自2010年作為湖南省第一批新能源項目的南山風電場開工建設以來，到2020年底，大唐華銀(湖南)新能源公司風電和光伏總裝機容量已達46.8萬千瓦。2011年的7月，投產(chǎn)不久南山風電場迎來了一批新入職的大學生，其中就有年僅22歲的曾益民。“寶劍鋒從磨礪出”，歷時9年，伴隨著新能源的高質(zhì)量發(fā)展，曾益民從南山風電場的維操班學員，到新能源公司生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位，以自己的勤奮好學、吃苦耐勞和過硬的技術(shù)水平，以及共產(chǎn)黨人的責任擔當，快速成長為華銀新能源戰(zhàn)線上的技術(shù)中堅骨干。收獲眾多榮譽的他再度用實力贏得贊賞與肯定，2021年一舉榮獲“集團公司勞動模范”、“集團公司十大杰出青年”稱號。
敏而好學 突出學以致用
初到風電場，曾益民白天出工啥事都干，他始終相信，現(xiàn)場既是最好的課堂，也是最嚴苛的考場?，F(xiàn)場沒看明白、沒做明白的，他就粘著老師傅刨根究底地問。問的問題多了，老師傅也有被問住的時候，有的老師傅遠遠看見這個學員就躲著走。當然，曾益民也少不了熬燈夜戰(zhàn)，熟悉圖紙、系統(tǒng)、原理。
風電場的設備、線路、系統(tǒng)被他抽絲剝繭地摸了個透徹，風電場面臨的問題逐漸在他眼前顯現(xiàn)，成了他立志攻堅的方向。他提出了對雙鎧裝帶鋼芯雙模光纜進行“雙屏蔽分層多點可靠接地，光端設備與光纜本體隔離”的技術(shù)改造方案并組織實施，徹底解決了南山風電場光端設備常因雷暴造成損壞的問題。小伙子勤學好問學習能力和敢想能干的工作勁頭，使他脫穎而出，很快，他便當上了班組技術(shù)員、班長。
2013年，湖南新能源公司成立以曾益民為主創(chuàng)的創(chuàng)新工作室。南方山地風場冰凍情況嚴重，導致風機因機械式氣象站容易被凍住而停機的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，曾益民立即組織攻堅，提出了超聲波氣象站與機械式氣象站的主備切換功能的想法。經(jīng)改造，2013年風場全年因冰凍天氣損失電量同比下降43.01%，較同地域的金紫山風電場的電量損失少了64.3%，機組抗冰凍能力大幅提高。創(chuàng)新工作室發(fā)明的“ABB變頻器模塊檢測儀”，打破了國外進口產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，每年可創(chuàng)效50余萬元。
2015年2月，曾益民結(jié)合風場小指標的統(tǒng)一分析，加強風機設備和升壓站管理，推出“省電模式V2.0”，當年購網(wǎng)電量同比下降32.207萬千時，節(jié)約購網(wǎng)電費20余萬元。同年5月至2017年8月，曾益民歷任安全生產(chǎn)部機務專工、西晃山風電場場長助理(主持工作)。西晃山的冰凍情況在湖南具有相當?shù)拇硇?，他堅持問題導向，迎難而上，創(chuàng)新開展線路融冰技術(shù)和風機葉片通風加熱除冰的研究，經(jīng)過不斷地探索和實踐，不僅有效提高了西晃山風電場的風機設備安全穩(wěn)定性，而且每年冰凍月份，至少增發(fā)電量10萬千瓦時。
立高謀遠 突出責任落實
2017年8月曾益民調(diào)任生產(chǎn)技術(shù)部主持工作，他深知，不一樣的平臺高度意味著肩上的責任就有不一樣的分量，必須以更加開闊的眼界看全局、顧大局，以更加清晰地思路去新局、定格局。
努力夯實本質(zhì)安全基礎。為切實將“防止風機重大事故專項檢查”落到實處，他根據(jù)《防范風電機組重大事故專項行動方案》，結(jié)合各風電場實際情況，將具體任務細化成《現(xiàn)場檢查表》、《定期工作檢查表》和《資料檢查表》，實行“一機三表”，得到了集團公司互查組的好評。“降非停”“電纜防火檢查”“消黃缺”“風電六項反措檢查”“防止風機重大事故專項檢查”“防止風機損壞專項檢查”等專項行動貫穿全年，2020年風機平均可利用率99.54%，同比增加0.3個百分點。
全面對標層層壓實責任。曾益民嚴格落實集團公司關(guān)于設備責任制、定期工作相關(guān)規(guī)定和要求，組織修編《設備責任制管理實施細則》，根據(jù)國家、行業(yè)、集團、廠家的相關(guān)規(guī)定，制訂了13類設備全年定期工作登記本，同時規(guī)范安全標識牌。2020年10月，湖南新能源公司各場站已做到了“設備到人、責任到人、工作到人”。設備責任制的進一步深化，有效提高了生產(chǎn)人員主動學習的積極性和各場站的培訓質(zhì)量，為公司其他專業(yè)的教育培訓和人才培養(yǎng)提供了經(jīng)驗借鑒。
著力提高設備健康水平。“工欲善其事必先利其器”，曾益民積極推進解決各風電場風機葉片、變槳軸承、主軸承、箱變等主設備存在的質(zhì)量問題，一方面，下大力氣集中力量開展設備治理，發(fā)動全員打設備治理攻堅戰(zhàn)、翻身戰(zhàn)。另一方面，以其過硬的技術(shù)判斷能力與設備廠家據(jù)理力爭，共計在設備、檢修等費用方面減少經(jīng)濟損失超過5500萬元。
