本網(wǎng)訊 5月15日下午，華電集團公司召開總部機構(gòu)改革動員會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實國資委黨委關(guān)于央企“總部機關(guān)化”問題專項整改要求，通報總部機構(gòu)改革方案，動員總部全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保改革工作落實落地。集團公司董事長、黨組書記溫樞剛出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記葉向東主持會議，并宣讀總部機構(gòu)改革方案、集團公司黨組干部調(diào)整決定和員工安排。集團公司領(lǐng)導(dǎo)陳建華、楊清廷、邵國勇、王宏志、余兵出席會議。
溫樞剛在講話中指出，實施總部機構(gòu)改革，是貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國資委黨委整改部署的重要舉措;是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的現(xiàn)實需要;是深入推進(jìn)“五三六戰(zhàn)略”，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的迫切需要。溫樞剛強調(diào)，要準(zhǔn)確把握機構(gòu)改革的思路和重點，服務(wù)服從于集團公司改革大局，本次機構(gòu)改革總體考慮是：圍繞建設(shè)價值型總部，按照“六個中心”定位(戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心、資本運營中心、績效管理中心、風(fēng)險控制中心、文化引領(lǐng)中心)，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)界限，突出總部核心職能，在保障總部職責(zé)到位、滿足管控要求的基礎(chǔ)上，本著精干高效原則，科學(xué)調(diào)整機構(gòu)和崗位，合理配置工作人員，促進(jìn)資源集約共享，探索實行“扁平化”“大部制”管理，努力打造“戰(zhàn)略導(dǎo)向清晰、運營管控卓越、價值創(chuàng)造一流”的堅強總部。主要體現(xiàn)五個特點：一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo);二是突出價值創(chuàng)造;三是堅持市場導(dǎo)向;四是優(yōu)化管理流程;五是堅持依事?lián)袢恕?/p>
溫樞剛要求，公司總部全體干部員工要以這次機構(gòu)改革為契機，按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，全面加強自身建設(shè)，提升總部管理效能，在常態(tài)化疫情防控、統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展等工作中，切實發(fā)揮總部作用，以一流總部推動公司高質(zhì)量發(fā)展。針對下一步工作，溫樞剛提出四點要求：一是提高認(rèn)識，服從大局。要增強大局意識，推動改革落地，加強組織保障，從講政治的高度堅決支持改革、積極擁護(hù)改革、主動投身改革。二是強化管理，提質(zhì)塑形。要進(jìn)一步加強能力建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以一流的管理支撐一流的總部。三是改進(jìn)作風(fēng)，做好示范。要轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，嚴(yán)于律己，倡行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)，服務(wù)中心工作，展示良好形象。四是真抓實干，奮力攻堅。要扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐，確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，為全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。當(dāng)前，要常態(tài)化抓緊抓實抓細(xì)疫情防控，抓好生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展各項重點工作，全力做好安全環(huán)保和“兩會”保安全保穩(wěn)定各項工作，奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為實施“五三六戰(zhàn)略”、加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
針對落實本次機構(gòu)改革有關(guān)部署，葉向東對總部干部員工提出三點要求：一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要準(zhǔn)確把握集團黨組意圖，把思想和行動統(tǒng)一到中央部署要求上來，堅決服從組織安排，認(rèn)真落實各項改革措施，實現(xiàn)管理無縫銜接、工作平穩(wěn)過渡，確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。二要進(jìn)一步強化履職盡責(zé)。以這次總部機構(gòu)改革為契機，進(jìn)一步加快職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管控體系，完善工作機制，強化服務(wù)意識，切實提高管控效能和資源配置效率。要根據(jù)總部機構(gòu)改革后部門優(yōu)化整合和職責(zé)調(diào)整情況，進(jìn)一步厘清職能界面，優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一。要立足本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。三要進(jìn)一步提升素質(zhì)能力。要按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“20字”要求，加強自身建設(shè)，提升工作水平。要旗幟鮮明講政治，錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。要加強理論政策學(xué)習(xí)，注重實踐鍛煉，著力提升專業(yè)能力。要改進(jìn)工作作風(fēng)，注重溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。要強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。要提高自身修養(yǎng)，自覺筑牢拒腐防變的思想防線，做清正廉潔的表率。
集團公司總部全體干部員工參加會議。
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