本網(wǎng)訊 今年以來，中國華電堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的部署，牢牢把握市場化改革方向，通過“三優(yōu)化”“三提升”，推動(dòng)勞動(dòng)用工制度改革走深走實(shí)，有效提升用工效能，激發(fā)隊(duì)伍活力。
優(yōu)化組織管控體系，提升管理效能
強(qiáng)化風(fēng)光電管控。制訂實(shí)施《風(fēng)光電項(xiàng)目管控體系優(yōu)化指導(dǎo)意見》《風(fēng)力、光伏發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》，以質(zhì)量效益提升為目標(biāo)，在保障安全生產(chǎn)的前提下，貫穿風(fēng)光電前期、基建、運(yùn)營全生命周期，分類分級(jí)優(yōu)化風(fēng)光電管控模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、檢修維護(hù)市場化，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。預(yù)計(jì)到“十四五”末，中國華電風(fēng)光電用工效率將提升40%，用工效能大幅提高，用工成本有效降低。
建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。按照崗位分工專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)審核集中化、業(yè)務(wù)處理批量化原則，制定《財(cái)務(wù)共享中心管控方案》，搭建“1個(gè)共享中心+10個(gè)區(qū)域共享分中心”管控架構(gòu)，推進(jìn)同質(zhì)性會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)集中處理，最大程度發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步提高管理效率，可優(yōu)化財(cái)務(wù)定員近40%。
優(yōu)化員工進(jìn)出通道，提升隊(duì)伍活力
嚴(yán)把入口。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，嚴(yán)把招聘入口關(guān)，重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)急需的關(guān)鍵核心技術(shù)人才。截至目前，已完成社會(huì)招聘1276人，新進(jìn)員工公開招聘比例達(dá)99.3%。突出“華電藍(lán)?！敝黝}，加強(qiáng)高端年輕人才儲(chǔ)備，積極推動(dòng)實(shí)施“青年駿才”計(jì)劃，每年從“985”“211”雙一流院校和國際排名前50名海外名校招錄碩士研究生及以上應(yīng)屆畢業(yè)生，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。2021年招錄“青年駿才”68名，超過前3年的總和。
盤活存量。修訂完善員工調(diào)配管理辦法，加大對(duì)直屬單位用工管理的授放權(quán)力度，直屬單位所屬基層企業(yè)之間人員調(diào)動(dòng)由直屬單位自主管理，跨區(qū)域人員調(diào)動(dòng)實(shí)行備案制管理，有效提高直屬單位用工管理主動(dòng)性、積極性和崗位匹配性，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。健全“揭榜掛帥”“賽場選馬”機(jī)制，廣泛實(shí)施公開競聘、擇優(yōu)遴選等競爭性選拔方式，提升管理人員競聘上崗率。
暢通出口。推進(jìn)用工契約化，建立并實(shí)施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，員工勞動(dòng)合同簽定率100%。大力推行全員績效考核，在集團(tuán)公司層面統(tǒng)籌確定工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)研判“末等”“不勝任”的具體情形，該調(diào)整的及時(shí)調(diào)整、該退出的及時(shí)退出。目前，末等調(diào)整或不勝任退出管理人員比例、員工市場化退出比例均高于央企平均值，有效激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。
優(yōu)化用工總量管控，提升用工效率
動(dòng)態(tài)調(diào)控用工策略。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域特點(diǎn)，統(tǒng)籌平衡用工需求與內(nèi)外部形勢變化，科學(xué)制定用工計(jì)劃。發(fā)電板塊按照“補(bǔ)風(fēng)光短板、擴(kuò)水電優(yōu)勢、強(qiáng)燃機(jī)管理、優(yōu)煤電結(jié)構(gòu)”發(fā)展思路，加強(qiáng)重點(diǎn)電源項(xiàng)目，以及智慧能源、儲(chǔ)能等新業(yè)態(tài)的用工保障和人才儲(chǔ)備；煤炭板塊按照“數(shù)字煤礦、綠色礦山”建設(shè)部署，著力做好井下專業(yè)人才隊(duì)伍更替；科工板塊按照“聚焦核心業(yè)務(wù)、增強(qiáng)核心競爭力”要求，著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)的高端人才引進(jìn)；金融板塊重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合、國際化經(jīng)營等人才的引進(jìn)培養(yǎng)。
嚴(yán)格執(zhí)行用工計(jì)劃。對(duì)照進(jìn)人數(shù)量、資格條件等要求，在有效保障企業(yè)用工效益、用工效率指標(biāo)的基礎(chǔ)上，有序開展員工招聘工作，目前畢業(yè)生招錄簽約率超過98%。立足內(nèi)部人力資源市場，引導(dǎo)員工向生產(chǎn)一線和缺員單位流動(dòng)，促進(jìn)存量人力資源科學(xué)配置。積極貫徹落實(shí)國家規(guī)范煤礦勞動(dòng)用工相關(guān)要求，在確保用工效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率不降低前提下，全面取消井下勞務(wù)派遣用工。
持續(xù)提升用工效率。加強(qiáng)對(duì)直屬單位勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的考核管理，印發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)確保完成集團(tuán)公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的通知》，壓實(shí)直屬單位用工主體責(zé)任，深挖用工潛能，提升管控效能，中國華電2021年勞動(dòng)生產(chǎn)率力爭超過100萬元/人，較2020年提升10%以上。
國有企業(yè)用工制度改革是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。中國華電將持續(xù)深化“三優(yōu)化”“三提升”，全面建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型勞動(dòng)關(guān)系和用工制度，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論