國(guó)神薩拉齊電廠連續(xù)三個(gè)月獲得蒙西電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”電量獎(jiǎng)勵(lì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)神薩拉齊電廠連續(xù)三個(gè)月獲得蒙西電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”嘉獎(jiǎng)，共計(jì)獲得電量獎(jiǎng)勵(lì)1923.8兆瓦時(shí)，折合人民幣54.42萬(wàn)元，為全廠早日完成提質(zhì)增效扭虧增盈工作任務(wù)開創(chuàng)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　為圓滿完成全年“提質(zhì)增效扭虧增盈”目標(biāo)，該廠以“一二三四六”工作思路為指引，堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，年初制定“兩個(gè)細(xì)則”年度工作任務(wù)，明確責(zé)任人，每月召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，盤點(diǎn)工作進(jìn)展，強(qiáng)化“兩個(gè)細(xì)則”管理，發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，狠抓設(shè)備治理，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)及運(yùn)行管理，不斷提高機(jī)組性能，沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　高度重視，主動(dòng)出擊。高度重視“兩個(gè)細(xì)則”工作，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，運(yùn)行、檢修、生技部等各部門專業(yè)主管和值長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員為組員的攻關(guān)小組，對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致研究;主動(dòng)與調(diào)度部門聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)電網(wǎng)公司下達(dá)的調(diào)度指令的，做好發(fā)電工作任務(wù)的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)贏得電網(wǎng)信任和支持。

　　加強(qiáng)設(shè)備治理，提高機(jī)組性能。結(jié)合春季安全大檢查和“埋雷”等活動(dòng)，深入開展設(shè)備降缺陷治理，激發(fā)職工巡檢設(shè)備、發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患的主動(dòng)性，并及時(shí)將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，大幅提高機(jī)組設(shè)備的可靠性;“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)攻關(guān)小組制定詳細(xì)技術(shù)方案，多角度提升AGC、AVC、一次調(diào)頻、勵(lì)磁系統(tǒng)等涉網(wǎng)設(shè)備的性能，完善控制邏輯，調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，大幅提高自動(dòng)化系統(tǒng)的性能指標(biāo)。

　　優(yōu)化運(yùn)行管理，提高機(jī)組能效。牢固樹立“度電必爭(zhēng)”的意識(shí)，要求運(yùn)行人員勤調(diào)整、細(xì)操作，做好每天電量的跟蹤分析。運(yùn)行人員緊跟調(diào)度負(fù)荷曲線，根據(jù)當(dāng)班電量變化及早掌握負(fù)荷加減信息，提前做好發(fā)電任務(wù)分解，爭(zhēng)取多發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)。優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)不同階段來(lái)煤結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，不斷調(diào)整和完善配煤摻燒方案，細(xì)化煤場(chǎng)存儲(chǔ)辦法、上煤方式，做好燃煤摻燒摻配工作，避免斷煤、堵煤、發(fā)熱量不足情況發(fā)生，確保機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

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