中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：鄒京艷) 大唐株洲發(fā)電公司大力建設(shè)“安全為基、職工為本、發(fā)展為要、效益為先、黨建為魂”的“五為”企業(yè)文化體系，統(tǒng)一全體干部職工建設(shè)具有新觀念、新形象、新機(jī)制、新業(yè)績(jī)、新發(fā)展、新輝煌的“六新”一流電廠發(fā)展愿景，激發(fā)干部職工工作活力，推動(dòng)企業(yè)與職工共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
近年來(lái)，該公司獲得了“全國(guó)文明單位”“湖南省文明標(biāo)兵單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“集團(tuán)公司文明單位”等一系列重大榮譽(yù)。
強(qiáng)化安全文化，本質(zhì)安全邁上新臺(tái)階
該公司將安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，完善三級(jí)安全責(zé)任體系、健全雙重預(yù)防機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)，讓安全文化深入人心，全面保障安全環(huán)保穩(wěn)定局面。
嚴(yán)抓安全環(huán)保生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐“三大”體系建設(shè)。健全安全生產(chǎn)機(jī)制，確保流程完整、人員到位、職責(zé)落實(shí)。強(qiáng)化“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)，以“五個(gè)突出整治”為主線，持續(xù)開(kāi)展安全責(zé)任不實(shí)、紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)等問(wèn)題整治。認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)十條禁令”“安全生產(chǎn)管理十條要求”，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象。提升環(huán)保設(shè)施運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善環(huán)保應(yīng)急預(yù)案和迎檢方案，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保責(zé)任落實(shí)和追責(zé)考核，有效控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生環(huán)保事件。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。健全全員崗位安全責(zé)任清單，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，盡職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)。建立健全“雙重預(yù)防機(jī)制”。全面實(shí)施“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理，有效管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和消除現(xiàn)場(chǎng)缺陷。堅(jiān)持落實(shí)“兩票三制”“三講一落實(shí)”等安全管理手段，堅(jiān)決杜絕流于形式。推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)“崗位素質(zhì)提升行動(dòng)”，確保作業(yè)人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。開(kāi)展安全警示教育日活動(dòng)，推動(dòng)“生命至上、安全第一”的安全文化理念落地落實(shí)。
深化以人為本，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
職工是力量之源，該公司一直充分尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，用民心點(diǎn)亮希望，用民智推動(dòng)發(fā)展。通過(guò)職工代表大會(huì)的集體討論決策，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為全體職工的統(tǒng)一行動(dòng)指南，匯聚強(qiáng)大前進(jìn)力量。
優(yōu)化干部隊(duì)伍。全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部黨管人才的原則，健全干部管理制度，嚴(yán)肅選人用人工作紀(jì)律，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則選育干部人才，嚴(yán)格把好選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，確保選出來(lái)的干部人才讓組織放心、讓群眾滿意。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，通過(guò)“三定”中層干部全部重新競(jìng)聘上崗，合理調(diào)整中層干部年齡、知識(shí)、專業(yè)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能者上、不能者下，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
聚焦人才培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)與儲(chǔ)備一批市場(chǎng)營(yíng)銷、百萬(wàn)煤電項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目等技能人才和復(fù)合型管理人才，科學(xué)安排培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。開(kāi)展勞模精神宣講、技能競(jìng)賽、科技成果展示、專業(yè)職級(jí)資格評(píng)審等活動(dòng)，加強(qiáng)職工工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)打通管理、技術(shù)的成才通道，破解職業(yè)發(fā)展瓶頸，全方位搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)職工隊(duì)伍潛能與活力。
改革薪酬分配機(jī)制。使用正激勵(lì)手段，樹(shù)立“工資是掙來(lái)的”正向激勵(lì)導(dǎo)向，確保職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，讓“以業(yè)績(jī)競(jìng)崗、以貢獻(xiàn)掙薪”的績(jī)效文化“入心”“落地”。
深化民生“六最”項(xiàng)目建設(shè)。抓實(shí)食堂、交通、消防、保衛(wèi)等后勤管理，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。完善文體活動(dòng)設(shè)施，以興趣為紐帶，以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。落實(shí)帶薪休假制度，保證職工休息權(quán)、休假權(quán)。做好“送溫暖、送清涼、困難幫扶”等基礎(chǔ)工作，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，把企業(yè)建設(shè)成為職工建功立業(yè)、安居樂(lè)業(yè)的幸福家園。
提速項(xiàng)目建設(shè)，注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
該公司遵循國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞“六新”株電建設(shè)目標(biāo)，提速項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
百萬(wàn)煤電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)后緊緊圍繞建設(shè)世界一流的高效清潔、數(shù)字智慧煤電示范項(xiàng)目總目標(biāo)，對(duì)照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程整體策劃、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)組選型優(yōu)化等，全面做好高水平開(kāi)工各項(xiàng)工作。