危難之際亮出黨員身份。2020年風電“搶裝潮”，在銀子山三期保電價項目關(guān)鍵時期，面對工期緊、任務重，主體單位電裝人員緊缺的情況，曾益民組織生產(chǎn)系統(tǒng)黨員組成電裝突擊隊鏖戰(zhàn)2個多月，圓滿完成了10臺風機電裝任務，為12月28日項目全部風機并網(wǎng)奠定堅實基礎。
數(shù)字智慧 突出集中控制
新時代、新技術(shù)為新能源生產(chǎn)技術(shù)管理提出了新任務、新要求。作為年輕的生產(chǎn)管理干部，曾益民對新生事物的領(lǐng)悟能力、接受能力、應用能力得以凸顯。他立足新舞臺，更有新作為，深入探究實踐新能源生產(chǎn)在信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等方面的優(yōu)勢。以各風電場、光伏站、水電站為管理對象，以集控中心為樞紐，努力推進“綠色、低碳、數(shù)字、智慧”新能源企業(yè)建設。
2018年開始，曾益民對集控中心建設投入了大量精力。人員安排、值班模式、信息接入等，雖是千頭萬緒，終得迎刃而解，2019年順利進入值班員培養(yǎng)和集控中心試運行階段。2020年年初，在他的推動下，集控中心獲國網(wǎng)湖南省電力公司同意正式運行的批復，完成了集控中心網(wǎng)絡安全3級等保備案，是首批接入集團公司的集控中心。
“大數(shù)據(jù)、云平臺”的應用，使得集控中心對生產(chǎn)現(xiàn)場實時管控的樞紐作用得以充分發(fā)揮。集控中心布置的“等保一體堡壘機”，以及在四個場站布置的“態(tài)勢感知”“網(wǎng)絡安全檢測裝置”等軟件和硬件，場站至集控中心全部采用“調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)”通訊，實現(xiàn)了網(wǎng)絡安全全覆蓋和對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。2019年以來，曾益民直接把辦公室設到了集控中心旁的一個小房間里。在這里，他組織人員開展“風機振動、風機溫度、風機功率特性一致性”分析工作，加強大數(shù)據(jù)中心的分析應用功能，提升研判設備劣化趨勢的技術(shù)水平，進一步提高設備的可靠性。同時，曾益民還加強了對標管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息平臺、AI智能鍵盤的研究和推進工作，集控中心變得更加現(xiàn)代化、智能化，成為了華銀公司辦公大樓了解新能源生產(chǎn)狀況、各級領(lǐng)導了解華銀公司生產(chǎn)管理的重要窗口。
持續(xù)改進永遠在路上。2019年12月底，華銀公司第一個光伏電站也是集團公司首個大型水面光伏電站新港電站并網(wǎng)發(fā)電。面對新的運營領(lǐng)域新的技術(shù)要求，曾益民一方面制定了光伏32個指標體系，不斷優(yōu)化PR值等經(jīng)濟指標。他編制的光伏電站《經(jīng)濟運行分析報告》得到集團公司生產(chǎn)調(diào)度中心專家的高度評價。另一方面，他大力推進“智慧光伏項目”、“無人機紅外巡檢”、“EL檢測項目”等科技項目，他制定主變冷卻方案，及時解決了主變上層最高油溫過高的問題，并通過優(yōu)化SVG裝置經(jīng)濟運行方案，日均節(jié)約耗電733千瓦時。2020年，新港光伏全年利用小時較同區(qū)域高55小時，較全省平均高100小時。
2020年，曾益民按照上級部署要求，加強技術(shù)公司溝通聯(lián)系，及時保證了水電接入工作。2021年，集控中心已接入懷化水電公司小洪電站、長寨電站、高椅電站，張家界水電公司魚潭電站共計142MW水電裝機,1月26日，集控中心正式實現(xiàn)了對小洪、長寨、高椅的啟停機、負荷調(diào)整工作，開始第一階段雙軌制白班試運行，3月30日實現(xiàn)四個水電站“無人值班、集中控制”。
曉露沐春色，晴日漲“風光”。曾益民的成長，根植于新能源的高質(zhì)量發(fā)展。參加工作的十年中，他始終朝著“追風逐光”的少年夢想披荊斬棘、砥礪前行，詮釋著個人業(yè)績和成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的息息相關(guān)、休戚與共。2021年，集團公司開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程、華銀公司吹響了“再造一個新華銀”新號角，湖南新能源公司確立了“十四五期間容量翻一番”的新目標，站在新的起點，曾益民將繼續(xù)奮勇拼搏，承擔新使命、做出新貢獻。
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