中國電力網(wǎng)訊 今年是大唐集團公司高質(zhì)量發(fā)展年,也是大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年,面對疫情防控、安全環(huán)保、盈利攻堅的艱難形勢,陡河發(fā)電廠認真貫徹落實集團公司“六次會議”精神,堅持高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控兩手抓,圓滿完成“兩節(jié)”、超長期保供熱和“兩會”政治保電任務(wù)。發(fā)展工作取得突破進展,北郊熱電公司2號機組一次通過168小時滿負荷試運,實現(xiàn)全面投產(chǎn)目標,1號機投產(chǎn)后實現(xiàn)180天安全運行;做到時間過半,任務(wù)過半,超進度完成公司下達預(yù)算利潤目標,實現(xiàn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展兩手抓、兩不誤。
精神引領(lǐng)聚合力。為深入學習宣貫集團公司六次會議精神,陡河發(fā)電廠嚴格落實集團公司黨組、大唐國際黨委工作部署,從黨委、黨支部、黨員群眾三個層面,深入開展“九個一”學習活動,多渠道、多方式做好會議精神的解讀。制定11項推進措施,通過制作培訓視頻、布置宣傳櫥窗、開展主題活動等,實現(xiàn)線上與線下互動、有形與無形結(jié)合、廠內(nèi)與廠外全覆蓋,引導教育全體干部職工堅決貫徹集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務(wù)目標和行動要求,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標,提供堅強的思想保證和強大的精神力量。
打破常規(guī)筑防線。積極應(yīng)對設(shè)備老舊、北郊新機投產(chǎn)現(xiàn)狀,落實48項降非停措施,實施39項重點攻關(guān),結(jié)合今年唐山地區(qū)雨水較多特點,制定防汛專項工作方案,明確責任目標,建立24小時防汛值班制度,對重點部位和北郊工程現(xiàn)場加強管控,全面排查安全隱患,確保機組順利迎峰度汛。深化“三講一落實”,“三講”平臺實現(xiàn)“全覆蓋”,全廠68個班組立下“不三講不開工”的鐵規(guī)矩。嚴格執(zhí)行大唐國際部署要求,落實25項常態(tài)化防控措施,堅持對全廠各單位疫情防控督查、通報不松勁,有針對性地提出整改問題181項,有力促進了各項防控措施的執(zhí)行,保持了零確診、零疑似的“雙零”目標。
盈利攻堅增效益。面對疫情沖擊的不利形勢,陡電秉持把“不可能”變“可能”的信心和決心,牢牢牽住電量牛鼻子,加強與電網(wǎng)溝通聯(lián)系,提高機組開機率和負荷率。搶抓大負荷有利時機,提前調(diào)整好設(shè)備狀態(tài),確保高峰頂?shù)纳?,低谷壓的下,力爭穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。拓寬燃料采購渠道,統(tǒng)籌保供和控價的關(guān)系,合理規(guī)劃來煤結(jié)構(gòu),確保“口糧”充足。對標推進《陡河發(fā)電廠2020年盈利攻堅行動計劃》和3個專項實施細則,聚焦盈利關(guān)鍵點,快速推進北郊鐵路、中水管線等施工進度,同時從管理角度最大限度內(nèi)部挖潛,供電煤耗、非生產(chǎn)用水、非生產(chǎn)用汽同比降低。
全力以赴保穩(wěn)定。面對繁重的改革任務(wù)和不斷涌現(xiàn)的新情況,廠黨委堅持人心是最大的政治,全廠各級黨組織擔當起職工隊伍穩(wěn)定的主體責任,通過動態(tài)開展職工思想動態(tài)分析,建立問題限期反饋機制。對職工健康情況摸排建檔,堅持普惠制與重點人群相結(jié)合的慰問機制等舉措,持續(xù)開展關(guān)心關(guān)愛行動,累計受益職工達5000余人次,職工的滿意度明顯提升,營造了和諧的企業(yè)氛圍。保持了“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體改革、退休人員社會化、檢修公司業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)期間的人員穩(wěn)定。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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