本網(wǎng)訊 4月8日至10日，中國大唐集團(tuán)有限公司召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨提質(zhì)增效工作動員部署會，深入貫徹黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國兩會精神，落實集團(tuán)公司2021年工作會議部署要求，總結(jié)通報集團(tuán)公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢任務(wù)，部署安排下一階段重點工作。集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話，總經(jīng)理、董事、黨組副書記寇偉作一季度經(jīng)濟(jì)活動報告，黨組副書記、董事時家林主持會議。
集團(tuán)公司外部董事張國發(fā)、陳琦良、李定成、楊海濱出席會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣迎、王瑛、曲波、張傳江、彭勇、陶云鵬參加會議。
鄒磊指出，今年以來，集團(tuán)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞開好局、起好步總要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭和狀態(tài)，全面打響“四大攻堅戰(zhàn)”，啟動“五大提升工程”，各方面工作扎實推進(jìn)，順利實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，成績來之不易。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要用全面、辯證、歷史的眼光看待當(dāng)前的困難和風(fēng)險因素，始終堅持實事求是，保持戰(zhàn)略定力，通過提高發(fā)展質(zhì)量和運營效益增強(qiáng)發(fā)展后勁，以“三提兩降一治”為核心深入開展提質(zhì)增效專項行動，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造世界一流能源供應(yīng)商夯實根基。
鄒磊強(qiáng)調(diào)，要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央決策部署和國資委工作要求上來，充分認(rèn)識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性和緊迫性，切實增強(qiáng)提質(zhì)增效工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。要引導(dǎo)廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更加完整準(zhǔn)確全面地貫徹新發(fā)展理念，推動集團(tuán)公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定不移、持續(xù)深入抓好提質(zhì)增效工作，推動建設(shè)“四強(qiáng)”“四優(yōu)”的世界一流能源供應(yīng)商不斷取得新的更大進(jìn)展，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。要在提質(zhì)增效中不斷收斂化解風(fēng)險、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、帶動改革創(chuàng)新、促進(jìn)科學(xué)管理，精準(zhǔn)發(fā)力打好“四大攻堅戰(zhàn)”，聚焦短板系統(tǒng)推進(jìn)“五大提升工程”，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中的重大轉(zhuǎn)折，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，更有實實在在的獲得感、幸福感和安全感。
鄒磊強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦重點，持續(xù)發(fā)力，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動。一要堅持內(nèi)外并重，全面提升發(fā)電主業(yè)盈利能力。二要堅持新發(fā)展理念，著力提升項目投資質(zhì)量。三要堅持優(yōu)化人力資源配置，提高全員勞動生產(chǎn)率。四要堅持緊扣重點，有效降低發(fā)電燃料成本。五要堅持從嚴(yán)管控，確保實現(xiàn)財務(wù)費用控制目標(biāo)。六要堅持動真碰硬，確保完成“處僵治困”任務(wù)。
鄒磊要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，形成上下協(xié)同、齊抓共管的行動合力；要壓實責(zé)任強(qiáng)化落實，逐級傳導(dǎo)壓力，確保上下貫通；要實事求是推進(jìn)工作，結(jié)合企業(yè)實際強(qiáng)化任務(wù)分解和過程管控，全力以赴推動上半年超額實現(xiàn)“雙過半”、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；要持續(xù)跟進(jìn)激勵約束，鼓勵廣大干部職工在提質(zhì)增效、推動高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)；要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把落實提質(zhì)增效專項行動目標(biāo)任務(wù)同黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，推動提質(zhì)增效工作取得更大成果；要全力確保安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
寇偉在報告中系統(tǒng)分析了2021年一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行情況以及存在的問題、面臨的形勢，并就下階段重點工作提出七點要求：一要扎實開展“六查六嚴(yán)”排查整治工作，重點強(qiáng)化外包隊伍安全生產(chǎn)管理，切實穩(wěn)固發(fā)電基礎(chǔ)，確保完成建黨100周年等重大保電政治任務(wù)。二要立足提升發(fā)電邊際貢獻(xiàn)，扎實做好保電價工作，全力增發(fā)有效益電量，力爭實現(xiàn)發(fā)電量穩(wěn)步增長目標(biāo)。三要多措并舉降低燃料成本，提升煤價管控能力。四要抓好新能源項目前期開發(fā)和工程建設(shè)，加快提升投資質(zhì)量。五要加快推進(jìn)三項制度改革，全面提升勞動生產(chǎn)率。六要強(qiáng)化財務(wù)費用管控，打造低成本競爭優(yōu)勢。七要加強(qiáng)虧損企業(yè)、僵尸企業(yè)治理，防范化解重大風(fēng)險。
會上，集團(tuán)公司黨組成員、總會計師陶云鵬代表集團(tuán)公司解讀《集團(tuán)公司2021年提質(zhì)增效專項行動方案》。華銀電力、遼寧分公司、福建分公司、重慶分公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、山東公司、海南公司、四川公司、云南公司、陜西公司、海投公司等14家二級單位主要負(fù)責(zé)人作一季度工作匯報。
會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司助理、總師、副總師，總部部門副主任級及以上干部在主會場參加會議；各分子公司、直屬機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部在各分會場參加會議。
評論