電力網(wǎng)按： 在各大發(fā)電集團2022年工作會議上，被提及最多的一個詞，算是“二次創(chuàng)業(yè)”了(相關閱讀：華能董事長：踏上二次創(chuàng)業(yè)新征程 大唐董事長鄒磊：堅定不移推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實)。在雙碳目標要求和以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設大背景下，新能源發(fā)展被認為是重中之重，同時原有的煤電業(yè)務，在目前煤價處于高位的情況下，已經(jīng)無以為繼，傳統(tǒng)的發(fā)展路徑遭到嚴重挑戰(zhàn)。2020年，占據(jù)各大集團裝機容量主要比例的煤電運營利潤基本是負數(shù)(各大集團不等，根據(jù)各集團上報數(shù)字，火電這塊華電利潤率最優(yōu)，華能已經(jīng)是負數(shù))，2021年煤價如此之高，火電板塊業(yè)績?nèi)€飄綠，處于巨虧狀態(tài)(相關閱讀：慘!華能國際大唐發(fā)電預虧百億!火電上市公司業(yè)績預告全掃描 “煤超瘋”又來了)。近期本公眾號會發(fā)布一篇五大發(fā)電集團及三峽、中核等裝機和經(jīng)營指標的對比文章，從火電板塊與新能源板塊的績效對比上，也能充分說明調(diào)結構，進行二次創(chuàng)業(yè)的必要性。
日前，《中國華能》雜志刊載了華能集團董事長舒印彪在中國華能集團有限公司二屆三次職工代表大會暨2022年工作會議上的報告，以下是中國華能集團舒印彪董事長講話全文：
奮進新征程 實現(xiàn)新領先
加快建設世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)
——在中國華能集團有限公司二屆三次職工代表大會暨2022年工作會議上的報告
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長 舒印彪
2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是集團公司發(fā)展進程中極為特殊、極不平凡的一年。在能源保供的重壓之下，集團公司堅決扛起央企責任，燃料采購量創(chuàng)歷史新高;在“雙碳”目標的指引之下，集團公司綠色低碳轉型邁出更大步伐，新能源發(fā)展創(chuàng)歷史最好水平;在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領之下，集團公司攻堅克難，有力保障石島灣高溫氣冷堆示范工程成功并網(wǎng)，關鍵核心技術攻關取得一批新成果……踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，集團公司聚焦深入推進“六個新領先”戰(zhàn)略任務，堅持“六個牢牢把握”，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
接下來，華能集團將全力打造“三大支撐”。以落實“兩線”“兩化”戰(zhàn)略為重點，以“三型”“三化”大型能源基地開發(fā)為主要路徑，大力發(fā)展新能源，積極有序發(fā)展水電，積極安全有序發(fā)展核電。
關于煤電
推動煤電優(yōu)化發(fā)展。嚴控煤電新增規(guī)模，適度發(fā)展清潔高效煤電項目。有序推進存量煤電機組“三改聯(lián)動”升級改造、到期延壽，發(fā)揮好煤電兜底保供、生態(tài)環(huán)境治理平臺作用。
關于新能源
持續(xù)提升新能源發(fā)展質(zhì)量。堅持以自主開發(fā)為主，全力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”。堅持集中式與分布式并舉;著力推進多能互補大型綜合能源基地開發(fā)建設。積極培育新業(yè)態(tài)新模式。
堅決完成新能源發(fā)展任務。加快推動基地建設。推進分布式新能源開發(fā)。發(fā)揮火電調(diào)峰優(yōu)勢，大力爭取靈活性改造配套新能源項目。
關于國際化
加快國際化發(fā)展。加快開發(fā)一批、建設一批、儲備一批優(yōu)質(zhì)項目，推進中國標準、技術、服務和裝備一體化“走出去”。
關于能源保供
全力做好能源保供。堅持把能源保供作為最重要、最緊迫的政治任務，認真落實各項保供措施。一區(qū)一策做好燃料供應保障。
講話重點摘錄如下：
2021年，華能集團新能源發(fā)展創(chuàng)歷史最好水平項目核準(備案)容量實現(xiàn)翻番;新增實體開工容量突破1600萬千瓦，新增并網(wǎng)容量突破1000萬千瓦。
2021年，華能集團19個清潔基地項目入圍國家大型風電光伏基地首批開工清單。
