本網訊 去年10月集團公司巡視反饋以來，華電運營公司黨委堅決扛起整改主體責任，主動認領，精準分析，凝聚合力，形成了黨委統(tǒng)領、紀委牽頭、逐級分解、層層擔責的整改工作格局，真正把巡視整改作為推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，以巡視整改的實際成效助推改革發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
落實巡視整改主體責任。該公司黨委書記作為整改第一責任人，直接抓具體抓，率先垂范帶領班子成員堅決把自己擺進去，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，以“頭雁效應”克服責任層層“衰減效應”。班子成員嚴格落實“一崗雙責”，積極推動解決存在的突出問題，努力彌補短板。公司先后召開9次專題會議研究推進巡視整改，將反饋意見細分為50個具體問題，制定138項整改措施，目前巡視反饋問題已完成整改96%。該公司黨委堅定不移地向“老大難”問題開刀，將整改剩余難題納入今年“干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難”專項攻堅項目任務中，動員公司上下全力推進問題整改。同時，該公司黨委加強被延伸巡視單位整改工作的督導力度，整改完成和銷號均由相關職能部門簽字背書，截至目前，延伸巡視發(fā)現(xiàn)的31項問題已完成整改30項。
加強全過程監(jiān)督檢查。該公司紀委積極協(xié)助黨委落實巡視整改意見，把督促巡視整改作為履行監(jiān)督第一職責、做實日常監(jiān)督的重要抓手和突破口。建立“巡視整改工作小組組織督查、職能部門牽頭整改、責任單位具體落實、監(jiān)督部門具體協(xié)調督促”的整改責任體系，實行整改“五項制度”：即臺賬、責任人、月報、公示、銷號制度。堅持把整改融入日常，制定《問題整改工作管理辦法》，規(guī)范問題整改流程，全面梳理2017年以來公司系統(tǒng)巡視巡察、審計、專項治理等各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，統(tǒng)一編號建立臺賬，每月跟蹤督導，每季度公示整改情況，將問題整改完成情況與整改單位領導班子月度績效考核直接掛鉤，切實加大了整改力度，目前83項問題已銷號61項。
巡視巡察上下聯(lián)動。該公司落實“巡視帶巡察、巡察促巡視，巡視巡察同向發(fā)力、同頻共振”工作機制，在集團公司巡視期間，同步開展內部巡察，科學制定巡察工作方案，在巡察對象、時間安排、監(jiān)督重點等方面與巡視組保持統(tǒng)一，確保巡視巡察目標同向、步調一致，做到監(jiān)督范圍全覆蓋、無死角。該公司抽調巡察人員骨干19人，對2家基層單位黨委同步開展巡察，綜合協(xié)調各有關部門力量、資源，發(fā)揮合力作用，突出問題導向，確保巡察發(fā)現(xiàn)的問題真實、準確，著力發(fā)現(xiàn)黨委領導作用弱化、黨建基礎薄弱、落實“兩個責任”不夠有力、重點領域問題突出、問題整改不到位等105個問題，個別談話47人次，下達函詢通知書18份、立行立改通知單9份，收到信訪舉報3件。近日該公司黨委成立兩個督導組，對被巡察黨委整改情況開展了專項督導檢查。督導組通過查閱相關會議記錄、核查整改臺賬、現(xiàn)場察看等多種方式，認真研究整改工作中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握督導重點，確保督導工作不走過場，確保做到賬實相符。
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