本網訊(雷海超 徐友扣)近日，國務院國資委公布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核A級企業(yè)名單，根據《中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核實施方案(試行)》和《中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核指標表(2022版)》，經國資委審定，共有包括三峽集團在內的68家中央企業(yè)獲評2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核A級。其中，三峽集團名列第15位。在此前中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結果中，三峽集團所屬長江電力、三峽資本、三峽科技等企業(yè)在考核中全部獲評“標桿”。
這些成績的取得，是三峽集團黨組始終把貫徹落實國企改革三年行動部署作為一項重大政治任務，推動改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得實質性突破，企業(yè)發(fā)展活力動力全面激發(fā)，國有資本質量效益顯著提升，在深化國有企業(yè)改革中的示范作用充分發(fā)揮。三年來，三峽集團裝機規(guī)模、資產規(guī)模、營業(yè)收入等核心經營指標較“三年行動”實施之初均實現超50%的增長，全員勞動生產率始終位居中央企業(yè)前列，核心競爭力更加突出、核心功能不斷增強。全面深化改革已成為三峽集團提升服務國家重大戰(zhàn)略能力、實現高質量發(fā)展、邁向世界一流的關鍵一招。
中國特色國有企業(yè)現代公司治理不斷健全
三年來，三峽集團始終堅持“兩個一以貫之”，以更加成熟定型的中國特色現代企業(yè)制度顯著提升公司治理水平。2022年，三峽集團和所屬長江電力獲評國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。三峽集團以實現功能作用法定化、各治理主體權責邊界清晰化、決策程序規(guī)范化等“三化”為目標構建黨的領導融入公司治理的有效途徑，發(fā)揮董事會在公司治理中的關鍵作用，建立董事會人員規(guī)模、成員結構、功能定位“三要素”模型和政策指導、工作聯系、業(yè)務培訓、信息溝通、履職評價“五位一體”支撐體系，形成董事會事前事中事后“三步法”決策流程，為董事會科學高效決策提供有力支撐;創(chuàng)新研發(fā)智能化董事會運行管理與評價系統，通過大數據分析等一系列技術應用，切實提升董事會運作管理效率和治理效能。
推動國有經濟布局優(yōu)化和結構調整取得積極成效
三年來，三峽集團奮力實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”戰(zhàn)略變革，提升全球資源配置能力，有力促進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。接續(xù)建成烏東德水電站、白鶴灘水電站等新時代大國重器，在長江干流形成以三峽工程為核心的六座流域梯級電站群，世界最大清潔能源走廊全面建成;由南至北，廣東、福建、江蘇等區(qū)域5個百萬千瓦級海上風電基地御海征風，我國最大海上風電走廊初具規(guī)模;積極響應“一帶一路”倡議，持續(xù)推動國際產能合作，將綠色發(fā)展理念貫穿國際化經營全過程，三峽歐洲公司榮獲“2022年度歐洲最佳可再生能源公司”及“2022年度德國最具創(chuàng)新能源電站”;長江大保護業(yè)務累計完成投資近千億元，吸收產業(yè)鏈上下游企業(yè)、銀行、科研院所等100余家單位共抓長江大保護，探索形成長江經濟帶城鎮(zhèn)污水治理“三峽模式”，打造了遍布沿江11個省市的長江大保護業(yè)務，構筑沿江最大綠色生態(tài)走廊，助力長江經濟帶生態(tài)環(huán)境保護發(fā)生轉折性變化。
以自主創(chuàng)新“三峽模式”打造戰(zhàn)略科技力量
三年來，三峽集團深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以前所未有的力度推進科技創(chuàng)新，取得顯著成效，榮獲國資委中央企業(yè)2019—2021年任期“科技創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”稱號。強化頂層設計，明確重點科技領域未來5-10年主攻方向，發(fā)布科技創(chuàng)新“四十條”等文件為科技創(chuàng)新保駕護航，健全科技管控體系，探索實施“揭榜掛帥”等機制，激發(fā)創(chuàng)新活力動能。先后攻克了一系列世界級技術難題，形成“智能大壩”“百萬千瓦機組”等一系列創(chuàng)新成果，奠定了“世界水電看中國”的引領地位，深入實施海上風電引領者戰(zhàn)略，亞洲首座海上風電柔性直流工程、全球首臺抗臺風型漂浮式海上風機等重大創(chuàng)新成果競相涌現，被譽為“2022年度央企十大國之重器”之一的全球首臺16兆瓦海上風電機組成功吊裝，投資建造的全球首艘2000噸級第四代海上風電安裝平臺——“白鶴灘”號，打造的國內首艘“運輸+起重”一體化深遠海海上風電施工船——“烏東德”號，推動我國海上風電裝備制造達到國際領先水平;6項技術裝備入選2021年度能源領域首臺(套)重大技術裝備項目，居發(fā)電企業(yè)首位。
完善市場化經營機制取得積極進展
三年來，三峽集團將“市場化”作為重中之重，初步建立中國特色現代企業(yè)制度下的新型經營責任制。經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋，嚴格考核，剛性兌現，集團總部以上率下先行改革，干部能下、員工能出取得實質性突破。所屬三峽國際按照績效強制排序，對排名后5%的員工實行約談、降薪、調崗直至解聘。收入分配機制和激勵方式更為靈活高效，科學精準實施中長期激勵，三峽能源、湖北能源實施上市公司股權激勵，核心技術骨干員工400余人納入激勵范圍。三峽上海院建立科技型企業(yè)崗位分紅激勵制度，累計激勵核心骨干1100余人次。針對重大戰(zhàn)略性項目團隊，實施工資總額單列管理，設立長周期重大工程里程碑節(jié)點專項獎勵。
改革尖兵示范作用充分彰顯
三峽集團通過健全領導保障、資源保障、政策保障，給予所屬4戶“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”改革發(fā)展全方位支持。長江電力推進履職評價變革、績效考核變革和分配制度變革，全面激發(fā)發(fā)展活力和內生動力。三峽資本在公司本部和所屬公司實施職業(yè)經理人制度，設定員工剛性退出條件，真正建立強激勵硬約束機制。三峽科技以市場化改革助力高水平科技自立自強，所屬三峽智控掌握清潔能源領域工控系統“卡脖子”技術。“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”堅持問題導向、目標導向，努力在完善公司治理、健全市場化經營機制、加強科技創(chuàng)新等方面積極探索、取得突破，改革引領示范帶頭作用全面顯現。
改革永遠在路上。三峽集團將堅決貫徹落實黨中央、國務院關于新一輪國資國企改革的決策部署，以更高站位、更大責任、更大力度把改革不斷向縱深推進，全力以赴謀劃實施好新一輪國企改革深化提升行動，不斷提升核心競爭力、增強核心功能，加快完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，服務現代化產業(yè)體系建設、持續(xù)完善自主創(chuàng)新體制機制、全面提升安全發(fā)展能力水平，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制和安全支撐作用，為加快建成世界一流清潔能源集團和國內領先的生態(tài)環(huán)保企業(yè)砥礪奮斗。
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