中國電力網(wǎng)訊 今年以來,大唐華銀張家界水電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司安全各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,助力企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
固本強(qiáng)基,夯實(shí)安全基礎(chǔ)
該公司以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo),樹牢安全發(fā)展理念,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)警示教育大會及“一號文”文件精神,落實(shí)新安全生產(chǎn)法,強(qiáng)化“安全第一”意識,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),完善安全預(yù)防控制體系,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。共制定了全年詳細(xì)檢修技改項(xiàng)目7項(xiàng);安措計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng),計(jì)劃資金25萬元;全年反措計(jì)劃項(xiàng)目9項(xiàng),計(jì)劃資金181萬元;并針對集團(tuán)公司水電企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)研診斷提出的14項(xiàng)問題,制定詳細(xì)的整改措施和計(jì)劃,明確具體整改責(zé)任人和整改時(shí)限,目前已完成7項(xiàng)問題整改。
統(tǒng)籌全局、以身作則。為規(guī)范企業(yè)管理人員下基層電廠值班工作,落實(shí)本崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé),推進(jìn)基層班組建設(shè),提升班組安全生產(chǎn)管理水平,該公司下發(fā)了企業(yè)《管理人員下基層電廠值班制度》,進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)參加安全日活動(dòng)部署安排。自制度下發(fā)以來,該公司高度重視,認(rèn)真落實(shí),一季度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)赴生產(chǎn)一線現(xiàn)場檢查共計(jì)87人次,公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部中層干部常駐電廠工125人次,為確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理、夯實(shí)根基。該公司一方面強(qiáng)化正向激勵(lì),落實(shí)“干多干少不一樣,干好干差不一樣”的精神,加強(qiáng)值班管理,對電廠采取“四不兩直”、視頻抽查等檢查方式,共考核值班松懈、履職不到位等行為21次。另一方面系統(tǒng)開展2022年維護(hù)人員全能培訓(xùn)工作,由各專業(yè)人員采用理論與實(shí)操相結(jié)合的方式輪流授課,加強(qiáng)員工技能提升推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè);并創(chuàng)新性地提出了讓工作年限不滿5年生產(chǎn)人員參與修編運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)方法,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,完善培訓(xùn)機(jī)制,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,促進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)水平提高。
令不虛行,切實(shí)推進(jìn)日計(jì)劃
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為保障安全,落實(shí)責(zé)任,保證質(zhì)量,提高效率,該公司堅(jiān)持“一次性把事情做好”的理念,堅(jiān)持“任務(wù)驅(qū)動(dòng),超前策劃,周密組織,層層把關(guān)”的原則,嚴(yán)格遵循“七個(gè)可行”,提前準(zhǔn)備“三講”內(nèi)容,采取多樣化方式提高員工對日計(jì)劃工作推行的認(rèn)可度、執(zhí)行度,切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作,有效管控日常工作風(fēng)險(xiǎn)。
一季度該公司應(yīng)開展日計(jì)劃工作數(shù)204項(xiàng),實(shí)際開展204項(xiàng),日計(jì)劃覆蓋率達(dá)到100%;班組共開展“三講”370次,其中保證體系管理人員點(diǎn)評198次,監(jiān)督體系管理人員點(diǎn)評240次;開展應(yīng)急預(yù)案演練共11次;錄入問題及缺陷30項(xiàng),整改問題15項(xiàng),成功排查各類隱患3項(xiàng)。同時(shí),為了推進(jìn)日計(jì)劃落實(shí)落地,該公司加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,持之以恒,導(dǎo)之以行,加強(qiáng)“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新“管”的方式,加大“治”的力度,將日計(jì)劃學(xué)習(xí)常態(tài)化,取長補(bǔ)短,將日計(jì)劃執(zhí)行長效化,令不虛行。
未雨綢繆,防汛減災(zāi)夯基礎(chǔ)
天時(shí)不如地利,地利不如人和。作為占盡地利的水電廠,天時(shí)即將到來,人的主觀能動(dòng)性便成為了關(guān)鍵的一環(huán)。針對今年澧水流域一季度來水偏少,電廠庫區(qū)流域總降雨量為221.96mm,同比減少了12.3%,3月份降雨量為110.53mm,同比下降了32.3%,環(huán)比增加了325.3%的情況,該公司超前謀劃,周密部署,由領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實(shí)干,深入一線督察現(xiàn)場作業(yè),優(yōu)化負(fù)荷曲線,在保發(fā)電的同時(shí)加強(qiáng)人員組織協(xié)調(diào),分析總結(jié)往年汛期設(shè)備易出現(xiàn)的重復(fù)性缺陷及隱患,全面安排今年汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開展情況,并圍繞安全生產(chǎn)“三要素”,以春季安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī),開展專項(xiàng)隱患排查整治行動(dòng)。
從人的不安全角度上,該公司組織魚潭電廠開展了防汛、水庫大壩垮壩、全廠停電、廠用電中斷、水淹廠房、發(fā)電廠黑啟動(dòng)等應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練,有效加強(qiáng)了電廠應(yīng)急預(yù)案的日常學(xué)習(xí),提升了員工應(yīng)急處理能力和技能水平。
從物的不安全狀態(tài)上,電廠對閘門啟閉機(jī)鋼絲、閘門軸承、支鉸加油,對啟閉機(jī)控制元件進(jìn)行檢測,并開展大壩弧門動(dòng)水實(shí)驗(yàn),確保了大壩弧門在汛期運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)良好的調(diào)控作用;針對重復(fù)性缺陷,電廠對2號機(jī)組流道進(jìn)行檢查,調(diào)整機(jī)組導(dǎo)葉間隙,有效降低機(jī)組運(yùn)行擺度,確保機(jī)組長期穩(wěn)地運(yùn)行。
從環(huán)境的不安全因素上,電廠檢驗(yàn)了排水系統(tǒng)運(yùn)行情況,清理了左右岸排水溝,檢查了全廠建筑物安全系數(shù),開展了廠房三層防護(hù)實(shí)驗(yàn),進(jìn)一步增強(qiáng)了電廠抵御汛期強(qiáng)降雨等極端天氣所引發(fā)的山洪、泥石流等自然災(zāi)害的能力。該公司魚潭電廠三月份共錄入及處理缺陷13條,月平均水位達(dá)247.75米,長期維持高水位運(yùn)行,成功為今年主汛期保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)保駕續(xù)航。
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