湘潭發(fā)電公司:強管理重攻堅 確保機組長周期高效運行

發(fā)布時間: 2020-03-16 11:16:38   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉慧林

  中國電力網(wǎng)訊  湘潭發(fā)電公司3號機組自2019年4月14日10點09分并網(wǎng)以來,該公司職工踏實勉力、迎難而上,閉環(huán)問責強調(diào)整、全面巡視保安全,從嚴管控抓指標,化解了設(shè)備安全運行、環(huán)保指標優(yōu)化、深度調(diào)峰等壓力,確保了3號機組333天的不間斷長周期運行,也為該公司其他機組安全穩(wěn)定運行積累了寶貴的經(jīng)驗。

  優(yōu)化調(diào)整顯成效

  該公司貫徹落實上級有關(guān)疫情防控的相關(guān)措施,將集控運行“五班三倒”調(diào)整為“四班三倒”,為3號機組長周期運行提供充足的人員力量;進一步強化集控運行管理,完善值班工作條例,明確值班職責,不斷加強運行人員安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),加強集控監(jiān)盤調(diào)整時的燃燒數(shù)據(jù)分析;以電量提升、節(jié)能增效為目的,加強考核追責,將目標責任層層分解,落實到人,并建立安全生產(chǎn)長效機制,以責任倒逼、閉環(huán)管理為抓手,助力機組長周期運行。

  針對3號機組長期在網(wǎng)運行的實際情況,通過優(yōu)化運行調(diào)整,提高空預(yù)器冷端綜合溫度、吹灰壓力,增強煙氣攜灰能力等系列措施,有效控制超低排改造后空預(yù)器壓差大等問題;并根據(jù)機組負荷精細調(diào)整一次風壓、增補磨煤機鋼球,控制3號爐制粉系統(tǒng)煤粉細度,鍋爐飛灰可燃物長期控制在2%以下的水平,調(diào)整成效明顯。

  另外,該公司還不斷加強運行職工的專業(yè)技能培訓(xùn),使運行人員對當前工作中存在的問題、設(shè)備存在的安全隱患做到心中有數(shù),有重點地監(jiān)護,有目的地做好異常分析和反事故預(yù)想,防止發(fā)生各類設(shè)備跳閘事件,全面掌握安全主動權(quán),為機組安全運行夯實基礎(chǔ)。

  設(shè)備巡視保安全

  安全生產(chǎn)是基礎(chǔ),該公司從基礎(chǔ)管理入手,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,不斷優(yōu)化健全安全保證和監(jiān)督體系。持續(xù)加強“設(shè)備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實”等基礎(chǔ)管理。

  一方面,運行部門加強組織領(lǐng)導(dǎo),全面落實該公司各項安全技術(shù)措施的檢查和考核工作,監(jiān)督班組落實各級安全生產(chǎn)責任制,真正把組織措施、技術(shù)措施和安全措施落到實處。同時結(jié)合季節(jié)特點,加強機組設(shè)備運行健康狀況檢查,擴大巡檢重點,夯實設(shè)備安全運行基礎(chǔ);通過提前防范,強化技能培訓(xùn),加強運行人員應(yīng)急事件處理能力,努力抓好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的完善及演練工作,確保應(yīng)急事件處理及時。

  另一方面,運行人員進一步加強主輔機運行監(jiān)視,避免各類異常事件發(fā)生。3號機組運行期間,發(fā)電部要求班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,確保在大負荷時段各設(shè)備工況運行在最佳受控范圍。加強設(shè)備的巡視檢查,細化巡回檢查路線,對所管設(shè)備逐個檢查,不放過任何一個細節(jié);對于轉(zhuǎn)動設(shè)備要求每班進行測溫、測振,查看油溫、油位等;加大對通風系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的巡視檢查;加大對設(shè)備隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱缺,及時聯(lián)系檢修消缺處理,確保機組的安全穩(wěn)定運行。

  節(jié)能減排齊攻堅

  在確保機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,該公司高度注重通過指標管控、優(yōu)化運行深挖節(jié)能降耗潛力。一是節(jié)能辦公室每日通報重點指標完成情況,并在日節(jié)能工作會進行主要偏差指標分析。二是在每月節(jié)能總結(jié)會議中,開展重點小指標達優(yōu)秀值的同類型機組對標,通報109項指標及獎懲完成情況,推動設(shè)備達優(yōu)秀值水平的整體提升。梳理出重要影響指標和重點治理設(shè)備,責任到人,確保效果。三是堅持“運行比指標”的正向激勵機制,完善考評辦法,運行人員收入的70%以上按照耗差和績效發(fā)放,充分調(diào)動運行人員對標挖潛積極性。完善耗差和績效管理系統(tǒng),增加小指標超限的統(tǒng)計考核,加大對指標短期嚴重偏離設(shè)計值的考核,充分利用信息化的手段,既考核指標的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。完善激勵和約束機制,深化運行人員績效考核工作,進一步提高了運行管理水平。

  同時,積極加強能效對標工作,以全國標桿機組為榜樣,與長沙、益陽、株洲電廠等兄弟單位每月進行機組區(qū)域指標對標,與全國同類型機組進行平均值、最優(yōu)值、先進值指標對比,做到對標趕超,對標一流。充分利用指標對標、創(chuàng)一流、技術(shù)監(jiān)控、經(jīng)濟性評價等平臺,強化節(jié)能管理,提高指標異常響應(yīng)速度。

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