大唐華銀耒陽發(fā)電公司黨建激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，在疫情防控嚴峻形勢下，大唐華銀耒陽發(fā)電公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真按照集團公司“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”總要求，拓寬工作思路、積極探索實踐，充分激發(fā)黨建“正能量”，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增勁。

　　轉(zhuǎn)化黨建“勢能”，奮力奪取“雙勝利”

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情，該公司廣大黨員干部堅決貫徹落實上級有關(guān)疫情防控決策部署，全面建立起領(lǐng)導(dǎo)帶頭、中樞有力、組織統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)高效的指揮體系，奪取了疫情防控“零感染”和經(jīng)營“開門紅”的階段性“雙勝利”。

　　線上，該公司黨委借助網(wǎng)絡(luò)平臺快捷、方便、實時、互動的優(yōu)勢，讓黨員的手機變成學(xué)習(xí)的有效載體。利用視頻會議室多次召開黨委會，研究部署疫情防控和電力保供工作，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)“兩個維護”。不定期在黨委中心組、支部書記微信群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)習(xí)近平總書記重要講話、黨中央有關(guān)決策部署及上級公司近期重要文件等，引導(dǎo)黨員通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地學(xué)、經(jīng)常學(xué)、長期性學(xué)。堅持和完善“三會一課”等基本組織生活制度化、規(guī)范化，使廣大黨員自覺接受黨性教育，錘煉黨性修養(yǎng)。

　　線下，323名在職黨員簽訂了《防疫承諾書》，“防疫情保生產(chǎn)”黨員突擊隊和“防疫情保家園”黨員服務(wù)隊等10支志愿服務(wù)隊主動參與，全力以赴做好重要出入口的人員防控、隔離人員的內(nèi)勤保障、安全生產(chǎn)等工作，以直面風(fēng)險、恪盡職守的姿態(tài)讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚，并將疫情防控作為鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的具體實踐，真正用實際行動踐行了共產(chǎn)黨員的初心與使命。

　　釋放黨建“動能”，激發(fā)中心“源動力”

　　與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，著力推進雙融雙促工作。站在“高質(zhì)量發(fā)展年”的新起點上，該公司想實招、用實勁、求實效，將黨建工作要點、黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和創(chuàng)崗建區(qū)實施方案等年度任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營目標同步確立，利用主題黨日，多次組織廣大黨員、職工深入一線開展“防疫有我 愛衛(wèi)同行”“迎峰度夏送清涼”等活動，并形成常態(tài)化，全員合力推動高質(zhì)量發(fā)展，保證黨建重點工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。

　　與宣傳引領(lǐng)結(jié)合，加大正能量供給率。疫情期間，通過微信群、公眾號、疫情防控專欄等載體，廣泛開展疫情防控宣傳，引導(dǎo)廣大職工不信謠、不傳謠。深入挖掘典型人物和先進事跡，加強宣傳力度，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。聚焦“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務(wù)，全面刷新宣傳標語，開辟“黨建領(lǐng)航”專題，升級“勞模明星大道”，廣泛開展“高質(zhì)量發(fā)展”“安全生產(chǎn)月”“A修一線”“建黨99周年”等主題宣傳，讓職工樂于接受熏陶，促推思想引領(lǐng)行穩(wěn)致遠。

　　與關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合，全面貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想。按照集團公司有關(guān)要求，班子成員深入到一線調(diào)研，傾聽職工心聲，了解職工身體、心理健康狀況，切實把職工的生命安全和身體健康放在第一位。工會組織開展《健康情況調(diào)查問卷》，從職工飲食健康狀況、工作負荷壓力等方面進行摸底;開展職工代表巡視等民主管理工作，督促安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康等工作;依托黨支部網(wǎng)格化管理，建立“一對一”幫扶臺賬，了解掌握職工所急所需，有針對性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作;開展職工調(diào)查問卷，設(shè)立電子信箱，暢通訴求渠道，確保職工心聲的及時傳達，全方位關(guān)心關(guān)愛職工。

　　驅(qū)動黨建“聚能”，高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”

　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力拓展新能源開發(fā)“版圖”，是耒陽發(fā)電公司的內(nèi)在主線，也是該公司黨委的工作目標。

　　加強“三進”工作組織調(diào)度機制，按區(qū)域?qū)⑷藛T分成6個小組，深入政府、深入園區(qū)、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強市場需求、消納能力、行業(yè)技術(shù)等關(guān)鍵要素的對標分析。定期召開工作推進會，做到責(zé)任落實到人，壓力傳遞到位，每日堅持全員匯報工作進展，把控時間節(jié)點，確保工作進度。找準項目需求點和切入點，把準市場脈搏，精準項目定位，根據(jù)實際提出“一地一策”“一項目一策”，為快速搶占項目資源提供決策依據(jù)。

　　一個個縣城，一個個村落，一座座山頭，一次次問政策、勘地形、爬陡坡、測數(shù)據(jù)、做方案，該公司黨員干部積極發(fā)揚“四千精神”，累計摸排風(fēng)電光伏資源280萬千瓦，黃吉項目正式落地，成為了華銀系統(tǒng)首個陸地光伏項目。

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