中國(guó)電力網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度以來(lái)，國(guó)能龍巖發(fā)電公司立足實(shí)際，精心組織、細(xì)化舉措，全員戒備緊繃“安全弦”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)出擊奏響“安全曲”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為全年目標(biāo)任務(wù)完成提供安全保障。
根據(jù)6號(hào)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行工作實(shí)際，該公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面統(tǒng)籌單機(jī)安全保運(yùn)保供熱措施;嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度，確保值班期間通訊暢通，加強(qiáng)應(yīng)急管理信息報(bào)送，密切監(jiān)視運(yùn)行工況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，全面提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量;專(zhuān)業(yè)主管把檢修現(xiàn)場(chǎng)變培訓(xùn)課堂，重大操作前，對(duì)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，確保操作過(guò)程安全可控、在控;組織仿真機(jī)演練，全面提高運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組運(yùn)行情況、設(shè)備參數(shù)變化情況的熟練程度和事故分析處理能力，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
5號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間，該公司根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)提前做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，嚴(yán)格履行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工和管控執(zhí)行程序;各相關(guān)部門(mén)密切配合、協(xié)同推進(jìn)，認(rèn)真開(kāi)展檢修期間工作票辦理、安全措施執(zhí)行、設(shè)備啟停操作等工作，著重從責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、隱患排查、安全交底四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，做好C修安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保5號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修安全高質(zhì)量完成。
該公司圍繞安全檢查工作，組織開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)排查，設(shè)備部與運(yùn)行部加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備巡檢頻次與質(zhì)量，尤其是溫度、振動(dòng)的測(cè)量，油位檢查、定期工作落實(shí)、供熱設(shè)備的檢查等，發(fā)現(xiàn)隱患立查立改，堅(jiān)決防止設(shè)備帶病運(yùn)行;各級(jí)管理人員從規(guī)章制度的完善與執(zhí)行，班組規(guī)范化管理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理，“兩票三制”執(zhí)行情況等安全生產(chǎn)方面工作展開(kāi)監(jiān)督管理，為決勝四季度安全保運(yùn)保供任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論