4月17日，中國華能集團有限公司召開推進總部機構(gòu)改革動員會，宣布總部機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案，動員總部全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚力量，積極推進總部機構(gòu)改革。
集團公司黨組書記、董事長舒印彪出席會議并講話，總經(jīng)理、黨組副書記鄧建玲主持會議，黨組副書記王森宣布總部機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案及各部門牽頭負責(zé)人名單，樊啟祥、王敏、王益華、王文宗、王利民等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
本次總部機構(gòu)改革充分體現(xiàn)了集約、優(yōu)化、調(diào)整、放權(quán)的特點，改革后，集團公司總部部門、處室和定員數(shù)量大幅減少，推動總部由“戰(zhàn)略管控型+運營管控型”模式、管資產(chǎn)和管資本并重進一步向“戰(zhàn)略管控型”模式、以管資本為主轉(zhuǎn)變。新的總部機構(gòu)將于今年5月全面運作。
舒印彪在講話中指出，推進總部機構(gòu)改革，是堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神、深入落實中央巡視整改的重要舉措，是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、提升集團公司治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求。他說，當(dāng)前，受疫情影響，我國經(jīng)濟發(fā)展下行壓力加大，面對復(fù)雜多變的外部形勢，集團公司綠色轉(zhuǎn)型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“處僵治困”等工作任務(wù)艱巨。從集團公司內(nèi)部看，“總部機關(guān)化”問題嚴重影響了重要任務(wù)和重點工作的推進效率和質(zhì)量，必須通過加快總部機構(gòu)改革，強化總部示范帶頭和戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，推動公司上下匯聚形成改革發(fā)展的強大合力。
舒印彪強調(diào)，本次機構(gòu)改革是按照“四個中心”(戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、績效管控中心、風(fēng)險防控中心)戰(zhàn)略定位，充分考慮公司產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展階段和現(xiàn)實狀況，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持高效協(xié)同、堅持市場化方向四個關(guān)鍵點，致力于打造功能強能力強、工作標準高工作效率高的“兩強”“兩高”總部。這次改革將更加有利于充分發(fā)揮全體干部職工的專業(yè)特長和優(yōu)勢，更加有利于激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，更加有利于推動公司改革發(fā)展不斷取得新的更大成效。
舒印彪要求，總部全體干部職工要提高政治站位，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，樹立全局觀念，扎實細致做好過渡期各項工作，確保機構(gòu)改革順利實施。要以機構(gòu)改革為契機，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)十項重點任務(wù)，立足“四個中心”定位，進一步梳理業(yè)務(wù)流程，完善制度體系，提高工作效率，不斷增強集團化運作、集約化管理、信息化支撐水平。在今后的工作中，總部要力戒形式主義、官僚主義，堅持廉潔自律，努力成為全系統(tǒng)的政治表率、執(zhí)行表率、作風(fēng)表率和形象表率。要勇挑重擔(dān)，常態(tài)化抓好疫情防控，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)推動提質(zhì)增效，大力推進科技創(chuàng)新，不斷增強集團公司的核心競爭力，打造與世界一流企業(yè)相匹配的一流總部。
鄧建玲在講話中要求，公司上下要以此次總部機構(gòu)改革為契機，旗幟鮮明講政治，守土盡責(zé)抓落實。他強調(diào)，在新機構(gòu)和人員到位之前，現(xiàn)有部門負責(zé)人要切實扛起責(zé)任，做到部門職責(zé)不變，工作力度不減，確保有序銜接、平穩(wěn)過渡、順利交接，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等經(jīng)營改革發(fā)展各項工作，全面完成年度各項目標任務(wù)。
評論