集團公司安全環(huán)保１號文下發(fā)后，大唐武安發(fā)電有限公司迅速組織學習宣貫，全面落實安全環(huán)保工作要求，在“十四五”開局之年穩(wěn)定起航。
該公司開展專題學習，利用局域網站、微信公眾號、電子屏等媒介廣泛營造宣貫氛圍，并按照１號文要求，深度剖析企業(yè)現(xiàn)狀，明確了2021年度安全環(huán)保工作的工作思路和“十杜絕”目標，做出了重點工作部署。
該公司要求全體干部職工嚴格貫徹落實集團公司1號文要求，強化制度作風建設，緊盯安全管理機制、制度的學習、完善和執(zhí)行，嚴肅考核問責，以管理提升促進各級履職盡責；提升安全保障能力，抓實設備基礎管理、事故征兆管理、技術監(jiān)督、網絡安全、培訓等環(huán)節(jié)，持續(xù)夯實安全生產基礎；做好安全風險管控，堅持“大安全”理念，從雙重預防機制、反違章、應急能力等方面著手，深化兩個體系建設，促進職工養(yǎng)成安全作業(yè)行為習慣；抓好疫情防控、運行管理、節(jié)能降耗等重點工作，關注職工身心健康，全力確保“大安全”格局。（劉艷）
1月1日，大唐石門發(fā)電有限責任公司召開生產調度會，第一時間學習宣貫集團公司安全環(huán)保1號文精神。
該公司要求全體干部職工嚴格貫徹落實集團公司1號文要求，通過集中學習宣貫，讓安全生產理念更深入人心。盡快出臺該公司安全環(huán)保1號文，切實指導全年工作。明確目標任務，壓實安全責任，抓實從嚴考核，逐級明確企業(yè)、班組、個人的任務目標，圍繞目標開展好各項具體工作。不斷夯實安全生產基礎，守住安全環(huán)保工作的底線和紅線，形成良好的安全文化，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保各項制度要求。梳理盤點2021年安全環(huán)保重點工作，并完善加強重點工作的各項措施，確保企業(yè)全年安全生產管控水平上新水平。（ 聶冬梅）
集團公司安全環(huán)保１號文下發(fā)后，陽城發(fā)電公司立即召開專題會議進行學習宣貫，并結合工作實際，對2021年安全環(huán)保工作進行了安排部署和工作動員。
該公司要求全體干部職工嚴格貫徹落實集團公司1號文要求，提高政治站位，堅持嚴抓善管，以“夯三基”為基礎，全面落實安全生產主體責任，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控工作和全年安全環(huán)保各項工作。該公司要求所屬各部門、各單位要把學習貫徹1號文精神作為當前主要任務，加強組織領導，落實防范措施，嚴格控制節(jié)日期間重大操作，提高對重要環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、高危作業(yè)、燃料“保供控價”和供熱工作的關注程度，完善預案管理，加強輿情管控，徹底根治各類缺陷、問題、隱患，堅決防范各類不安全事件發(fā)生，樹立和維護好大唐形象，為集團公司實現(xiàn)“十四五”良好開局奠定堅實基層安全基礎。（王少澤）
集團公司安全環(huán)保１號文下發(fā)后，大唐山東電力檢修運營有限公司迅速召開專題會議，全文傳達文件要求，細致解讀文件內容，結合企業(yè)實際，做好2021年安全環(huán)保工作提出具體措施。
該公司全體干部職工嚴格貫徹落實集團公司1號文要求，明確四級控制任務目標，轉變作風，壓實責任，嚴肅追責問責，以對事故零容忍的態(tài)度筑牢安全防線；以推進安全生產標準化建設為抓手，全過程深化安全風險管控，深入查找造成事故的直接原因和深層次問題，從根本上治理隱患；加強班組安全管理、生產管理、檢修管理、技術培訓，以班組基礎牢固促進企業(yè)安全生產穩(wěn)定；提高政治站位，全力做好重大政治活動政治保電、保安全穩(wěn)定工作；堅持科技興安，充分發(fā)揮“云監(jiān)控”系統(tǒng)等科技手段在安全生產中的重要作用，降低安全風險，保障人員、設備安全；強化柬埔寨電網項目部和菲律賓迪格寧項目部的安全管控，持續(xù)加強疫情防范措施和消防安全、交通安全等措施，確保安全“全覆蓋”。（李嵐）
集團公司安全環(huán)保1號文下發(fā)后，大唐長春第三熱電廠迅速召開2021年第一次安委會（擴大）會議，全文傳達文件要求，有針對性地對文件精神進行解讀，并結合企業(yè)實際，就全面做好2021年安全環(huán)保工作，提出了貫徹落實1號文要求的具體措施。
2021年，該廠將切實增強政治意識、大局意識，全力推動企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。該廠將牢固樹立“大安全”發(fā)展理念，以集團公司1號文為指引，壓實責任，強化管控，以高度的政治責任感抓實安全生產工作。堅守生態(tài)環(huán)保紅線，加強機組運行管理和設備維護，確保機組安全穩(wěn)定運行。以安全生產標準化建設為抓手，不斷提升職工“動心、動腦、動手”能力。緊緊圍繞“盯現(xiàn)場、抓班組”的原則，抓好現(xiàn)場“兩票”“三講一落實”等基礎工作，并執(zhí)行好問題清單化、銷號制管理。全力做好增發(fā)增供、能耗對標等管理工作，增發(fā)有效益電量。重點關注邊緣區(qū)域和非生產區(qū)域管理，強化外委隊伍安全培訓，提升各級人員應急能力，切實做好歲末年初各項安全生產工作。慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，全力確保干部職工生命安全和身體健康。（趙藝涵 高明）
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