商海波濤競(jìng)風(fēng)流——記國(guó)家電投河南公司勞動(dòng)模范宰海波

　　宰海波，男，52歲，中共黨員，高級(jí)工程師， 1991年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，現(xiàn)任河南工程公司總經(jīng)理助理，多次獲得檢修公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。作為一名河南公司電站服務(wù)戰(zhàn)線的奮斗者，他以引領(lǐng)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，迎難而上，銳意進(jìn)取，為把檢修公司建設(shè)成為一流專業(yè)化、綜合性工程公司而奮斗?，F(xiàn)在，讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)關(guān)于他的故事。

　　對(duì)于“豫檢鐵軍”來(lái)說(shuō)，他就是一把開(kāi)拓市場(chǎng)、馳騁疆場(chǎng)的“利劍”。故事要從十三年前講起，2005年，中電投河南分公司實(shí)施重大的電力體制改革舉措，“發(fā)電精干化、檢修專業(yè)化、輔業(yè)社會(huì)化”，以及各個(gè)運(yùn)檢分離單位實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，這是一次根本性體制轉(zhuǎn)變，也是一場(chǎng)深刻的企業(yè)利益大分配。在這場(chǎng)變革中，電力檢修企業(yè)首當(dāng)其沖地進(jìn)入內(nèi)外部檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大潮，這已成為不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)擺在人們的面前。從此開(kāi)啟了宰海波同志與檢修公司同風(fēng)雨、共成長(zhǎng)的人生征程。檢修公司初創(chuàng)之時(shí)“房無(wú)一間、地?zé)o一壟”，所有業(yè)務(wù)都沒(méi)有先例可循，都要“摸著石頭過(guò)河”。求生存、謀發(fā)展、開(kāi)拓外部市場(chǎng)成為當(dāng)務(wù)之急。

　　2007年，他受重托出任新鄉(xiāng)分公司經(jīng)營(yíng)部主任，從此與經(jīng)營(yíng)工作結(jié)下了不解之緣。當(dāng)時(shí)檢修人員普遍缺乏五種意識(shí)：一是受長(zhǎng)期內(nèi)部核算、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的影響，缺乏憂患意識(shí);二是受傳統(tǒng)的“大鍋飯”束縛，只重干活輕視算賬，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)：三是受行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的影響，缺乏“客戶至上”觀念和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”意識(shí);四是重投入輕產(chǎn)出，花錢大手大腳，工作干了再說(shuō)，缺乏預(yù)算觀念和效益意識(shí);五是受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式影響，單一“兵種”，獨(dú)門生意、缺乏應(yīng)對(duì)檢修市場(chǎng)上多種考驗(yàn)的攻關(guān)能力和發(fā)展意識(shí)。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。當(dāng)年，他與同事積極收集檢修市場(chǎng)信息，積極與業(yè)主溝通，合理測(cè)算投標(biāo)價(jià)格，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，拿下了山東華宇鋁電公司2臺(tái)135MW機(jī)組的檢修合同，邁出了外部檢修市場(chǎng)的第一步。在這一年，他趁熱打鐵、再接再厲，又簽下了徐州華鑫電廠2×300MW機(jī)組的檢修合同，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)連戰(zhàn)連捷，極大地振奮了檢修公司廣大干部員工。從此，也打開(kāi)了檢修公司外部市場(chǎng)“廣闊天地、大有作為”的大門，檢修公司外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的道路越走越寬廣。

　　他出色的經(jīng)營(yíng)才能得到了檢修公司上下的廣泛認(rèn)可。2012年，他受命出任檢修公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任，在新的工作崗位上，創(chuàng)造了新的更多不平凡的業(yè)績(jī)：2012年以來(lái)，檢修公司外部市場(chǎng)開(kāi)拓連續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，60萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組逐漸成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主流，“豫檢鐵軍”品牌在大江南北日益叫響，檢修公司的電站服務(wù)版圖從河南周邊數(shù)省擴(kuò)展至全國(guó)20多個(gè)省區(qū)，2015年以來(lái)更是實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的連續(xù)突破，成為了河南公司乃至集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。

　　他是降本增效的“算盤” 。檢修公司成立之初，基礎(chǔ)差、底子薄、員工思想不夠解放，連續(xù)數(shù)年都是虧損狀態(tài)。他擔(dān)任檢修公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任以來(lái)，頭腦里思考最多的一個(gè)課題就是如何是實(shí)現(xiàn)檢修公司的盈利以至持續(xù)盈利。優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。作為檢修公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)軍人物，他帶領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入研究市場(chǎng)形勢(shì)變化，瞄準(zhǔn)大容量、高參數(shù)、利潤(rùn)豐、合作好的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，積極收集信息，做好前期踏勘及成本測(cè)算，制定了切合實(shí)際的投標(biāo)策略，大大提升公司外部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效果、盈利能力和盈利水平。

