近日，國家電投北京公司緊盯“60萬”并網(wǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)“四大控制”，與時(shí)間賽跑，全面加快11個(gè)保電價(jià)項(xiàng)目建設(shè)。
目前，山西沁水光伏項(xiàng)目支架基礎(chǔ)澆筑32.45MWp，支架安裝25.37MWp，組件安裝20.59MWp;集電線路架線完成;送出線路架線15.8公里。云霧峪三期項(xiàng)目升壓站配電樓主體、電氣設(shè)備基礎(chǔ)施工完成，主變、SVG、GIS設(shè)備安裝就位，風(fēng)場道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)全部施工完畢，集電架空線路組塔、架線全部完成，送出線路基礎(chǔ)澆筑開挖8基，澆筑6基(共43基)。山東夏津風(fēng)電完成基礎(chǔ)澆筑13臺(tái)，送出線路全部完工。湖南通道一期加快基礎(chǔ)澆筑。
科學(xué)組織，緊盯“零拖期”。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工。堅(jiān)持一手抓防疫，一手抓復(fù)工，在確保安全前提下，推動(dòng)“滿負(fù)荷”復(fù)工，確保60萬千瓦“保電價(jià)”項(xiàng)目按期投產(chǎn)。著力解決設(shè)備供貨問題，工程部牽頭統(tǒng)籌，各單位點(diǎn)對點(diǎn)與設(shè)備商加強(qiáng)協(xié)調(diào),狠抓全供應(yīng)鏈催貨，對主吊、大型機(jī)械供貨要及早落實(shí)。加快辦理項(xiàng)目前期手續(xù)。提前做深做細(xì)做實(shí)前期工作，防范影響施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)。制定項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及各級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理。保證資金供應(yīng)。各單位認(rèn)真編制三個(gè)月滾動(dòng)資金需求計(jì)劃，加強(qiáng)與本部財(cái)務(wù)部溝通，保證資金及時(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)攻堅(jiān)克難，靠前指揮，全力解決工程阻工、接入、送出、設(shè)備供貨等卡脖子問題，確保項(xiàng)目“零拖期”。
優(yōu)化設(shè)計(jì)，壓減工程造價(jià)。對年內(nèi)開工、投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深度設(shè)計(jì)優(yōu)化，從源頭降低成本。嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，限額以上的重大設(shè)計(jì)變更必須通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查，并從工程其他部分減少投資。嚴(yán)格工程款結(jié)算，嚴(yán)格按合同約定支付工程款，杜絕超前支付。投產(chǎn)滿半年的項(xiàng)目，必須完成工程結(jié)算。
嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保“零事故”。提高施工管理水平。針對風(fēng)、光項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制典型工況施工管理培訓(xùn)課件，結(jié)合現(xiàn)場安全檢查、工程管理開展實(shí)地培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和承包商安全管理規(guī)定，并結(jié)合季節(jié)、地理環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律特點(diǎn)制定有針對性的防控措施，確保工程建設(shè)“零事故”。以打造生態(tài)環(huán)境友好工程為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保、水保“三同時(shí)”。加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量先進(jìn)，投產(chǎn)后主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值。
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