2021年，國內(nèi)首家千萬點秒級實時新能源數(shù)據(jù)平臺──華能新能源智慧運維系統(tǒng)投入運行。
2021年，石島灣高溫氣冷堆核電站成功發(fā)出華能第一度核電，石島灣壓水堆項目一次性取得4臺百萬千瓦機組路條，昌江核電二期全面開工。
2021年，華能集團完成發(fā)電量(國內(nèi))7744億千瓦時，同比增長9.4%，供熱量同比增長8.9%。煤炭產(chǎn)量同比增加13.9%。
2021年，華能集團成立國際工程公司，取得工程總承包資質(zhì)。
2021年，華能集團污泥垃圾耦合發(fā)電技術實現(xiàn)規(guī)?；瘧茫仗幚砦勰嗄芰_6000噸。
奮進二次創(chuàng)業(yè)新征程，實現(xiàn)華能“六個新領先”，加快建設世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)
牢牢把握堅持黨的全面領導這一根本原則公司上下必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想指引改革發(fā)展方向。
堅持在完善公司治理中加強黨的領導。深入貫徹“兩個一以貫之”，把加強黨的領導貫穿到公司治理全過程各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨組(黨委)把方向、管大局、促落實領導作用。
堅持以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。全面提升黨建工作質(zhì)量。堅決扛起從嚴管黨治黨責任。
牢牢把握綠色低碳轉型的發(fā)展大勢
公司上下必須更加堅定綠色低碳發(fā)展的決心，加快構建“三支撐”“一優(yōu)化”的高質(zhì)量發(fā)展新格局。
全力打造“三大支撐”。以落實“兩線”“兩化”戰(zhàn)略為重點，以“三型”“三化”大型能源基地開發(fā)為主要路徑，大力發(fā)展新能源，積極有序發(fā)展水電，積極安全有序發(fā)展核電。
推動煤電優(yōu)化發(fā)展。嚴控煤電新增規(guī)模，適度發(fā)展清潔高效煤電項目。有序推進存量煤電機組“三改聯(lián)動”升級改造、到期延壽，發(fā)揮好煤電兜底保供、生態(tài)環(huán)境治理平臺作用。
持續(xù)提升新能源發(fā)展質(zhì)量。堅持以自主開發(fā)為主，全力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”。堅持集中式與分布式并舉;著力推進多能互補大型綜合能源基地開發(fā)建設。積極培育新業(yè)態(tài)新模式。
加快國際化發(fā)展。加快開發(fā)一批、建設一批、儲備一批優(yōu)質(zhì)項目，推進中國標準、技術、服務和裝備一體化“走出去”。
牢牢把握科技自立自強的使命擔當
公司上下必須把科技創(chuàng)新作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。
聚焦服務國家戰(zhàn)略，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。牽頭承擔起更多國家重大攻堅任務，著力解決好能源電力領域“卡脖子”問題，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。
聚焦提升競爭力，加大科技支撐。以“華能十大科技示范項目”為牽引，大力實施科技支撐“雙碳”行動。重點推進低碳零碳技術攻關，加強前沿技術研究。推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準對接，加快科技成果推廣應用和產(chǎn)業(yè)化，提高投入產(chǎn)出效率效益。
聚焦增強創(chuàng)新活力，不斷完善體制機制。深化科技創(chuàng)新體制機制改革，加大研發(fā)投入。推進人才發(fā)展體制機制改革，豐富激勵手段。
聚焦數(shù)字化轉型，打造競爭新優(yōu)勢。堅持應用牽引，推動各產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術深度融合，創(chuàng)新發(fā)展模式和發(fā)展路徑。
牢牢把握效益為先的高質(zhì)量發(fā)展要求
公司上下必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力提質(zhì)增效。
突出主責主業(yè)，提升資本管理效率。增量發(fā)展要堅持效益導向，進一步增強集團公司可持續(xù)發(fā)展能力。存量資產(chǎn)要精益管理、深度挖潛，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。順應資本市場大勢，做強做優(yōu)上市公司。
