傾情守護點亮萬家燈火——記長源公司勞動模范、湖北荊門發(fā)電公司副總經(jīng)理常平
發(fā)布時間： 2020-04-26 17:27:30 來源：中國電力網(wǎng) 作者：楊玲
他扎根電力生產(chǎn)一線，35載如一日默默堅守，將光明與溫暖送進千家萬戶;他以人為本抓管理，真情待人聚合力，用責任擔當筑牢安全防線，讓生命在奉獻中不斷綻放美麗光彩。他就是國家能源集團長源(湖北)公司勞動模范、湖北荊門發(fā)電公司副總經(jīng)理常平，以行動踐行初心使命，將一名管理者對企業(yè)最深沉的愛融入每一個工作日常，書寫了一曲嘹亮的勞動者贊歌。
參加工作35年來，常平先后在荊門公司和生物質(zhì)公司兩個單位班組、車間、職能部門和企業(yè)管理層等多個崗位工作。無論何時何地，他都兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以科學的管理理念和過硬的業(yè)務能力，解決大量生產(chǎn)技術和管理難題，多次獲得集團公司、長源公司技術、管理創(chuàng)新成果獎和荊門公司文明標兵、先進個人等榮譽稱號，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成做出積極貢獻。
立足崗位勇?lián)?/strong>
“一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。”近五年，常平分管荊門公司安全生產(chǎn)工作。面對復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和人員老化加劇、設備服役時間長等艱難局面，常平堅持以人為本抓安全強管理，認真落實集團公司、長源公司各項安全生產(chǎn)管理要求，組織開展“全員競答”“安康杯知識競賽”“我為安全獻一策”“安全管理金點子征集”等形式多樣、內(nèi)容豐富的學習教育活動，掀起全員“學安全、保安全、會安全”熱潮。結合標準修編，常平組織專業(yè)技術人員對企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度進行全面梳理和修訂完善，通過班組學習、專題宣講、在線考試、現(xiàn)場檢查等形式做好貫徹落實。常平還在加強安全生產(chǎn)工作的計劃性上做文章，發(fā)布年度安全環(huán)保工作要點、制定年度重點工作計劃，落實責任部門和單位，建立跟蹤督查機制，完善考核評價體系，推動安全生產(chǎn)工作落地見效。針對現(xiàn)場疑難問題，常平現(xiàn)場把脈問診，組建課題攻關小組，主動擔當項目帶頭人，積極找問題、立課題、解難題，將干部職工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)改革創(chuàng)新凝聚了磅礴力量，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。
在2020年新冠肺炎疫情防控期間，常平堅守防疫主陣地，積極落實集團公司、長源公司“一防三保”工作要求和地方政府疫情防控工作部署，帶頭堅守工作崗位，從防疫物資采購發(fā)放、疫情期間職工安全防護、機組安全生產(chǎn)和能源供應穩(wěn)定、職工生產(chǎn)生活秩序平穩(wěn)等方方面面抓實做細各項工作，保障了職工群眾生命安全身體健康和機組穩(wěn)定運行。疫情期間，公司在職職工未發(fā)生疑似和確診病例，未發(fā)生影響機組帶負荷的不安全事件，為保障湖北省電力供應穩(wěn)定打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了荊電力量。
技術創(chuàng)新提效益
“創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動能。”常平堅持在創(chuàng)新上下功夫，以技術創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。為積極響應國家節(jié)能減排政策，荊門公司成立超低排放改造小組，常平帶領小組成員攻堅克難，僅用58天完成7號機組超低排放改造，創(chuàng)造了集團第一臺采用MGGH技術順利投產(chǎn)記錄，確保了機組按超低排放標準穩(wěn)定運行并實現(xiàn)煙筒低成本消“白煙”。常平還組織開展全負荷脫硝路徑探索，實現(xiàn)立足現(xiàn)有系統(tǒng)不改造全負荷脫硝。針對煤場封閉改造等重大高風險技改工作，常平親自把關，組建專項工作小組，24小時輪流值守，保障了施工安全高效進行。通過發(fā)動干部職工積極進行二十五項反措梳理，組織開展防“四管”泄漏專項治理等一系列“防非停”活動，使公司機組非計劃停運始終維持在較低水平，有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基石。常平還積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，帶領干部職工高質(zhì)量完成土耳其阿特拉斯電廠、廣西防城港電廠、漢川電廠、鄂州電廠、武鋼自備電廠等多個機組大修任務，讓“荊電檢修”金字招牌更加閃耀。
精益鑄魂強管理
“走在前列，干在實處。”2017年底，荊門公司正式啟動“精益管理”工作，常平率先在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣運用。兩年多時間，各生產(chǎn)單位立項課題超過一百個，常平親自擔任多個項目負責人，生產(chǎn)現(xiàn)場大量問題得到明顯改善和有效解決，多個項目獲得集團合理化建議獎、長源公司創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵。針對“四管”泄漏隱患，常平主動參與、組織制定“四管”檢查措施并落實;針對水耗高、廢水排放量大問題，常平親自部署梯級利用改造，年節(jié)水超50萬噸。汽輪機組揭缸提效、空預器柔性密封改造、機爐主要輔機節(jié)能改造、機組供熱改造等多項技術改造，使機組供電煤耗、廠用電率、汽機熱耗等多項指標始終保持較好水平。撈渣機渣水系統(tǒng)改造、石子煤排放改造等多個項目取得良好成效，為公司標準化建設和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實基礎。
勤奮工作做表率
“要求員工做到的，自己首先要做到。”多年來，常平將走動式管理貫穿到工作日常。重大作業(yè)、高風險作業(yè)，常平堅持現(xiàn)場督導把關，確保檢修工作安全質(zhì)量;機組啟停等重大操作中，他帶頭值班值守，督促運行人員規(guī)范合理操作，確保機組安全穩(wěn)定運行;隱患排查、季節(jié)性安全檢查中，他帶隊檢查和督促整改落實，用責任擔當筑牢安全防線，為干部職工樹立了標桿，做出了表率。
壯志凌云書精彩，執(zhí)著拼搏鑄輝煌。作為一名黨員領導干部，他以只爭朝夕的奮斗者姿態(tài)帶領干部職工上下一心、拼搏奮進、砥礪攻堅，向著創(chuàng)建一流示范企業(yè)闊步前行!(楊玲)
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