夏日激情滿目新，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。
國家能源集團(tuán)區(qū)域電力體制改革組建省公司以來，山西公司以加強黨的建設(shè)作為工作主線，圍繞貫徹落實集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略和“六個開新局”工作要求，把“生產(chǎn)安全、經(jīng)營有序、隊伍穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為改革過渡期重要任務(wù)，明確治企之計、興企之策、強企之路，以管黨治黨成效引領(lǐng)帶動釋放改革融合活力，山西公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面貌、干部群眾精神面貌呈現(xiàn)出新氣象，改革融合效能充分顯現(xiàn)。
把政治建設(shè)擺在首位，增強統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導(dǎo)力
山西公司黨委堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為根和魂，認(rèn)真落實“第一議題”制度，第一時間在黨委會上學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。制定下發(fā)公司全面從嚴(yán)治黨、黨建和紀(jì)檢工作要點，把踐行“兩個維護(hù)”作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作責(zé)任制考核重要內(nèi)容，實行清單管理，強化制度剛性執(zhí)行，以項目化工作方式推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落地見效，以管黨治黨“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)保障轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一要務(wù)”，用高質(zhì)量黨建為蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子提供有力的組織保障、強大的動力支撐。
所屬企業(yè)黨委從落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任“破題”，定期召開落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”專題會，聽取黨委委員履行“一崗雙責(zé)”情況和各職能部門履行責(zé)任情況匯報,強化聽匯報、抓落實、嚴(yán)考核的督促機(jī)制，營造了一級抓一級、一級示范一級的良好氛圍。
加強黨的創(chuàng)新理論武裝，增強思想文化的引領(lǐng)力
思想是行動的先導(dǎo)，標(biāo)定前行的方向。山西公司緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”目標(biāo)要求，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，舉辦專題讀書班16次，開展黨委中心組集中專題學(xué)習(xí)7次，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、協(xié)同創(chuàng)效策略、深度融合舉措開展學(xué)習(xí)研討交流42人次，進(jìn)一步把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的精神實質(zhì)和實踐要求。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層企業(yè)開展專題宣講63次，講授專題黨課82次，宣傳貫徹習(xí)近平總書記黨的建設(shè)、新發(fā)展理念、生態(tài)文明建設(shè)、以人民為中心的發(fā)展思想等重要講話，促進(jìn)黨的基本理論、基本路線、基本方略在公司系統(tǒng)落地生根。
堅持黨管意識形態(tài)工作，該公司制定下發(fā)《意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》《突發(fā)事件新聞宣傳應(yīng)急預(yù)案》，明確職工思想動態(tài)信息反饋機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，扎實做好公司系統(tǒng)慶祝建黨100周年系列活動，加強宣傳教育引導(dǎo)，牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)。公司黨委邀請黨校教授以《百年輝煌》《中國共產(chǎn)黨百年奮斗歷程與經(jīng)驗》等主題，深入解讀中國共產(chǎn)黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國特色社會主義為什么“好”等，組織開展“黨在我心中 百年頌風(fēng)華”主題演講比賽，歌頌黨的偉大功績。深入宣傳社會主義核心價值觀，發(fā)揮正面宣傳引領(lǐng)作用，公司系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到太原解放紀(jì)念館、遵義會議紀(jì)念館，右玉精神展覽館等地開展“祭英烈、踐初心”活動，1280名黨員接受紅色基因教育，公司精神文明建設(shè)水平進(jìn)一步提升。
穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革融合，增強價值創(chuàng)造的競爭力
“火車跑的快，全靠車頭帶。”山西公司黨委充分發(fā)揮“把、管、促”作用，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度和黨委會前置程序，召開黨委會10次，研究討論事項114項，確保黨和國家方針政策、重大部署在公司落地見效。以加強黨的建設(shè)為工作主線，把“生產(chǎn)安全、經(jīng)營有序、隊伍穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為改革過渡期重點任務(wù)，第一時間組織召開動員會、座談會，建立本部機(jī)關(guān)組織體系，梳理所屬企業(yè)組織關(guān)系，進(jìn)一步明確細(xì)化了改革推進(jìn)時間表和路線圖，引領(lǐng)山西公司直道沖刺。
該公司主要領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋深入基層企業(yè)調(diào)研，了解掌握工作情況和干部職工思想狀況，深入宣講改革重組精神，迅速組建公司管理架構(gòu)，建立與省政府主管部門、地市政府及集團(tuán)公司、所屬企業(yè)的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。與劃歸企業(yè)及原管理主體開展業(yè)務(wù)銜接，配強所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，開展區(qū)域企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗交流，推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職推進(jìn)融合，確保集團(tuán)授權(quán)放權(quán)事項“接得住、管的好”，全力保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。5月26日，集團(tuán)公司與山西省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團(tuán)在晉區(qū)域競爭力和影響力不斷提高。
立足系統(tǒng)各類宣傳陣地，該公司積極推進(jìn)企業(yè)文化融合，加強集團(tuán)公司文化核心價值理念宣傳教育引導(dǎo)，以思想融合促進(jìn)文化融合，以文化融合帶動管理融合；有序構(gòu)建管理體系，以強基賦能、做優(yōu)做實省公司職能，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力為目標(biāo)，對標(biāo)一流管理體系建設(shè)要求，快速有序推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、發(fā)展、企管、組織人事、黨建、紀(jì)檢等專業(yè)管理體系建設(shè)，建立各專業(yè)基本管理制度，公司實體化管控平穩(wěn)運行。
面對山西電力現(xiàn)貨市場交易的新形勢、新規(guī)則和新要求，公司積極參與電力輔助服務(wù)，現(xiàn)貨收益比中長期增加11853萬元，獲深調(diào)補償9800萬元。建立煤源、適燒煤種及供應(yīng)商檔案，拓展燃煤采購渠道，優(yōu)化燃煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)。6月25日，與山煤國際能源集團(tuán)股份有限公司簽訂了中長期合作協(xié)議。推廣摻燒降本經(jīng)驗，實現(xiàn)降本9739萬元，煤價漲幅較山西省五大集團(tuán)平均漲幅低2個百分點。強化風(fēng)險防控，全力以赴保安全護(hù)穩(wěn)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，守好生態(tài)環(huán)保底線，完成重大技改2項、計劃性檢修3臺次，治理隱患321項，全面推進(jìn)系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)治理、源頭治理。積極開展ERP項目建設(shè)，在本次區(qū)域改革涉及的9家單位統(tǒng)建系統(tǒng)調(diào)整奪旗賽中取得第一名。
著力夯實黨的建設(shè)根基，增強攻堅克難的戰(zhàn)斗力
求木之長者，必固其根本。山西公司組建后，第一時間理順?biāo)鶎冱h組織關(guān)系，健全本部機(jī)關(guān)黨組織，以強化政治屬性和服務(wù)功能為鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于國有企業(yè)基層組織工作條例30項重點任務(wù)措施，持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。
