2020年，大唐新余發(fā)電公司黨委著力加強(qiáng)“三化建設(shè)”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨建和中心工作深度融合，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
夯實黨建基礎(chǔ) 加強(qiáng)“三化建設(shè)”
“創(chuàng)建了我們支部黨員活動室后，陣地感就更強(qiáng)烈了，感覺支部就像一個大家庭。”該公司維護(hù)部黨員陳小斌親身體會黨建工作的“大變樣”。今年以來，該公司全面推進(jìn)黨建工作“三化”建設(shè)，這僅是其中一個小小縮影。
該公司黨委把基層黨建“三化”建設(shè)作為今年公司黨建“一號工程”，精準(zhǔn)把握“四個標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格落實“六個規(guī)范”，實現(xiàn)組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)費保障、活動場所標(biāo)準(zhǔn)化，做到黨員隊伍建設(shè)、組織活動、運行機(jī)制、服務(wù)群眾規(guī)范化，著力提升黨建質(zhì)量，夯實了黨建工作基礎(chǔ)。
一直以來，該公司黨委始終堅持“干就干成一流”的工作總要求，堅持“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”出亮點的工作標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)黨員教育管理特色化，實行發(fā)展黨員“雙向積分考評”，開展“七個一”為黨員過好“政治生日”主題活動，通過“情景式”“互動式”黨課以及猜紅色燈謎、看紅色展覽、唱紅色歌曲等形式，形成“‘紅色基因+’讓思想教育活起來”的新模式；大力推進(jìn)黨建責(zé)任規(guī)范化,立足對標(biāo)一流，修訂了《黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作考核辦法》，細(xì)化制定了公司黨委及黨委班子成員黨建日常工作清單，為黨委和黨委班子成員認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任創(chuàng)造了條件。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚奮進(jìn)力量
該公司黨委始終堅持人心是最大的政治，帶領(lǐng)黨員干部員工在高質(zhì)量發(fā)展中爭做堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。
該公司黨委強(qiáng)化思想引領(lǐng)，堅持結(jié)合公司改革發(fā)展和各項重點工作，打好思想政治工作主動仗，開展慶祝新中國成立70周年系列活動，先后組織了“建設(shè)一流百萬機(jī)組，我們準(zhǔn)備好了嗎”、“做行動派我要怎么干，促大變樣我要做什么”大討論，著力開展形勢任務(wù)教育、感恩教育、養(yǎng)成教育，與時俱進(jìn)統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞干勁、激發(fā)活力，廣大干部員工心系企業(yè)發(fā)展，該公司上下思想、意志、行動“三統(tǒng)一”局面進(jìn)一步形成。
該公司黨委堅持“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民”，開展了“幸福大唐”建設(shè)，組織關(guān)心關(guān)愛干部員工專題調(diào)研及成果交流會，制定了31項關(guān)心關(guān)愛干部員工具體措施，成立了員工服務(wù)中心，開設(shè)心理咨詢室，為全體員工建立了大唐公民檔案，加強(qiáng)患基礎(chǔ)疾病和大病員工的重點關(guān)注，持續(xù)開展送溫暖和員工文體活動，提升了員工幸福感，關(guān)心關(guān)愛員工舉措進(jìn)一步落實落地。
該公司黨委堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，2018年以來，對57名主任助理及以上干部進(jìn)行了交流和調(diào)整，支持公司團(tuán)委推薦9名生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年進(jìn)入黨委用人視野，建立員工日常表現(xiàn)積分制，開辟了人才成長第二通道。
堅持服務(wù)中心 實現(xiàn)“同頻共振”
該公司黨委著力發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，在“融入”上下功夫，在“內(nèi)嵌”上做文章，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的“深度融合、同頻共振”。
“要讓黨建工作真正成為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的火車頭。”該公司黨委堅持黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，黨員干部在迎峰度夏、度冬等用電大負(fù)荷期間堅持人盯設(shè)備、嚴(yán)防死守，維持了長周期運行，受到了省發(fā)改委的充分肯定，取得了實實在在的經(jīng)濟(jì)和社會效益。同時，該公司堅持黨建工作項目化，今年新發(fā)現(xiàn)光伏資源點5處共計82萬千瓦，簽訂框架協(xié)議37萬千瓦；堅持效益為導(dǎo)向，已完成轉(zhuǎn)移電量7.4億千瓦時，大力開展減量資產(chǎn)處置工作，共計實現(xiàn)處置收入3030萬元，做到了把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。
此外，該公司始終堅持從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示中尋找破解難題困境的路徑方法，完成了“三供一業(yè)”分離移交，成為第一個完成該項任務(wù)的駐新余市中央企業(yè)。
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