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國家能源集團堅決貫徹習近平總書記關(guān)于加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，認真落實國資委要求，秉持“數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、智慧引領(lǐng)國家能源”的理念，從戰(zhàn)略高度謀劃集團智慧化發(fā)展，著力開辟數(shù)字革命與能源革命新的發(fā)展境界。

堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，著力打造智慧國家能源

當前，新一輪能源技術(shù)革命方興未艾，先進信息技術(shù)與能源行業(yè)加速融合，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展快速演進，能源電力行業(yè)面臨全方位、全鏈條式產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)拓展和生態(tài)重構(gòu)的機遇和挑戰(zhàn)。作為全球最大的煤炭生產(chǎn)、火力發(fā)電、風力發(fā)電和煤制油煤化工公司，國家能源集團堅決扛起保障能源安全穩(wěn)定供應的重大職責使命，積極擁抱數(shù)字化發(fā)展的時代趨勢，從搶抓能源技術(shù)革命新機遇、打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略高度，把加快數(shù)字化、智慧化發(fā)展作為全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的重要推動，作為全要素效能提升的重要手段，作為全鏈條價值重塑的重要支撐，努力走出一條數(shù)字經(jīng)濟和能源經(jīng)濟融合發(fā)展之路。

我們強化頂層設(shè)計，突出規(guī)劃引領(lǐng)，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和集團產(chǎn)業(yè)實際，編制印發(fā)《國家能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》和《國家能源集團網(wǎng)絡(luò)安全和信息化“十四五”總體規(guī)劃》，明確了“平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，堅持規(guī)劃、標準、投資、建設(shè)、管理、運維“六統(tǒng)一”和“大集中”原則，加快構(gòu)建智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營體系，持續(xù)加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，積極開展大數(shù)據(jù)應用治理，不斷深化先進信息技術(shù)在集團能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應用，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出堅定步伐。

積極探索智能生產(chǎn)，賦能全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

國家能源集團擁有煤炭、電力、運輸、化工全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)、多元的產(chǎn)業(yè)類型為加快轉(zhuǎn)型升級、深化提質(zhì)增效帶來巨大挑戰(zhàn)，快速發(fā)展的先進信息技術(shù)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重大機遇。我們編制實施各產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)專項規(guī)劃，以提升全要素生產(chǎn)率為核心，積極推動能源生產(chǎn)與先進信息技術(shù)深度融合，大力探索5G、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、北斗通信等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應用，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設(shè)，努力占領(lǐng)“智慧+能源”生產(chǎn)的技術(shù)制高點。

建設(shè)“智能礦山”。認真貫徹八部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，推進煤炭智能化安全高效綠色開發(fā)，明確到2022年實現(xiàn)所有煤礦智能開采全覆蓋的目標。已建成一批智能采煤工作面、智能掘進工作面、智能洗煤廠，9家煤礦入選國家示范智能化煤礦。在上灣煤礦建成世界首套8.8米超大采高智能工作面，在錦界煤礦建成國內(nèi)首個數(shù)字礦山示范礦井，在大柳塔煤礦建成世界首座智能煤礦地面集中控制中心。寶日希勒煤礦實現(xiàn)世界首個極寒工況“5G+無人駕駛”卡車編組重載運行。黑岱溝及哈爾烏素露天煤礦率先在爆破作業(yè)中上線北斗定位和智能布孔系統(tǒng)，依靠安全保障系統(tǒng)實現(xiàn)自動預警和智能剎車等主動安全駕駛功能。通過數(shù)字化實現(xiàn)無人化、少人化，有效提升礦山安全生產(chǎn)水平。

建設(shè)“智能電站”。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐，推動傳統(tǒng)煤電產(chǎn)業(yè)清潔化發(fā)展和新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，在“碳達峰、碳中和”進程中爭當排頭兵。所屬國電電力建成國內(nèi)首個5G+智慧火電廠，自主研發(fā)28納米物聯(lián)網(wǎng)智能芯片，在火電行業(yè)智能邊緣計算領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破?？骗h(huán)集團燃煤電廠智慧管控系統(tǒng)IMS達國際領(lǐng)先水平。京燃熱電率先建成國內(nèi)智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態(tài)燃氣電廠，實現(xiàn)一鍵啟停、無人值守、三維展示、智能巡檢等關(guān)鍵應用。推進智能風電試點建設(shè)，龍源電力依托數(shù)字化、智能化風場和區(qū)域化集中監(jiān)控，搭建國內(nèi)首個風電運營商“大數(shù)據(jù)”平臺。提升水電產(chǎn)業(yè)智能化水平，建成大渡河流域梯級電站群智慧化管控平臺。

建設(shè)“智能運輸”。提高運輸系統(tǒng)智能化水平，積極推進試點項目，為推動國家運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快建設(shè)交通強國貢獻更大力量。研發(fā)重載鐵路LTE網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、終端等成套設(shè)備，在全球首次實現(xiàn)基于LTE技術(shù)的重載鐵路應用業(yè)務(wù)。鐵路調(diào)度系統(tǒng)上線運行，打造鐵路運輸指揮運行的“智慧大腦”和“中樞神經(jīng)”。黃驊港世界首家實現(xiàn)“翻堆、取裝”全流程設(shè)備智能管控。

建設(shè)“智能化工”。推動化工產(chǎn)業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到2022年建成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化生產(chǎn)體系、安全風險管控體系和智慧化經(jīng)營決策體系。通過智能化系統(tǒng)控制，實現(xiàn)世界唯一百萬噸級煤直接液化示范項目和世界單套投資規(guī)模最大的400萬噸級煤間接液化示范項目安全穩(wěn)定清潔運行。