該公司黨委通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班等形式圍繞“聚焦新能源發(fā)展·做好轉(zhuǎn)型發(fā)展開新局”“聚焦協(xié)同創(chuàng)效·實現(xiàn)提質(zhì)增效開新局”“聚焦全面從嚴(yán)治黨·推動黨建質(zhì)量實效新提升”等主題專題研究黨建引領(lǐng)工作，為公司改革發(fā)展夯實共同奮斗的思想基礎(chǔ)，凝聚攻堅合力。今年以來，新增新能源項目34個597.98萬千瓦，其中列入省級儲備庫13個363萬千瓦。
以集團(tuán)電力體制改革為契機(jī)，該公司黨委第一時間向省委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報集團(tuán)區(qū)域電力體制改革工作，宣傳集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”在晉新能源發(fā)展規(guī)劃，為創(chuàng)建良好地企合作關(guān)系奠定堅實基礎(chǔ)。太一項目搶抓煤電建設(shè)窗口期，現(xiàn)已列入山西省“13710”清單及重點工程，取得用地預(yù)審和選址意見書，完成可研報告與鐵路專用線可研報告審查，核準(zhǔn)申請已上報省發(fā)改委，省政府會議明確要求今年開工建設(shè)。
持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)，該公司結(jié)合支部建設(shè)“雙百行動”，按照“圍繞中心、發(fā)揮作用、特色鮮明、務(wù)實管用”思路，指導(dǎo)各基層單位在抓好基層黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓好頂層設(shè)計，積極搭建載體，著力打造叫得響、過得硬的黨建標(biāo)桿，涌現(xiàn)出了太一電廠“兩有兩找兩幫兩服務(wù)”、霍州電廠“一支部一品牌”等黨建品牌創(chuàng)建典型案例。
壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強拒腐防變的“免疫力”
山西公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章、廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)開展“六項嚴(yán)查”和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政“畫像”評價工作，逢節(jié)必提醒必檢查，進(jìn)一步推動集團(tuán)46條措施等紀(jì)律要求落實落地。圍繞改革推進(jìn)中心任務(wù)，突出加強領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、安全管理措施落實等專項監(jiān)督，督促安全生產(chǎn)主體責(zé)任、管理責(zé)任有效落地，堅決糾治慵懶散漫、消極懈怠等“四種行為”。
健全完善紀(jì)律檢查、巡察工作制度體系，公司建立巡察工作人才庫。持續(xù)抓好集團(tuán)巡視問題整改，成立8個專項工作組，堅定“六定”原則，制定整改工作方案，壓緊壓實整改責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，貫通運用“四種形態(tài)”，準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”，受理問題線索5件，下發(fā)紀(jì)律檢查建議1份，給予談話提醒1人次，約談7人次。
堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強共謀發(fā)展的凝聚力
結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，山西公司以開展“我為群眾辦實事”主題活動為契機(jī)，廣泛征集意見建議，深入開展“惠民工程”，走訪慰問生活困難黨員、老黨員，解決職工“急難愁盼”問題，把實事辦好，好事辦實，為職工辦實事好事32項。
公司系統(tǒng)上下齊發(fā)力，通過企業(yè)發(fā)展謀求“大幸福”，透過貼心服務(wù)保障“小幸福”。太原二熱力針對供熱區(qū)域內(nèi)老舊小區(qū)、特殊群體，提供上門入戶服務(wù)，先后解決了30余戶樓宇管路末端用戶供暖問題；霍州電廠在職工公寓設(shè)立青年學(xué)習(xí)室，在運行集控室設(shè)立“職工小家”，并利用廠區(qū)內(nèi)荒閑地塊，建設(shè)蔬菜大棚，為職工餐廳提供“放心菜”；太一熱電解決了職工上下班通勤難問題。結(jié)合關(guān)停企業(yè)涉及職工人員多、維穩(wěn)壓力大等情況，定期開展隱患排查分析，解疑釋惑，穩(wěn)定職工隊伍。太一公司圍繞年內(nèi)項目開工建設(shè)目標(biāo)，公司全員進(jìn)駐現(xiàn)場，加快推進(jìn)太一項目核準(zhǔn)，落實開工建設(shè)條件，提振太一廠、新項目職工對企業(yè)發(fā)展的信心。
“轉(zhuǎn)型”上下苦功，“新路”上勇探索。山西公司將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓黨建這一事關(guān)全局的牛鼻子，和山西省“四為四高兩同步”思路和要求有效銜接、緊密契合，以堅定執(zhí)著的信念之筆，以馳而不息的奮斗之筆，以腳踏實地的傾情之筆，奮力書寫山西公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。
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