中國電力網(wǎng)訊(通訊員：徐偉) 2022年，大唐蒙東新能源事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作部署，始終秉承“認(rèn)死理、結(jié)硬寨、打呆仗”的安全理念，牢記“隱患險(xiǎn)于明火”，堅(jiān)守安全“生命線”，堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”安全主線，深入推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)和深化“五個(gè)突出整治”兩項(xiàng)核心任務(wù)，全面防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各級責(zé)任落實(shí)，全面提升本質(zhì)安全水平。
有效落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。該事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，嚴(yán)把“履職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)”制度履行，健全和完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“橫向到邊、縱向到底”;修訂發(fā)布安全管理制度56項(xiàng)，建立基本職責(zé)與崗位要求相結(jié)合、日?？己伺c年度考核相結(jié)合的履責(zé)評價(jià)機(jī)制，并在釘釘系統(tǒng)創(chuàng)建管理人員履職模塊，管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查后，以圖文結(jié)合的方式填報(bào)檢查情況，促進(jìn)人員履職盡責(zé)到位的同時(shí)，提升現(xiàn)場管理水平。
有效提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。該事業(yè)部綜合現(xiàn)行風(fēng)電安全生產(chǎn)相關(guān)國標(biāo)、行標(biāo)、各機(jī)型安全手冊、典型案例，編制印刷《風(fēng)電場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及違章分析控制措施手冊》《典型事故案例匯編》，配合分公司完成了集團(tuán)公司《風(fēng)電場安全管理指導(dǎo)手冊》升壓站、風(fēng)機(jī)等章節(jié)內(nèi)容的編制工作。并編制發(fā)布《關(guān)于開展風(fēng)電場內(nèi)部安全大檢查的通知》，明確了27個(gè)方面、219項(xiàng)的檢查項(xiàng)目，風(fēng)電場各班組之間每月聯(lián)合開展一次內(nèi)部安全大檢查，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平。
有效管控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。該事業(yè)部全面加強(qiáng)視頻監(jiān)控及單兵設(shè)備的應(yīng)用，編制《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查清單》，明確了3類監(jiān)護(hù)巡查人員、共111項(xiàng)現(xiàn)場檢查項(xiàng)目，并在釘釘系統(tǒng)中創(chuàng)建監(jiān)護(hù)巡查表，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任;采取集控值班人員全覆蓋實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理人員通過手機(jī)APP隨時(shí)抽查的方式，落實(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)督責(zé)任。積極配合地方監(jiān)管部門、集團(tuán)公司督導(dǎo)檢查、分公司監(jiān)督檢查完成全年檢查整改工作。
有效開展各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)。該事業(yè)部深入開展“大排查大整治”專項(xiàng)活動(dòng)，細(xì)化分解排查整治項(xiàng)目229項(xiàng)，利用騰訊、釘釘?shù)染€上視頻軟件，開展規(guī)章制度、典型事故案例及反違章等方面的培訓(xùn)20余次，開展《安全生產(chǎn)法》、“兩票”及集團(tuán)公司“防止人身傷亡重點(diǎn)要求”調(diào)考15次;組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員120人次完成了培訓(xùn)取證工作;并順利完成冬奧會(huì)及二十大保電工作，發(fā)布了1個(gè)總體方案、7個(gè)專項(xiàng)方案和1個(gè)保電應(yīng)急預(yù)案，開展實(shí)戰(zhàn)演練8場次，有效提升了應(yīng)急管理水平。
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