變微機(jī)保護(hù)改造,魚潭電廠網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的改造工作,魚潭電廠右岸增加防洪門、油庫增加擋墻的施工,廠區(qū)生活污水處理的項(xiàng)目,加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和消缺,全年共完成4臺(tái)次機(jī)組小修,保證了主設(shè)備和輔助設(shè)備完好率100%。
2022年,該公司將推行“無人值班生產(chǎn)管理模式”,以“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理為主線,狠抓“設(shè)備治理,技能培訓(xùn)”兩個(gè)關(guān)鍵,全面提升設(shè)備安全可靠水平,全面提升水能利用率水平,全面提升規(guī)范化管理水平,全面提升員工素質(zhì)水平,全面提升執(zhí)行力水平。
評(píng)論