系統(tǒng)布局智慧管理，引領(lǐng)全要素效能提升

國家能源集團把信息化建設(shè)作為構(gòu)建和提升現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要手段，作為集團重組成立后機構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重整、管理流程再造、企業(yè)文化融合的重要推動力，不斷加快企業(yè)管理機制與信息化管理深度融合，持續(xù)提升集團集約化管控、智慧管理水平，有力保證“戰(zhàn)略+運營”管控模式落實落地。

強化信息系統(tǒng)集中統(tǒng)一建設(shè)。堅持“一個集團、一套系統(tǒng)”，嚴格遵循“六統(tǒng)一”原則，集中實施人力資源、財務(wù)、物資、設(shè)備、電子商務(wù)、資金管理、銷售管理、供應商管理等經(jīng)營管控類系統(tǒng)的融合建設(shè)，確保內(nèi)外資源在全集團集中統(tǒng)籌配置下實現(xiàn)效率、效益最大化。

構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺。新ERP系統(tǒng)于2021年1月實現(xiàn)全集團大統(tǒng)一和全覆蓋，實施范圍涵蓋全集團管理口徑73家二級單位、1393家實施單位，可實時管理全集團約4萬個細化到班組的組織機構(gòu)、29.6萬名員工、39.9萬個合作供應商、2665類所需物資，以及每年約190萬采購及銷售訂單量、1000萬筆財務(wù)憑證、300萬張合并報表等數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化管理模式初步形成。

開展大數(shù)據(jù)應用治理。以數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化為目標，積極應用“云大物移智”等數(shù)字技術(shù)，貫通產(chǎn)運銷系統(tǒng)運營平臺、人財物資源管理平臺、集團云數(shù)據(jù)中心等重點應用平臺，打破“信息壁壘”“信息孤島”，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的集團級數(shù)據(jù)資源池，深化大數(shù)據(jù)智能分析，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、統(tǒng)一集成、共享應用，推動基于全樣本數(shù)據(jù)的科學決策，有效提升戰(zhàn)略決策數(shù)字化水平。

做好安全風險防護。高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的信息安全保密與網(wǎng)絡(luò)安全風險防控，著力平衡好技術(shù)創(chuàng)新與風險、網(wǎng)絡(luò)開放與安全、數(shù)據(jù)挖掘與隱私保護的關(guān)系，努力構(gòu)建健康和諧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新實踐智慧運營，推進全鏈條價值重塑

“煤電路港航化”全產(chǎn)業(yè)鏈布局、“產(chǎn)運銷儲用”縱向一體化運營是國家能源集團的獨特競爭優(yōu)勢，深度挖掘各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)價值，深化各產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同，持續(xù)鞏固提升一體化競爭優(yōu)勢，是國家能源集團基業(yè)長青、高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題。我們堅定不移圍繞核心業(yè)務(wù)開展流程再造、機制變革、價值重塑，促進互聯(lián)互通和智慧協(xié)同，不斷提升智慧運營水平。

啟動調(diào)度中心指揮平臺項目建設(shè)。聚焦“管理信息化、運營透明化、決策科學化、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化”的價值導向，按照“總體設(shè)計、重點突破、迭代推進”原則，投入2.9億元，著力打造“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的協(xié)同調(diào)度智能化指揮平臺和“全流程貫通、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接、全場景監(jiān)控”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋集團總部及55家子分公司、229家三級生產(chǎn)單位。目前核心功能已順利上線運行，正在形成打通“一條線”、帶動“一大片”的工作格局，一體化創(chuàng)新發(fā)展的活力得到孕育，集團正邁入更高效的“透明化”數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同的新階段。

探索商業(yè)模式創(chuàng)新。積極謀劃構(gòu)建數(shù)字化工業(yè)品電商、綜合能源電商兩大平臺，推動企業(yè)從能源產(chǎn)品供應商向能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。加快打造標準化、專業(yè)化、共享化的國際一流銷售電商平臺，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺為橋梁，連通供需兩段，實現(xiàn)線上線下驅(qū)動融通、一站式服務(wù)和精準營銷，拓展平臺運營生態(tài)圈，提高產(chǎn)業(yè)滲透率。同時，兼顧向綜合能源銷售和服務(wù)領(lǐng)域?qū)Я?、引流，逐步發(fā)展綜合能源服務(wù)平臺，并最終形成兩大平臺良性互動的發(fā)展局面。

深化應急保障能力建設(shè)。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，有效提升“互聯(lián)網(wǎng)+遠程辦公”和物資緊急采購等應急保障能力。疫情防控期間，移動辦公終端保障各單位線上業(yè)務(wù)實時辦理，國家能源e購商城發(fā)揮集聚優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，第一時間采購并向湖北公司供應防護口罩和消毒液等急需物資。

面向“十四五”，國家能源集團將堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，加快轉(zhuǎn)型步伐，深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以建設(shè)智慧國家能源為目標，編制實施以價值發(fā)現(xiàn)、藍圖制定、路徑規(guī)劃為內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，促進集團一體化運營核心業(yè)務(wù)、綜合能源服務(wù)等新業(yè)務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟新生業(yè)務(wù)合理布局、漸次發(fā)展，不斷提升智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營水平，深化新ERP、調(diào)度中心指揮平臺等重點系統(tǒng)應用，以數(shù)字化、智慧化賦能高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、員工賦能、用戶服務(wù)、生態(tài)協(xié)作能力全面發(fā)展，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)信息化變革浪潮中爭當“頭雁”，為保障國家能源安全、助力構(gòu)建新發(fā)展格局作出新的更大貢獻。

作者：王祥喜，國家能源集團董事長、黨組書記

國家能源集團董事長王祥喜談數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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