突出“兩利四率”，推進卓越運營?？茖W壓降項目全生命周期成本費用。著力提升經(jīng)營效率。落實科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，提高科技賦能水平。優(yōu)化人力資源配置。
突出協(xié)同增效，推進一體化運營。建立科學高效的協(xié)同機制，打造精益化、一體化運營新優(yōu)勢。
牢牢把握深化改革這個關鍵一招
公司上下必須聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，既要決戰(zhàn)決勝國企改革三年攻堅，高標準完成“規(guī)定動作”;又要結合實際，主動創(chuàng)新“自選動作”。
不斷完善市場化經(jīng)營機制。持續(xù)深化三項制度改革。強化經(jīng)理層成員的權責對等。實行全員績效考核。持續(xù)完善基于崗位責任的薪酬分配機制。
打造科學高效的治理能力。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動各治理主體各盡其責、共同發(fā)力。強化總部“四個中心”定位，打造一流堅強總部。發(fā)揮集團優(yōu)勢，加強集團化運作、集約化管理，不斷提升效率效益。積極做優(yōu)區(qū)域公司，著力強化能力建設，提高區(qū)域競爭力。不斷做實基層，強化執(zhí)行力建設。
主動適應電力市場化改革。要健全與市場競爭相適應的市場開拓機制、風險防控機制和激勵考核機制，加快信息化建設，培養(yǎng)專業(yè)化隊伍，創(chuàng)新市場開拓模式，著力增強市場應對能力。
牢牢把握風險防控的底線紅線
公司上下必須樹牢紅線意識、底線思維，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷夯實發(fā)展根基。
壓緊壓實安全責任。健全安全責任體系，推動各級安全責任落實落地。推進安全文化建設，提升本質(zhì)安全水平。
確保生產(chǎn)安全。緊盯重點領域，強化安全管理，狠抓外包管理和反違章治理。堅持節(jié)約資源、保護環(huán)境并舉，打好藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
嚴防重大風險。樹立全員風險意識，落實企業(yè)主體責任，健全風險防控體系，推動各類監(jiān)督有效貫通，完善風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置長效工作機制。推動風險防控關口向事前、向基層深化延伸。
扎實做好今年重點工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開
今年公司工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“六個牢牢把握”，突出高質(zhì)量穩(wěn)增長，強化黨建引領保障，夯實安全基礎，加快低碳轉型，推進改革創(chuàng)新，確保全面完成年度任務，推動“六個新領先”取得更大成效，建設世界一流企業(yè)邁出更大步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!
重點抓好以下六個方面工作：
(一)強化安全生產(chǎn)
全力做好能源保供。堅持把能源保供作為最重要、最緊迫的政治任務，認真落實各項保供措施。一區(qū)一策做好燃料供應保障。
突出抓好設備管理。做深做實技術監(jiān)督，推廣機組狀態(tài)檢修。統(tǒng)籌推進煤電機組“三改聯(lián)動”。提升精益管理水平。
狠抓重點領域治理。推進雙重預防機制建設，深化“雙提升”活動。突出抓好核安全保障能力和應急能力建設。高度重視煤礦安全，推廣應用新技術、新裝備、新工藝，提升本質(zhì)安全水平。
深化污染防治攻堅。如期完成年度環(huán)保改造任務，污染物排放績效保持行業(yè)領先。狠抓節(jié)能環(huán)保技改領域?qū)ｍ椦惨曊?，加大環(huán)保風險排查整治力度。
(二)加快綠色低碳發(fā)展
堅決完成新能源發(fā)展任務。加快推動基地建設。推進分布式新能源開發(fā)。發(fā)揮火電調(diào)峰優(yōu)勢，大力爭取靈活性改造配套新能源項目。
積極有序推進水電開發(fā)。持續(xù)鞏固水電開發(fā)優(yōu)勢。優(yōu)選儲備一批抽水蓄能項目。
實現(xiàn)核電發(fā)展三大目標。
促進協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動優(yōu)質(zhì)煤礦產(chǎn)能釋放。加快供應鏈資產(chǎn)整合。加強物資倉儲管理和標準化建設，提升生產(chǎn)物資運營效率。
拓展國際化業(yè)務。優(yōu)化業(yè)務布局，抓好境外代表處建設。加大優(yōu)質(zhì)清潔能源開發(fā)力度。有效防范境外項目風險。
