大唐貴州公司黨委書記、董事長李奕到發(fā)耳公司督導落實燃料精細化管理工作

　　本網訊 10月10日，大唐貴州公司黨委書記、董事長李奕到發(fā)耳公司督導落實集團公司張傳江總經理關于燃料精細化管理工作指示要求。

　　座談會上，李奕聽取了發(fā)耳公司關于燃料精細化管理相關工作的詳細匯報，并針對如何貫徹落實好9月25日集團公司董事、總經理、黨組副書記張傳江到發(fā)耳公司調研時的講話精神，重點從燃料采購、運輸、入廠、采樣全流程精益管理，控制燃料成本等方面與大家進行深入的交流和探討，完善下一階段工作舉措。

　　李奕指出，要深入貫徹落實集團公司總經理張傳江到發(fā)耳公司調研講話精神，錨定經營“出零米”目標不動搖，大干一百天，確保如期高質量完成全年目標任務。

　　李奕強調，要持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足生產經營實際，高質高效持續(xù)深入推進企業(yè)改革，奮力推動貴州公司高質量發(fā)展。要緊盯全年經營目標任務，堅持效益利潤優(yōu)先的原則，加強溝通協調和采購管理，堅定采購策略，全力以赴搶發(fā)電量。要優(yōu)化轉運調度、接卸、驗收等工作環(huán)節(jié)，提升工作效率。要將煤場形成網格化管理，進一步加強不同煤種分區(qū)、分塊科學存儲，減少場內二次轉運，控制燃料成本。要提升深度配煤摻燒工作質量，進一步提升摻燒水平，提高機組安全、經濟效率，確保機組高負荷頂得起、低負荷穩(wěn)得住。要統(tǒng)籌謀劃燃料相關改造工作，促進燃料管理與效益“雙提升”。要從管理角度出發(fā)，實現最優(yōu)管理模式，重視人力資源利用，從根本上提升職工勞動積極性，解放生產力。要持續(xù)強化“一人一帽、一帽一號、一號一檔案”信息化安全帽管理，抓實做細安全生產工作。要大力開展調研，充分論證必要技改項目，以“凡事有人負責、凡事有依據、凡事有標準、凡事不留后患”的原則，加強設備改造治理，提升設備可靠性。要進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，以“決心要大、工作要細”的姿態(tài)推動各項工作落實落地。

　　貴州公司相關部門負責人，發(fā)耳公司領導班子，各相關業(yè)務部門負責人參加座談會。(張 雁 賀翔宇)