今年1月份，浙江分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1436.91萬(wàn)元，取得了“開門紅”。
2020年以來(lái)，浙江分公司牢固樹立“降成本就是增效益”的發(fā)展理念，把降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，多措并舉打出了一套降本增效“組合拳”，2020年總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)5.75%，實(shí)現(xiàn)了效益和規(guī)模同步增長(zhǎng)。
科技創(chuàng)新，深入挖掘發(fā)電潛能。深入實(shí)施“追光行動(dòng)”，制定“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)，應(yīng)用“SDSJ”管理工具，推進(jìn)發(fā)電利用小時(shí)不達(dá)標(biāo)電站整改，電站發(fā)電效率同比提高21小時(shí)。開展安吉草蕩、海游西格邁等10個(gè)電站效益型技改，增加利潤(rùn)300余萬(wàn)元。對(duì)51座電站中度污染區(qū)域使用半自動(dòng)智能清洗機(jī)器人進(jìn)行組件清洗，發(fā)電量提升4%，對(duì)1座電站增設(shè)智能噴淋裝置，自動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境、組件溫度等數(shù)據(jù)采集分析并啟動(dòng)噴淋，實(shí)現(xiàn)同步降溫和清洗，發(fā)電量提升8%。
管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換運(yùn)維承包模式。針對(duì)委外生產(chǎn)運(yùn)維費(fèi)用不斷上漲的趨勢(shì)，適時(shí)延長(zhǎng)運(yùn)維承包合同期限，提前鎖定優(yōu)惠合同價(jià)格。針對(duì)不同電站組件污染存在的差異性，改變?cè)邪汕逑唇M件的運(yùn)維模式，根據(jù)電站實(shí)際污染情況安排組件清洗，費(fèi)用根據(jù)實(shí)際清洗次數(shù)單獨(dú)核算，在提升電量的同時(shí)，有效降低了運(yùn)維費(fèi)用，全年度電委托運(yùn)維費(fèi)用同比下降9.1%。
機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化電站運(yùn)維管理。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與強(qiáng)化內(nèi)部管理并重，提高運(yùn)維水平減少電量損失。樹立營(yíng)銷服務(wù)理念，加強(qiáng)與電網(wǎng)及廠房業(yè)主溝通，提前掌握電網(wǎng)檢修計(jì)劃，同步安排電站檢修工作，避免電站重復(fù)停運(yùn)。提高檢修響應(yīng)速度，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心監(jiān)控與巡檢系統(tǒng)相結(jié)合，確保及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)電站設(shè)備異常，將故障處理響應(yīng)時(shí)間縮短50%以上。加強(qiáng)分級(jí)檢修管理，對(duì)檢修范圍、規(guī)模進(jìn)行分級(jí)，保證檢修次數(shù)和時(shí)間可控在控，全年減少電量損失300萬(wàn)千瓦時(shí)。
理念創(chuàng)新，用好用足政策紅利。加強(qiáng)疫情期間惠企政策研究，取得養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)等政策優(yōu)惠325萬(wàn)元。深入開展債務(wù)優(yōu)化，完成債務(wù)優(yōu)化14.25億元，平均融資成本同比下降12%。加大電費(fèi)回收力度，建立電費(fèi)回收激勵(lì)機(jī)制，全年回收自發(fā)自用電費(fèi)5888萬(wàn)元。推進(jìn)保險(xiǎn)理賠工作，完成保險(xiǎn)理賠820萬(wàn)元。積極籌劃研究稅收政策，實(shí)現(xiàn)增值稅退稅款1767萬(wàn)元。
下一步，浙江分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以管理促發(fā)展，向管理要效益，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化提質(zhì)增效，千方百計(jì)提高電站收益率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
評(píng)論