大唐耒陽發(fā)電：決勝脫貧譜華章
發(fā)布時間： 2020-10-19 08:49:44 來源：中國電力網(wǎng) 作者：劉清
----寫在第七個“10.17全國扶貧日”到來之際
“耒陽市34 個省定貧困村已全部脫貧出列，貧困戶總戶數(shù)14466戶43172人，已脫貧13454戶40974 人，貧困發(fā)生率下降到0.18%。未脫貧的對象通過加強幫扶力度，在今年6月底全部達到脫貧條件。”10月15日上午，在衡陽市“請人民閱卷”決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅耒陽場新聞發(fā)布會上，耒陽市委副書記、市長吳旭東展示了耒陽決戰(zhàn)貧困、全面小康的“成績單”。大唐華銀耒陽發(fā)電公司，作為承擔耒陽市壇下鄉(xiāng)光華村聯(lián)村幫扶責任的一家駐衡央企，五年來，一直緊緊圍繞“看真貧、扶真貧、真扶貧”的基本要求，與耒陽市駐村工作隊緊密合作，共謀對策，櫛風沐雨、全面攻堅，交上了一份滿意的答卷。該村原有建檔立卡貧困戶168戶618人，2018年底村脫貧成功出列，2019年底只剩兜底的3戶4人，2020年上半年通過加大幫扶力度，全部達到脫貧條件。該公司的扶貧工作得到了衡陽、耒陽兩級市委市政府的充分肯定，2018-2019連續(xù)兩個年度榮獲衡陽市“優(yōu)秀聯(lián)村幫扶單位”榮譽，譜寫了決勝脫貧華麗篇章。
精心部署 精銳全出
五年來，該公司切實履行扶貧主體責任，始終把脫貧攻堅工作納入重要議事日程。領導高度重視，部門積極聯(lián)動，干部熱情參與，全力推動聯(lián)村扶貧工作任務的落實。該公司成立了黨委書記任組長的領導小組，并挑選政治過硬、作風優(yōu)良的干部職工參與扶貧工作、組建扶貧工作隊，選派中層干部參加結對幫扶(累計210余人次)，建立干部結對幫扶臺賬，為扶貧工作的順利開展提供了有力的組織保障。該公司黨委多次召開專題會議研究扶貧工作，制訂年度扶貧工作計劃，明確重點工作和保障措施。該公司加強扶貧隊伍建設，多次開展扶貧專業(yè)知識培訓，力求把精準扶貧專業(yè)化能力貫穿全過程。
悉心幫扶 溫暖入戶
該公司主要負責人和分管領導多次與壇下鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府和村“兩委”干部溝通交流，商討研究如何發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)、開展消費扶貧，壯大村集體經(jīng)濟，推進新農(nóng)村建設。扶貧工作隊定期下鄉(xiāng)走訪，加強與駐村工作隊的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握第一手資料，督促援建扶貧項目的實施。幫扶責任人主動與幫扶對象建立密切聯(lián)系，定期深入貧困戶家中開展“六個一”大走訪活動，幫助他們解決一些實際困難;開展問卷調(diào)查，了解他們的“急難愁盼”問題，及時反饋。每年的端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)來臨前夕，該公司都組織節(jié)日慰問，給貧困戶家庭送上慰問金或大米、食用油、月餅等慰問物資。特別是在今年初的新冠疫情期間，該公司在防疫物資十分緊張的情況下，想盡辦法向壇下鄉(xiāng)及光華村捐贈了口罩、酒精、84消毒液等防疫物資，支持疫情防控工作;每一位幫扶人不時通過電話給幫扶對象噓寒問暖，化解他們的焦慮和緊張情緒。讓他們真切地感受到了該公司的關懷和溫暖，進一步增進了感情，提高了群眾對脫貧攻堅工作的滿意度。
用心施策 授人以漁
該公司堅持積極的就業(yè)幫扶政策，變“授人以魚”為“授人以漁”，幫助困難群眾練就脫貧“真功夫”。五年來，累計籌集產(chǎn)業(yè)扶貧資金數(shù)十萬元，與駐村工作隊、村兩委緊密配合，因地制宜發(fā)展了土雞散養(yǎng)，菜籽油壓榨、黃牛養(yǎng)殖、大棚蔬菜等扶貧產(chǎn)業(yè)項目，免費為全村貧困戶發(fā)放雞苗3次6萬余元;生態(tài)榨油坊年創(chuàng)收6800元，村水庫收入1200元;2018年建成黃牛養(yǎng)殖場，2019年援建了大棚蔬菜基地，培育壯大了集體經(jīng)濟，增強了脫貧“造血”功能。2019年，光華村集體經(jīng)濟分紅16余萬元，貧困戶分紅近11萬元。該公司與村合作社簽訂農(nóng)副產(chǎn)品供銷協(xié)議，打造“基地+企業(yè)”消費扶貧新模式，這一成功經(jīng)驗在耒陽市得到廣泛推廣。與壇下鄉(xiāng)聯(lián)合開展“脫貧攻堅踐初心，共擔使命手牽手”幫扶活動，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過消費助力、技能培訓、就業(yè)推薦和資金扶持等有力舉措，共同打造“村有產(chǎn)業(yè)、戶有收入，人有技能”的良好局面，有效助推貧困戶收入明顯增加，生活質量明顯改善，全面激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力。
真金白銀的獲得感、真真切切的幸福感，讓已擺脫困難的群眾，日子越過越有滋味，生活越來越有盼頭。
