中國(guó)華電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)華電)持續(xù)提升創(chuàng)新體系效能，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，著力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中國(guó)華電積極打造燃機(jī)、氫能、工業(yè)軟件、人工智能四大創(chuàng)新聯(lián)合體，在國(guó)內(nèi)率先構(gòu)筑起電力全譜系“華電睿”系列工控產(chǎn)品，自主研制的E級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)一級(jí)動(dòng)葉實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首次成功掛機(jī);2023年，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)51.4%，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效創(chuàng)出歷史新高。
聚焦關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提升支撐新質(zhì)生產(chǎn)力的科技成色
一是強(qiáng)化創(chuàng)新統(tǒng)籌謀劃。在決策、管理、支撐、布局和隊(duì)伍等方面構(gòu)建“寶塔型”科技創(chuàng)新體系，成立科技創(chuàng)新委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)，分類設(shè)置電力生產(chǎn)、電力建設(shè)、煤炭、研發(fā)及數(shù)字化等四個(gè)科技委專題會(huì)。開展科技創(chuàng)新能力專項(xiàng)提升行動(dòng)，健全支撐保障機(jī)制，近兩年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到3493萬元，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新積極性。在深入調(diào)研和準(zhǔn)確研判行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，精心編制科技創(chuàng)新方向布局課題清單，形成先進(jìn)可再生能源、新型電力系統(tǒng)等方向146項(xiàng)課題，7個(gè)項(xiàng)目納入國(guó)家能源局“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)。二是建設(shè)科技人才高地。打造戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才、首席專家、高端人才、骨干人才等多層次隊(duì)伍體系，積極對(duì)接國(guó)家重大引才工程，引進(jìn)多名具有推動(dòng)重大技術(shù)革新能力的科技領(lǐng)軍人才。探索項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢等“互兼互聘”的柔性引才，與9所高校共同招收工程碩博士72人。依托重大科技項(xiàng)目打造科研人員成長(zhǎng)平臺(tái)，健全“人才+載體”培養(yǎng)模式，推行高端人才共享機(jī)制。三是加大原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)。建立集團(tuán)專項(xiàng)資金、企業(yè)自籌資金多元配套的研發(fā)投入機(jī)制，將研發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)加回與業(yè)績(jī)考核、工資總額核定掛鉤，2023年基礎(chǔ)研究投入6.19億元，同比增長(zhǎng)15.7%。發(fā)揮應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)、院校的合作，推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，建成國(guó)家能源分布式能源研發(fā)(實(shí)驗(yàn))中心等4個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)，4個(gè)國(guó)家層面“賽馬爭(zhēng)先”創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
聚焦清潔低碳，加快培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，厚植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的綠色底色
一是戰(zhàn)略引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型?；趹?zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，及時(shí)開展“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估和優(yōu)化調(diào)整，編制區(qū)域、產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃，制定加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)工作舉措，更大力度推動(dòng)能源供應(yīng)由“量”的增長(zhǎng)向“質(zhì)”“量”雙增轉(zhuǎn)變，2023年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比達(dá)72.5%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。二是綠色發(fā)展促提質(zhì)。制定實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)方案，建立適應(yīng)新能源大規(guī)模發(fā)展的“規(guī)?；?短周期小規(guī)?？虿?個(gè)性化自采”采購(gòu)模式和“管理主體+運(yùn)維片區(qū)+風(fēng)光場(chǎng)站”管理模式，2023年新能源新增1883萬千瓦，總裝機(jī)突破2億千瓦。成立發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)、工作事項(xiàng)“三個(gè)清單”，同步明確時(shí)間表、路線圖，大力培育氫能、儲(chǔ)能、碳交易、虛擬電廠等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，建成兆瓦級(jí)質(zhì)子交換膜(PEM)電解水制氫裝置和堿性電解槽組裝生產(chǎn)線，打通綠氫“制-儲(chǔ)-運(yùn)-用”全產(chǎn)業(yè)鏈。三是改造提升增效能。運(yùn)用新技術(shù)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化發(fā)展，通過“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”(煤炭與煤電、煤電與可再生能源)、“三改聯(lián)動(dòng)”(靈活性、節(jié)能降碳和供熱改造)等方式推動(dòng)煤電向清潔、高效、靈活轉(zhuǎn)型，累計(jì)完成機(jī)組改造145臺(tái)次。成立數(shù)字化中心，編制AI+應(yīng)用場(chǎng)景專項(xiàng)行動(dòng)方案，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，新能源智慧生產(chǎn)管理平臺(tái)、綜合能源網(wǎng)上服務(wù)大廳等上線運(yùn)行，創(chuàng)新建設(shè)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理信息平臺(tái)，加快打造“數(shù)智華電”。
聚焦活力效率，持續(xù)完善管控體制機(jī)制，彰顯適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的治理特色
一是公司治理體系高效運(yùn)行。編制“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單示范模板供所屬公司參考，構(gòu)建“一張表”治理主體權(quán)責(zé)分配體系。開展深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，上線董事會(huì)信息化支撐平臺(tái)。建立外部董事“企情問詢”工作機(jī)制，做到重要問題“有問必答”、一般性問題“隨問隨答”。2023年發(fā)布《總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單》和《授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單》2.0版本，新增授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)60項(xiàng)。二是三項(xiàng)制度改革更深落實(shí)。集團(tuán)總部建立“一人一表單”績(jī)效考核責(zé)任書，以上率下落實(shí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，各級(jí)子企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度覆蓋面達(dá)到100%。建設(shè)“人才市場(chǎng)平臺(tái)+3個(gè)核心系統(tǒng)(人才選聘、人才評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng))”人力資源市場(chǎng)，強(qiáng)化“勞動(dòng)合同+崗位合同+績(jī)效考核”聯(lián)動(dòng)，形成進(jìn)出通暢、靈活高效的用工機(jī)制。全面構(gòu)建SAI(戰(zhàn)略、考核、激勵(lì))考核激勵(lì)體系，集團(tuán)內(nèi)同層級(jí)經(jīng)理層成員薪酬差距達(dá)2.8倍。在落實(shí)“3+2”中長(zhǎng)期激勵(lì)的基礎(chǔ)上，設(shè)立登高獎(jiǎng)勵(lì)、揭榜獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，2023年專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)2.46億元。三是黨建引領(lǐng)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。健全落實(shí)“第一議題”制度跟蹤問效機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施特色黨建工程，對(duì)新能源企業(yè)、新建企業(yè)、混合所有制企業(yè)和境外單位黨建工作開展分類指導(dǎo)。制定實(shí)施一流總部建設(shè)“SOAR”(反思、傾聽、行動(dòng)、見效)四大舉措，培育踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論