本網(wǎng)訊 10月18日，滿載著4.4萬噸煤炭的大唐6號(hào)貨輪緩緩?fù)？看a頭。這是中國大唐集團(tuán)有限公司浙江分公司在電力供需矛盾持續(xù)加大、國內(nèi)燃料供應(yīng)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，通過直插礦點(diǎn)全流程盯守發(fā)運(yùn)取得的的階段性成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的燃料保障。
該公司認(rèn)真落實(shí)在黨中央、國務(wù)院能源保供部署要求，按照集團(tuán)公司工作安排，將“保民生、保發(fā)電”作為底線和紅線，全力做到燃料運(yùn)輸“能發(fā)盡發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”。該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，由“一把手”親自掛帥，多名黨員和團(tuán)員主動(dòng)請(qǐng)纓，遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙和河北等煤礦坑口駐地，全過程指導(dǎo)和盯守煤炭供應(yīng)，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。該公司強(qiáng)化深度溝通，積極與各大運(yùn)銷公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，最大限度協(xié)調(diào)爭(zhēng)取長協(xié)煤數(shù)量；以燃料管理和機(jī)組運(yùn)行維護(hù)調(diào)整為抓手，制訂燃煤接卸應(yīng)急預(yù)案，確保接卸順暢、零滯港；加強(qiáng)入廠煤采制化管理，嚴(yán)格把控燃煤質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)合法利益；建立“一爐一餐”“負(fù)荷套餐”等工況模型，保證入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)符合安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求。
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