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國家電投沁陽發(fā)電分公司開展我為“扭虧為盈”加把勁頭腦風(fēng)暴大討論

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-03-01 02:04:26  作者:張四平

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員:張四平)  2月份以來,國家電投沁陽發(fā)電分公司開展了“我能為扭虧為盈做什么”主題實踐活動。該公司經(jīng)營管理部根據(jù)部門崗位實際,結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo),積極開展控降物資庫存、提升招標(biāo)首掛成功率等全員頭腦風(fēng)暴大討論,深度思考我能為公司“扭虧為盈”怎樣多做貢獻。

  一是認真學(xué)習(xí)了黨的二十大精神和2023年度工作會議精神。大家深刻理解公司扭虧為盈新時期要求,轉(zhuǎn)變了新發(fā)展階段的思想認識,思考和改進新發(fā)展中對自我崗位的新要求和新標(biāo)準(zhǔn),積極分析自己為扭虧為盈如何干?大家表示,自己一定加把勁助力公司增盈利。

  二是在控降物資庫存開展頭腦風(fēng)暴討論中,大家從各自崗位和工作實際出發(fā),提出了物資管理制度執(zhí)行、計劃執(zhí)行率、平衡利庫、庫齡分析、精準(zhǔn)帳卡物管理、物資超市管理和跨部門協(xié)調(diào)管理等多方面建議,使物資精細化管理標(biāo)準(zhǔn)進一步提升,控降物資庫存管理更為有效。

  三是在提升招標(biāo)首掛成功率討論活動中,大家認真學(xué)習(xí)河南公司招投標(biāo)管理新要求,從物資采購全流程工作出發(fā),從計劃籌劃、項目調(diào)研、招標(biāo)過程、合同管理等各工作節(jié)點分解討論,提出超前管理、超前協(xié)調(diào)溝通,落實新的招標(biāo)與非招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn),確保提升了招標(biāo)成功率。

  據(jù)悉,在該公司開展“我能為扭虧為盈做什么”主題實踐活動中,職工們立足崗位積極開展討論活動,提出了各自工作行動項,積極行動,落實措施,確保實現(xiàn)了2月份盈利目標(biāo)。


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