(三)全力以赴穩(wěn)增長
確保首季“開門紅”。各單位要抓早抓緊抓實，各項有利于穩(wěn)增長的舉措早謀劃、早發(fā)力、早落地、早見效，確保良好開局。
穩(wěn)中求進多作貢獻。公司上下要自我加壓、主動作為，牢牢把握穩(wěn)增長主動權。
狠抓電力營銷。加強政策研究，發(fā)揮專班作用。完善運營協(xié)同機制，加快推進運營中心建設，夯實能銷公司管理基礎。堅持量價統(tǒng)籌，優(yōu)化市場交易策略。提升服務意識，創(chuàng)新開拓方式。優(yōu)化發(fā)電時序。新能源全力多發(fā)滿發(fā)。
著力降本控費。發(fā)揮燃料集約化管理優(yōu)勢，打造安全高效供應鏈。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用。
強化資金資本管理。加大資金集中統(tǒng)一管理力度，統(tǒng)籌境內(nèi)境外兩個市場。加快司庫體系建設。扎實推進資產(chǎn)證券化工作。做好“兩金”壓降。
(四)大力推進科技創(chuàng)新
打造國家戰(zhàn)略科技力量。主動融入國家創(chuàng)新體系建設。打造國家和行業(yè)級創(chuàng)新平臺。高標準建設原創(chuàng)技術策源地。高質(zhì)量完成重大科技項目。牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體。
強化綠色低碳技術攻關。
抓好科技成果凝練轉化。積極參與國家、行業(yè)標準制定。持續(xù)提升專利質(zhì)量。
深入推進數(shù)字化轉型。加快集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一智慧能源管理平臺建設。打造智慧電廠升級版。新建5處智能化示范煤礦。推進智慧燃料系統(tǒng)建設，財務共享中心完成試點上線。推進新技術與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
(五)深入推進企業(yè)改革
堅決完成三年行動任務。實現(xiàn)國企改革三年行動圓滿收官。注重改革實效，強化考核評估。提煉改革成果，總結改革經(jīng)驗。
深化體制機制改革。全面落實在完善公司治理中加強黨的領導各項要求。規(guī)范子企業(yè)董事會建設。推動三項制度改革在各級子企業(yè)落深落實。深化全員勞動用工體制機制改革。完善工效聯(lián)動機制，構建與業(yè)績相匹配的市場化薪酬體系;推動上市公司和科技企業(yè)中長期激勵取得更大進展。
持續(xù)抓好管理提升。落實國資委即將印發(fā)的建設世界一流企業(yè)指導意見，推進“三大行動”。優(yōu)化總部權責事項。推動發(fā)電資產(chǎn)區(qū)域整合。聚焦轉型發(fā)展，全力做好合規(guī)保障。深入開展“審計整改管理年”活動，做好常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”。
著力防范重大風險。開展全級次排險控險專項行動。加強金融業(yè)務優(yōu)化調(diào)整。嚴防網(wǎng)絡安全風險，強化保密管理。毫不放松地抓好常態(tài)化疫情防控。
(六)全面提升黨建質(zhì)量
不斷加強思想政治建設。深刻把握“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。推進學習教育常態(tài)化制度化，鞏固拓展黨史學習教育成果。做好黨的二十大精神學習宣貫工作。
深化基層黨組織建設。開展“黨建引領深化年”專項行動。探索建立黨建工作督導機制，著力推動市場化企業(yè)、境外企業(yè)黨建工作實現(xiàn)新提升。
全面從嚴管黨治黨。堅定不移深化全面從嚴治黨。推動政治監(jiān)督常態(tài)化。緊盯“關鍵少數(shù)”。開展專項監(jiān)督。建立巡視整改評價考核機制。開展巡視“回頭看”和專項巡視。保持反腐高壓態(tài)勢，深化以案促改、以案促治。
強化干部人才隊伍建設。加大干部交流力度，選優(yōu)配強各級領導班子。持續(xù)大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部。制定重大人才工程和人才計劃工作方案。
凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。圍繞喜迎二十大，開展系列主題宣傳教育。嚴格落實意識形態(tài)責任制。做好疏解北京非首都功能相關工作。深化品牌建設。深化新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。
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