紅色的安全帽蓋住了她的秀發(fā)，寬大的工作服遮住了她的身姿，她忙碌的身影總是閃現(xiàn)在“設(shè)備叢林”中，她就是馬頭熱電分公司設(shè)備管理部副主任蘇軼峰。懷著對工作的一腔熱情，憑借不怕吃苦的精神，蘇軼峰用實際行動在節(jié)能降耗管理中展現(xiàn)出色的“她力量”，被授予2020年度集團公司“巾幗建功標(biāo)兵”稱號。
課題攻關(guān)中的“她力量”
2020年是該公司打贏“處僵治困”攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。年初，在確定了以飛灰可燃物等關(guān)鍵性指標(biāo)為切入點后，蘇軼峰主動請纓成立專項攻關(guān)小組，義無反顧地沖在課題攻關(guān)的最前沿。她精雕細(xì)琢、反復(fù)推敲，向難題發(fā)起一次又一次挑戰(zhàn)。在她積極推動和組織下，飛灰采樣、化驗流程和器具使用均得到進(jìn)一步規(guī)范，提高了試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。日復(fù)一日，蘇軼峰又查閱大量文獻(xiàn)資料，經(jīng)過悉心鉆研，提出了建立以入爐標(biāo)單、煤耗等綜合因素影響下的優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)模板，合理優(yōu)化機組配煤結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)了燃料成本和煤耗雙下降。蘇軼峰還帶領(lǐng)課題組成員定期召開專題會進(jìn)行試驗論證，對制粉系統(tǒng)漏風(fēng)及分離器擋板進(jìn)行治理，使得煤粉均勻性平均下降2%，有效糾正了氧量偏差，避免了鍋爐缺氧燃燒，改善了飛灰可燃物隨負(fù)荷增長而增長的異常局面。這一系列行之有效的管控和治理措施，使該公司飛灰可燃物降低至2.5%以下，同時煤耗降低了7克/千瓦時，年節(jié)約標(biāo)煤2萬余噸，節(jié)約成本千萬余元。
技術(shù)改造中的“她力量”
在9號機組檢修期間，切缸改造是蘇軼峰分管專業(yè)后負(fù)責(zé)的第一個大項目，白天她在現(xiàn)場緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工進(jìn)度，晚上回家又研讀圖紙和各項資料。通宵達(dá)旦的日子，千頭萬緒的工作沒有把她打倒，反而使她更加堅定。編寫設(shè)計方案、把控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、驗收施工質(zhì)量、處理項目缺陷……一次次與外委人員和分管專業(yè)反復(fù)推敲、溝通探討，一天天“泡”在現(xiàn)場跟蹤進(jìn)度確保安全施工，對癥下藥及時處理各種作業(yè)問題。在蘇軼峰的帶領(lǐng)下，各項工作一步步按照時間節(jié)點向前推進(jìn)，最終設(shè)備如期完成改造，投運一次成功。此次改造不僅為企業(yè)增加了調(diào)峰輔助服務(wù)收益，也為降低機組供電煤耗做出積極貢獻(xiàn)。
降本增效中的“她力量”
蘇軼峰在工作中不僅履職盡責(zé)，還是位精打細(xì)算的“女管家”。為了響應(yīng)“能省則省，過緊日子”的要求，她以身作則，從一張紙、一滴水、一度電做起，帶領(lǐng)部門員工開源節(jié)流；在專業(yè)上精耕細(xì)作，瞄準(zhǔn)7、8號機組關(guān)停后，沖灰用水逐年降低的契機，不斷與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，調(diào)整污水處理費收費比例，最終為企業(yè)年節(jié)約費用約45萬元。2020年5月，該公司岸邊泵計量表計出現(xiàn)故障，造成水表跳字約6萬余噸。得知情況后，蘇軼峰立即深入現(xiàn)場組織人員悉心查找表計跳變原因，盡快消除設(shè)備缺陷，完成表計調(diào)校。隨后，她又認(rèn)真收集和整理相關(guān)佐證資料，積極與水利主管部門溝通協(xié)調(diào)，最終成功追回錯繳水費14萬元。主管領(lǐng)導(dǎo)都說：“你把單位的經(jīng)濟賬算得比家里的還要細(xì)。”
柔中帶剛，綻放自信堅毅之美；勇于擔(dān)當(dāng)，譜寫機組能耗華章。“如果你不一直往前走，那么你就是退步了。”蘇軼峰用如火的干勁和熱情，彰顯了巾幗風(fēng)采。
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