本網(wǎng)訊 大唐江蘇發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，千方百計(jì)增收節(jié)支，把每一分錢(qián)用在刀刃上。
該公司落實(shí)“一切成本皆可控”理念，深入開(kāi)展以節(jié)約一度電、一滴水、一克煤、一張紙、一粒米、一分錢(qián)為內(nèi)容的“七個(gè)一”節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工強(qiáng)化主人翁意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。在政策爭(zhēng)取方面，該公司積極做好稅收籌劃和政策紅利爭(zhēng)取工作，確保無(wú)成本利潤(rùn)“顆粒歸倉(cāng)”，1至7月共獲取各類(lèi)政策紅利超1億元。在優(yōu)化資金資源配置方面，該公司加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清理和低效無(wú)效資產(chǎn)處置，做好基建項(xiàng)目竣工決算，深化物資打捆采購(gòu)、廢舊利用、庫(kù)存調(diào)劑，切實(shí)降本增效。在壓降成本費(fèi)用方面，該公司精簡(jiǎn)差旅、會(huì)議，以視頻會(huì)代替現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鼓勵(lì)乘坐公共交通出差，有效節(jié)約差旅費(fèi)；系統(tǒng)內(nèi)通勤班車(chē)實(shí)現(xiàn)100%社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本及人工成本。
評(píng)論