本網(wǎng)訊 國企改革三年行動計劃啟動以來，山西公司深入貫徹落實，不斷深化干部人事制度改革，在“拓寬干部能上渠道，豐富干部下沉平臺”上下功夫、想辦法、出實招，努力為想干事、能干事、干成事的干部提供舞臺，管理人員競爭上崗比例達(dá)到12.17%，干部“能上能下”管理機(jī)制逐步常態(tài)化，這場激蕩干部隊伍活力的“春潮”正在為該公司綠色轉(zhuǎn)型升級發(fā)展積蓄磅礴力量。
干部“能上不能下”是困擾干部人事工作的一大難題和制約干部制度改革的瓶頸，帶來機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、工作低效和干部隊伍“板結(jié)”嚴(yán)重等不同程度影響，遲滯企業(yè)發(fā)展步伐。山西公司黨委堅持把黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，突出企業(yè)管理專業(yè)性，以集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評標(biāo)準(zhǔn)作為干部拓能參照標(biāo)桿，創(chuàng)新開展干部12維度綜合拓能工作，把干部考評延伸為育人過程，強(qiáng)化干部日常對標(biāo)對表，持續(xù)拓展干部“能力圈”建設(shè)，同時，優(yōu)化干部“能上能下”管理機(jī)制，充分激發(fā)各級干部展現(xiàn)個人能力、爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的干事創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)個人和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
山西公司將競爭性選拔與市場化配置相統(tǒng)一，采取“伯樂相馬”與“賽場選馬”雙機(jī)制運(yùn)行，構(gòu)建公平、公正、公開的選人用人機(jī)制。實施副廠級領(lǐng)導(dǎo)、本部管理人員崗位公開競聘，科學(xué)設(shè)定競聘流程及規(guī)則，加強(qiáng)過程監(jiān)督，自2019年以來已開展3輪公開競聘。堅持在企業(yè)發(fā)展重大階段中的攻堅克難一線考察和發(fā)現(xiàn)干部，參與2020年“五大風(fēng)電”項目建設(shè)的6名干部予以崗位提升、6名任以重要崗位。加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，制定《技能匠才評聘管理辦法》，已連續(xù)3年累計評聘5名生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年技能人才為“技能匠才”，在聘期內(nèi)予以特殊薪酬待遇。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，提高基層企業(yè)部門正職85后、副職90后的比例和質(zhì)量，打破單位界限，不唯學(xué)歷、資歷和年齡，鼓勵年輕干部冒尖露角。
為解決不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為干部“下”的問題，山西公司將三項制度改革與新能源集約化管控改革深度結(jié)合，以能力素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)、人事相宜為原則，對新能源公司基層企業(yè)部門級副職以上干部定崗采取“全體起立、統(tǒng)籌考察、有序退出”的措施，發(fā)現(xiàn)和選拔其中能力素質(zhì)過硬的干部，實現(xiàn)基層企業(yè)部門副職以上不適宜、不勝任崗位的干部減幅過半。針對履職不到位、嚴(yán)重違法違紀(jì)的干部，山西公司實行降級處置、或者解除勞動合同。
據(jù)悉，除“能上能下”機(jī)制外，山西公司將干部使用和培養(yǎng)相結(jié)合，著力提升干部能力素質(zhì)，首次打破職能、職級界限，成立“五大風(fēng)電”項目專項攻堅工作組，選派考察本部及區(qū)域各基層企業(yè)共計34名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部充實到項目發(fā)展一線，在急難險重任務(wù)中駕馭復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署、破解工作難題的能力得到了淬煉和升華，干部隊伍建設(shè)成效逐步顯現(xiàn)。
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