中國電力網(wǎng)訊(通訊員 金瀟) 第二批主題教育開展以來，徐塘發(fā)電公司融入中心開展主題教育，結(jié)合年度重點工作，統(tǒng)籌“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)，精打細算控成本，多措并舉提效益，以主題教育實效助推企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司將主題教育與脫困攻堅行動緊密結(jié)合起來，組織開展“解放思想、扭虧脫困”大討論，號召干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，共同為企業(yè)“脫困攻堅”出謀劃策，聚智聚力。制定《三年脫困攻堅行動方案》，細化分解攻堅行動具體任務(wù)，將目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)責(zé)任化、推進節(jié)點化，配套出臺“調(diào)整績效指標(biāo)+專項獎勵”措施，周總結(jié)、月分析，確保脫困攻堅行動取得實效。
該公司各基層黨支部充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一個支部一個“攻堅課題”，共同促進全年目標(biāo)任務(wù)完成。通過調(diào)停檢修、小指標(biāo)值際競賽、輔機優(yōu)化運行等方式，減少機組耗能，提高機組運行經(jīng)濟性;由領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立三個燃料攻堅小組，分別包干晉、陜、蒙地區(qū)，時刻關(guān)注優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤簽訂進度，全力提升四大礦和國有優(yōu)質(zhì)大礦占比，確保優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤占比不低于90%;強化預(yù)算引領(lǐng)作用和費用歸口管理，開展物業(yè)合同內(nèi)容梳理，降低“三公”、綠植、保安等費用支出，確保達到開源節(jié)流、降本增效目標(biāo)。
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