　　拓展優(yōu)質(zhì)新興市場(chǎng)。圍繞服務(wù)河南公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，他將目光投向了新能源總承包市場(chǎng)和海外市場(chǎng)。在新能源總承包開(kāi)發(fā)組織上，相繼開(kāi)展了開(kāi)封分公司、豫新、葉縣光伏電站、開(kāi)封熱網(wǎng)EPC工程等4個(gè)新能源EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，克服工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)事項(xiàng)多等困難，創(chuàng)造了新能源總承包的良好業(yè)績(jī)。尤其是葉縣120個(gè)村43MWp光伏扶貧電站工程以105天工期高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全部并網(wǎng)發(fā)電，獲得了地方政府和河南公司的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為“葉縣速度”。在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，他帶領(lǐng)部門員工多次奔赴上海與工程公司、上海電力等單位溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)海外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，搜集市場(chǎng)信息，加快謀求更深層次合作。在大家的不懈努力下，檢修公司的海外版圖已經(jīng)從中東輻射至南亞地區(qū)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理。他將抓管理、促提升作為工作重點(diǎn)。他嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)算。大到每個(gè)標(biāo)段費(fèi)用，小到每個(gè)螺絲釘，都做到心中有數(shù)，在公司預(yù)算會(huì)上提出科學(xué)的意見(jiàn)和建議。僅2017年全年，就審核預(yù)算123項(xiàng)，為公司節(jié)約資金473.88萬(wàn)元。他創(chuàng)新管理工作新方法。通過(guò)多年的積累總結(jié)，他聯(lián)合兄弟部門多次探討，將人工費(fèi)模塊承包作為主攻方向，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定出針對(duì)檢修公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，從而測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，推行行之有效的模塊承包機(jī)制。2017年全年節(jié)約人工費(fèi)380萬(wàn)元，其他成本157萬(wàn)元。在降低項(xiàng)目成本、增加了職工收入的同時(shí)，提升了職工工作積極性。模塊化承包成果也獲得集團(tuán)公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

　　在他和同事的共同努力下，檢修公司保持了連續(xù)盈利的良好勢(shì)頭。2020年，檢修公司更是逆勢(shì)而上、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，收入從2010年的1億元躍升至3.3億元，利潤(rùn)1100萬(wàn)元，超額完成了河南公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益雙增長(zhǎng)。

　　他是鐵骨柔情的“硬漢” 。無(wú)情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。同事眼中，宰海波是個(gè)工作狂人，將滿腔熱忱獻(xiàn)給了工作。家庭，常常難以顧上。盡管他總是感覺(jué)虧欠家人很多，但在家里人眼中，他也依然是一個(gè)好丈夫、好爸爸、好兒子。“鐵骨柔情”這個(gè)詞匯來(lái)形容他恰如其分。

　　他是妻子眼里最熟悉的“陌生人”。在這里，我給大家講述一個(gè)他長(zhǎng)期駐外忘記了回家路的小故事。2011年，他作為檢修三部的黨支部書(shū)記，先是在湖南常德負(fù)責(zé)檢修工程，后又馬不停蹄奔赴華潤(rùn)阜陽(yáng)項(xiàng)目，半年多沒(méi)有回過(guò)家。回到新鄉(xiāng)后鑰匙竟然打不開(kāi)家門。原來(lái)，這半年時(shí)間，妻子已經(jīng)悄悄地把家換了個(gè)新地方，故意給他開(kāi)了一個(gè)不大不小的玩笑。閑暇時(shí)間，妻子總是一邊心疼一邊抱怨他，你看你，家都不知道在哪。感覺(jué)你就是個(gè)住店的，項(xiàng)目工地才是你的家。而每當(dāng)這種場(chǎng)景，他總是心懷愧疚地用笑臉撫平妻子心中的芥蒂。旁人看著感覺(jué)有趣，實(shí)則令我們這些知情人心酸。這才是為了事業(yè)無(wú)悔奉獻(xiàn)的奮斗者呀!

　　他是兒子眼里最崇拜的“大英雄”。身教重于言教。在檢修公司工作的十三年里，他常年在外奔波，兒子從小到大，他陪伴的時(shí)光很少，但卻成為兒子最敬重的“大英雄”。他在工作上的拼命三郎精神，被他的孩子繼承并在學(xué)習(xí)中發(fā)揚(yáng)光大，孩子以優(yōu)異的成績(jī)考上了全國(guó)名牌大學(xué)，成為檢修公司廣大員工津津樂(lè)道的話題，紛紛夸他教子有方，夸他的孩子是“神童”“天才”。而誰(shuí)又能知道，哪里有什么“神童”“天才”，只不過(guò)是繼承和發(fā)揚(yáng)了他一貫的作風(fēng)和精神罷了!

　　他是自己眼里最無(wú)能的“不孝子”。2015年，父親因腦梗住院，他項(xiàng)目纏身，沒(méi)能待在父親身邊。2017年父親因直腸癌去北京治療，他也只能先委托姐妹代為照顧，直到父親做手術(shù)，他才趕到醫(yī)院。父親在病床上寬慰他說(shuō)：這里有你姐姐妹妹照顧呢，你趕緊回去，工作要緊，我沒(méi)事!他只得匆匆返回投入到工作中，而在心中，淚水早已濕透，父親，請(qǐng)?jiān)弮鹤拥牟恍ⅰＣ慨?dāng)我們這些檢修公司的老同事談起這件事情，實(shí)在感動(dòng)于作為一名老父親的對(duì)河南公司電站服務(wù)事業(yè)的支持，對(duì)兒子工作性質(zhì)的理解，以及宰海波同志對(duì)電站服務(wù)事業(yè)的奉獻(xiàn)。

　　這就是宰海波同志，電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，廣大檢修公司奮斗者的優(yōu)秀縮影!他以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，讓我們深深感受到執(zhí)著的一流夢(mèng)，感受到了建設(shè)一流專業(yè)化、綜合性工程公司的信心和決心。在今后的工作中，宰海波同志將繼續(xù)和檢修公司廣大奮斗者一道，弘揚(yáng)勞模精神，唱響奮斗者之歌，為河南公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力突出的一流綜合能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量!

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