——全力推進公司可持續(xù)發(fā)展,到“十四五”末,力爭4個高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)超過10%;
——我們自己的形勢有利有弊,明年迎難而上,度過電熱市場、區(qū)外來電難關(guān),是我們再作突破的動力;
——我們還來不及回味燃機裝機容量省內(nèi)最高的喜悅,就要面對“爭取風(fēng)光電資源和海上風(fēng)電資源”的挑戰(zhàn);
——公司“雙百行動”改革需要大刀闊斧,但轉(zhuǎn)變職能還是要講究程序、標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)。
11個部門、32個人、107條2021年重點工作舉措,“30·60碳目標(biāo)研究參考”“國家能源相關(guān)政策解讀”等多份專題會議資料,發(fā)言不念稿子進行專題PPT發(fā)布。近日,華電江蘇公司組織“謀劃十四五 加快創(chuàng)一流”戰(zhàn)略研討會暨2021年工作務(wù)虛會,談問題、找差距、獻良計,為華電江蘇在變局中引領(lǐng)前行方向。
“2021年,我們部門將圍繞風(fēng)光電資源爭取、望亭燃機、贛榆LNG項目等目標(biāo)做工作,努力使戰(zhàn)略發(fā)展與集團節(jié)拍同步!”規(guī)劃發(fā)展部負責(zé)人建言。
“超額完成集團公司下達年度利潤總額、凈利潤目標(biāo)。”圍繞這一句話,大家開始探討本部門的工作方向和措施。一分鐘、五分鐘、半小時……
有的同志談的問題經(jīng)過深入調(diào)研。“2030年碳排放達峰對我們影響有多大?我們有什么機會?科技創(chuàng)新,安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督,我們開展的怎么樣?我們對標(biāo)的怎么樣?……”
有的同志談的問題是經(jīng)過反復(fù)思考的。談到安全時,有的同志給出了完善全員崗位安全職責(zé)盡責(zé)評價標(biāo)準(zhǔn)、開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,掌握碳政策積極應(yīng)對碳市場交易等11條建議;談到人才培養(yǎng)時,有的同志給出了優(yōu)化區(qū)域人力市場、高質(zhì)量推進市場化用工管理、做好中長期激勵改革等9條建議。
臺上一分鐘,臺下十年功。會上發(fā)布有長有短,多的近二十分鐘,少得不過幾分鐘,但每個發(fā)言都有真料;有談思想的、有談發(fā)展的、有談經(jīng)營的,領(lǐng)域不同、內(nèi)容不一,但都有個共同點—“實”。
交流討論中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管內(nèi)容對“十四五”工作逐一指導(dǎo),對已思考的舉措進行了熱烈討論,大家的思路越來越廣,聚焦“五個專題”,即:聚焦“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和“清潔低碳、安全高效”現(xiàn)代能源體系,全面提升“十四五”高質(zhì)量發(fā)展能力;“國內(nèi)國際雙循環(huán)”新發(fā)展格局,全面提升價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力;“國企改革三年行動”,全面提升國企治理能力;“創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化”定位,全面提升科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力;新時代黨的建設(shè)總要求,全面提升黨組織“把方向、管大局、保落實”的引領(lǐng)能力五個專題。各種意見建議、思想火花在會議室內(nèi)交匯碰撞。
“實施‘領(lǐng)軍帥才、管理英才、技能匠才和青年俊才’計劃,為發(fā)展做強有力的支撐!”
“扎實推進‘國企改革三年行動’,建立公平的業(yè)績考核機制,讓干多干少不一樣!干好干壞不一樣!”
夜幕降臨,時針指向晚6點,大家的臉上已略顯倦意,但聲音卻依然鏗鏘有力。期盼2021年有一個全新變化的心情,一點一點地流露在他們的一言一語中,創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司的目標(biāo)也逐一在大家的心里傳遞著。據(jù)了解,江蘇公司2020年超額完成利潤目標(biāo),實現(xiàn)“十三五”圓滿收官,目前,區(qū)域安全生產(chǎn)穩(wěn)定,各項指標(biāo)可控在控。
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