龍?zhí)齐u西供熱公司三項(xiàng)工作法為黨建增活力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　為增強(qiáng)黨建工作活力，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司創(chuàng)新黨建工作方法和模式，以更加務(wù)實(shí)高效的載體，使黨建工作真正融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　重點(diǎn)工作分組法。該公司以領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)為載體，針對(duì)全年重點(diǎn)工作，根據(jù)五名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，組建五個(gè)重點(diǎn)工作小組，對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行“分片包干”，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。各分管領(lǐng)導(dǎo)定期深入聯(lián)系點(diǎn)，與各重點(diǎn)工作小組探討，研究對(duì)策、解決問(wèn)題，并對(duì)所分管負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)布署、親自督導(dǎo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)、重點(diǎn)有人抓，確保全年重點(diǎn)工作真正做到有序推進(jìn)、切實(shí)落地。  
　　緊急工作集中法。該公司每年針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供熱安全、輿情安全等需要應(yīng)急處置的重大工作，分門別類修訂應(yīng)急工作預(yù)案，組建應(yīng)急工作小組和應(yīng)急隊(duì)伍，建立應(yīng)急工作預(yù)警機(jī)制和全員動(dòng)員機(jī)制，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重面前的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以便在重大突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)迅速行動(dòng)，高效有序地做好應(yīng)急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕事件造成的損失，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
　　打造民情流水線。該公司以知民情、解民意為出發(fā)點(diǎn)，打造便民利民平臺(tái)，推行以民情受理、匯總分析、跟蹤監(jiān)督為主的“民情流水線”工作方法，進(jìn)一步暢通了為熱用戶解難事、辦實(shí)事的民情渠道。堅(jiān)持“兩條渠道”搜集和受理民情，通過(guò)“訪民問(wèn)暖”入戶走訪和設(shè)立供熱業(yè)務(wù)接待室，無(wú)假日受理供熱接訪事宜，執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“一站式”服務(wù)，及時(shí)了解熱用戶所想、所求。樹(shù)立“用戶利益無(wú)小事””的理念，將相關(guān)來(lái)訪事件分類投遞處置、匯總分析，利用接訪工作找出供熱工作中薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，提升服務(wù)品質(zhì)和用戶口碑。并建立用戶接訪回饋制度，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，做到“件件有著落，事事有回音”。
 

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