2020年，河北公司圍繞集團“五三六戰(zhàn)略”，堅持創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，深入推進管理模式、運營方式創(chuàng)新，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭上游堅決打好創(chuàng)新“前哨戰(zhàn)”。
開拓創(chuàng)新，敢為人先
建立區(qū)域投資和技術服務平臺，積極研究綜合能源、增量配網、生物質制氣等新興能源形式，完成綜合能源規(guī)劃編制及河北區(qū)域增量配網發(fā)展研究，結合樓宇分布式開發(fā)經驗，拓展思路，研究空氣源熱泵和碳纖維供熱技術，拓寬供熱市場開拓的技術手段。7月1日，在深入調研后，該公司黨委書記、執(zhí)行董事主持召開深化供熱“雙提升”專題研討會，圍繞空氣源熱泵供熱項目，從技術可靠性、項目經濟性、供熱市場開拓等方面展開研討。
作為集團公司試點，穩(wěn)步推進風電聯(lián)儲工作。沽源公司與中光公司的聯(lián)儲聯(lián)備試點已開展了一年多，通過合作方式逐漸磨合、備件不斷優(yōu)化調整，聯(lián)儲工作深入推進，極大緩解了風電的庫存壓力，有效解決了庫存物資占用問題，降低了財務成本。2020年共完成大部件供貨27批次，其中齒輪箱3臺次，發(fā)電機12臺次，變頻器12臺次，平均供貨時長縮短至72小時以內。
密切跟蹤河北省電力市場化改革進程，積極應對電力市場形勢變化，充分發(fā)揮區(qū)域營銷一體化優(yōu)勢，通過制度創(chuàng)新釋放各基層單位積極性；積極研究和利用交易規(guī)則，采取非對稱交易策略，合理籌劃用戶側電量和采購側電量比例關系，截至11月底，增加市場電量1.15億千瓦時，同時，開展燃機項目“三調峰”工作探索。
只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風景。該公司供熱“雙提升”理念被寫入《中國華電集團有限公司2020年市場營銷工作要點》，在系統(tǒng)內推廣實施；管理創(chuàng)新成果《基于大數據分析的供熱“雙提升”管理與實踐》榮獲集團公司2020年度管理創(chuàng)新成果一等獎、中電聯(lián)2020年度管理創(chuàng)新成果二等獎。
科技為先，以智取勝
2020年，該公司科技投入同比提高12個百分點，積極推進智能化改造。加快區(qū)域信息化建設，完成綜合管理平臺上線試運行，著力提高信息化水平，實施虛擬化云桌面項目，提高運維效率；實施備份一體機項目，加強各業(yè)務系統(tǒng)的數據備份，確保系統(tǒng)數據安全性、可靠性。打造區(qū)域物資管理平臺，實現物資分類管理、物資實時查詢、事故備件管理、檢修周轉物資管理、廢舊物資管理、庫存物資數據分析、區(qū)域聯(lián)儲聯(lián)備等功能，大幅提升區(qū)域物資管理信息化水平。推動新能源遠程診斷平臺發(fā)揮實效，加強設備維護，截至11月30日通過遠程診斷平臺發(fā)現風電機組出力異常18臺次，發(fā)電機/齒輪箱振動異常13臺次。
積極推進入廠煤智能驗收系統(tǒng)改造，提升燃料管理智能化水平及燃料風險防控能力。2020年8月19日鹿華公司入廠煤智能驗收系統(tǒng)作為集團典型參加中電聯(lián)火力發(fā)電企業(yè)燃料管理標準化技術委員會的調研；9月7日至8日，該公司承辦了華電集團入廠煤智能驗收系統(tǒng)現場觀摩與技術交流會，鹿華公司進行了經驗介紹，通過智能化改造，推動燃料管理跨上新臺階。
推進供熱智能化、信息化建設，系統(tǒng)梳理智能熱網存在的問題和需求，調研國內外智能化熱網管控技術路線情況，學習先進管理經驗和技術，并將數據引入綜合管理平臺；以小區(qū)為單位，強化二次網的精準控制，探索構建片區(qū)供熱智慧管控中心的可行性，將測溫、調控、客服、收費、面積核查等面向家庭客戶的功能，向片區(qū)中心進行整合；構建供熱AI（智能）客服平臺，借助現代化信息手段，實現客服熱線接通率100%，增加微信公眾號報修、微信智能客服、網站接訴等多種接訴渠道，提高用戶體驗度。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。在“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標建議中，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展被列在重大任務之首，河北公司將充分發(fā)揮“企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體作用”，打造創(chuàng)新引擎，蓄積發(fā)展動能，切實增強高質量發(fā)展的驅動力和競爭力。
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