庫存告急！電煤告急！雙機運行告急！這是今年3月底，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
面對殘酷的現(xiàn)實，怎么辦？
“天大的困難也要把它拿下，必須破釜沉舟，保證機組發(fā)電用煤！”該公司副總師兼燃料管理部主任楊國強，在心中暗暗下定決心。
2021年，煤炭采購市場形勢可謂風(fēng)云突變。傳統(tǒng)意義上，往年三月供暖季節(jié)結(jié)束后，煤炭供應(yīng)就處于相對淡季，價格也會一路走低。但今年誰也沒有料到，進(jìn)入三月份以來，由于種種原因，煤炭市場異?；鸨宦犯吒杳瓦M(jìn)，煤價三天一小漲，七天一大漲，處于“一煤難求”的窘迫狀態(tài)，煤市用“煤超瘋”來形容一點也不過分。
面對如此艱難的煤炭供應(yīng)形勢，有著多年從事電煤采購積累經(jīng)驗的楊國強，雖心急如焚，但仍沉著冷靜、全力應(yīng)對。他認(rèn)真研究當(dāng)前市場，深入分析各礦生產(chǎn)能力、營銷思路。多少個夜晚，他的辦公室燈火通明；多少個節(jié)假日，他奔波在各個煤礦之間，漸漸的，一個電煤采購“作戰(zhàn)圖”在他腦海中越來越清晰。楊國強及時調(diào)整采購、供應(yīng)和發(fā)運方式，確立了以鞏固長協(xié)煤為基礎(chǔ)，市場煤為重要突破口的采購策略，實行網(wǎng)格化采購模式，儲存礦點和供應(yīng)商信息資源，多點撒網(wǎng)、逢山開路、遇水搭橋、全員參與，密織起一張電煤采購大網(wǎng)。
思路既定，說干就干；目標(biāo)在前，說走就走！
楊國強把部門人員兵分兩路，一路由他自己帶隊，上甘肅、陜北、關(guān)中；一路由主任助理帶隊，去寶雞、銅川。所到之處，他們積極尋找煤源，了解市場，摸清煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，比較價位、熱值、硫分、水分等指標(biāo)，與供應(yīng)商溝通供貨意向。
“五一”勞動節(jié)，楊國強在甘肅華亭煤礦，爭取大列發(fā)運；端午節(jié)，楊國強在彬長礦業(yè)，尋求長協(xié)超量；公休日，楊國強在鐵路部門，協(xié)調(diào)電煤運輸暢通……一天晚上，楊國強在出差返回的路上，電話通知部門人員：“晚上9點開會，布置電煤采購事宜”?；氐铰躁?，他顧不得回家、提著行李箱直奔辦公室召開部門會議。
一次競價中，一家標(biāo)單相對較低的電煤供應(yīng)已達(dá)到競標(biāo)上限，還要不要再追加？買，市場行情所迫，價格高位運行，企業(yè)成本將無限增加！不買，機組將面臨著“口糧”斷頓危機，千辛萬苦爭取來的電量指標(biāo)就會完不成！緊要關(guān)頭，楊國強果斷拍板：“繼續(xù)加大發(fā)運，不要中斷，出了問題，我來負(fù)責(zé)！”
精誠所至，金石為開。陜北新煤源進(jìn)廠，寶雞新煤源進(jìn)廠，新疆新煤源進(jìn)廠，其它煤源也持續(xù)抵達(dá)……
4月采購電煤12萬噸，5月15萬噸，6月17萬噸，歷史新紀(jì)錄不斷被刷新……
7月1日，舉國歡騰，全國人民熱烈慶祝黨的百年華誕。該公司安全生產(chǎn)井然有序，電煤保障可靠有力，兩臺機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，圓滿完成了“七一”政治保電保煤任務(wù)。而在這時，楊國強和他的同事們又在保障迎峰度夏的道路上奔忙著、奮斗著……
評論