新能源建設(shè)方面，明月風(fēng)電和鴨塘光伏項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化組織，倒排工期，點(diǎn)面推進(jìn)等措施，于2022年7月實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，并同步建立健全生產(chǎn)組織，為該公司業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。
新能源資源方面，該公司抓住發(fā)展機(jī)遇期，主動(dòng)對(duì)接政府，落實(shí)百萬(wàn)煤電項(xiàng)目配套新能源項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)，并同步開(kāi)發(fā)建設(shè)，2022年，新能源資源獲取97萬(wàn)千瓦時(shí)，超額完成年度目標(biāo)。
全面提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力
該公司以“兩增四降一治”，即“增電量、增電價(jià)”“降煤價(jià)、降煤耗、降消耗、降財(cái)務(wù)成本”“治虧”為重點(diǎn)的提質(zhì)增效實(shí)施方案，帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，努力提升企業(yè)效益。
做好“加法”，積極在“兩增”上創(chuàng)效。堅(jiān)持電量營(yíng)銷日、周、月分析機(jī)制，實(shí)時(shí)分析“網(wǎng)-源-荷-儲(chǔ)”動(dòng)態(tài)變化情況，增發(fā)效益電。深挖電力市場(chǎng)輔助服務(wù)效益，把準(zhǔn)電量與電價(jià)關(guān)系，優(yōu)化機(jī)組啟停與深度調(diào)峰六個(gè)操作模型，用輔助服務(wù)收益彌補(bǔ)煤電電量減少影響。
做好“減法”，積極在“四降”上挖潛。一方面攻堅(jiān)克難，降煤耗。健全以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律;分解煤耗考核目標(biāo)值到領(lǐng)導(dǎo)、到部門(mén)、到班組、到崗位，建立工資收入與指標(biāo)曲線同向激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)能耗分析診斷治理，持續(xù)開(kāi)展109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)攻關(guān)、機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽，并建立“揭榜掛帥”機(jī)制，抓109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，著力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)性。一方面想方設(shè)法，控煤價(jià)。以到廠價(jià)最低為原則，堅(jiān)持以“入爐煤限制值”進(jìn)行配煤摻燒，全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采購(gòu)效益煤。一方面強(qiáng)化管理，降消耗。樹(shù)牢“一切成本皆可控”理念，堅(jiān)持預(yù)算內(nèi)不超支，預(yù)算外不開(kāi)支。開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用近百萬(wàn)元。四是防控風(fēng)險(xiǎn)，降財(cái)務(wù)費(fèi)用。全面梳理債務(wù)清單，歸類匯總債務(wù)結(jié)構(gòu)，打好“融用貸付”組合拳，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
強(qiáng)化政治引領(lǐng)。該公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，做到全覆蓋、貫到底，不留空白、盲區(qū)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。
將黨建融入中心。一是抓規(guī)范，促提升。該公司扎實(shí)開(kāi)展黨委規(guī)范化建設(shè)和基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好制度、規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)，制定、抓實(shí)《株洲發(fā)電公司基層黨建星級(jí)考評(píng)管理辦法》，深化支部工作穿透力，促進(jìn)黨建工作和中心工作的全方位、全過(guò)程融合，將“黨旗”插到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。二是抓活動(dòng)，促凝聚。通過(guò)深入開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”“三表率一先鋒”“主題黨日”等活動(dòng),將黨支部建設(shè)成為職工能量凝聚點(diǎn)。號(hào)召、激勵(lì)廣大黨員爭(zhēng)做履職盡責(zé)的表率、執(zhí)行規(guī)章制度的表率、完成任務(wù)目標(biāo)的表率，在攻堅(jiān)克難、急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒，進(jìn)一步提升黨支部的凝聚力，帶動(dòng)職工群眾擔(dān)當(dāng)作為，凝聚該公司上下攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的共識(shí)與合力。三是抓示范，促引領(lǐng)。以“創(chuàng)崗建區(qū)”和《“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)示范項(xiàng)目和示范崗區(qū)隊(duì)考評(píng)管理辦法》為抓手，有效發(fā)揮黨員攻堅(jiān)帶頭作用，以中心工作成效檢驗(yàn)黨的建設(shè)成果，并引領(lǐng)廣大黨員、支部向優(yōu)秀黨員、先進(jìn)支部看齊，推動(dòng)示范引領(lǐng)共同提升，全力推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展大步向前。四是抓項(xiàng)目、促落地。在百萬(wàn)煤電項(xiàng)目設(shè)立發(fā)展黨支部，在鴨塘光伏項(xiàng)目和明月風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨支部，將支部建在項(xiàng)目上，扎實(shí)推動(dòng)發(fā)展工作，以黨建引領(lǐng)、推動(dòng)項(xiàng)目落地。
弘揚(yáng)正能量。做好新形勢(shì)下宣傳思想工作和意識(shí)形態(tài)工作。牢牢把握“統(tǒng)一思想、凝聚力量”中心要素，唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量，同時(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)的濃厚氛圍。加強(qiáng)“五型”團(tuán)組織建設(shè)，引領(lǐng)團(tuán)員青年成為新株電建設(shè)的生力軍。
倡導(dǎo)廉潔文化。該公司健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督同向發(fā)力作用，形成“大監(jiān)督”工作格局，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、依法依規(guī)履職用權(quán)等情況的監(jiān)督。深化“四種形態(tài)”運(yùn)用機(jī)制，深化以案促改，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，完善一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐制度機(jī)制。持續(xù)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則，深挖細(xì)查緊盯“四風(fēng)”隱形變異，堅(jiān)持整治腐敗和不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
評(píng)論