6月30日，隨著國家電投財務(wù)共享中心北京、上海區(qū)域中心大屏各項財務(wù)數(shù)據(jù)閃爍，標(biāo)志著北京、上海區(qū)域中心成功上線運營，順利實現(xiàn)北京、上海區(qū)域共享中心24家二級單位所屬553個會計主體上線工作，為實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)集約化管理，推進集團公司財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。向建黨百年華誕獻禮，集團計財部、財務(wù)共享中心以實績詮釋初心。
為確保北京、上海區(qū)域共享中心順利完成系統(tǒng)切換上線，實現(xiàn)兩大區(qū)域共享中心的整體運營工作。集團公司共享中心克服時間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)復(fù)雜、實操難度大等因素，統(tǒng)籌安排成立專項工作組，遵從"事前評估、事中檢測、事后防御"的原則全覆蓋解決共享系統(tǒng)落地過程中遇到的各種困難和各類問題。同時各級管理人員靠前指揮，深入現(xiàn)場，統(tǒng)一協(xié)作，發(fā)揚"釘釘子"精神，堅持結(jié)果導(dǎo)向。
在共享系統(tǒng)建設(shè)過程中，集團公司黨組成員、總會計師陳西組織召開六次工作推進會，聽取項目建設(shè)匯報，親自協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題；財務(wù)共享建設(shè)項目組召開項目周例會，關(guān)鍵節(jié)點召開日例會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，成功保障了項目穩(wěn)步推進。
自2021年2月區(qū)域共享中心建設(shè)項目啟動以來，共享系統(tǒng)推進工作組始終秉持"超前領(lǐng)先一公里、最后落地一公里、協(xié)作支持一公里"的工作理念，歷時4個月，從管理與溝通、設(shè)備與設(shè)施、組織與人員、流程與制度、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)5大維度開展工作，完成方案設(shè)計與宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建、系統(tǒng)開發(fā)與測試、業(yè)務(wù)移管、上線培訓(xùn)和系統(tǒng)切換等各項工作。從會計科目、業(yè)務(wù)板塊、金融機構(gòu)、稅率稅項等16個維度制定財務(wù)共享指標(biāo)體系，設(shè)計三級業(yè)務(wù)流程107個、標(biāo)準(zhǔn)化會計科目3678個。高效推進非衛(wèi)星中心銀企直聯(lián)授權(quán)辦理，具備條件的賬戶全部按照時間節(jié)點完成上線，大幅度提高移管單位線上支付效率，提升資金調(diào)度及資金集中管理能力，助力司庫系統(tǒng)的推廣落地。
6月30日，北京中心、上海中心共享平臺如期順利上線，標(biāo)志著集團公司智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效。首戰(zhàn)告捷，飽含了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的期望囑托，蘊藏著集團公司財務(wù)人員的熱切期盼，也浸入了項目實施團隊的汗水、淚水。我們將在持續(xù)推動集團財務(wù)管理提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不忘初心再起航，積極推進集團公司"一本賬"管理目標(biāo)，確保實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升集團公司系統(tǒng)財務(wù)管控能力和管理水平，助力集團公司"2035一流戰(zhàn)略"落地。
評論