入冬以來，受多輪寒潮天氣等因素疊加影響，全國(guó)能源需求持續(xù)增長(zhǎng)，局部地區(qū)煤炭、電力需求旺盛。神東煤炭作為國(guó)家能源集團(tuán)的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好能源保障工作的部署要求，在確保安全和符合國(guó)家政策的前提下，加快產(chǎn)能釋放，最大化組織生產(chǎn)，全力以赴保障煤炭供給。截至1月12日，神東煤炭年累計(jì)完成煤炭產(chǎn)量667.6萬(wàn)噸。其中，元旦小長(zhǎng)假，完成煤炭產(chǎn)量172萬(wàn)噸，超月度均衡計(jì)劃8萬(wàn)噸；1月4日，完成煤炭產(chǎn)量60.5萬(wàn)噸，創(chuàng)單日產(chǎn)量近3年最高紀(jì)錄，保供工作平穩(wěn)推進(jìn)。
圖為綜采工作面預(yù)防性檢修
為不折不扣做好“保安全、保煤源、保煤質(zhì)、保創(chuàng)效”等各項(xiàng)工作，神東制定保障措施，從安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管控、疫情防控、設(shè)備部件準(zhǔn)備、后勤保障、工作面接續(xù)等進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
在組織過程中，公司努力做到生產(chǎn)外運(yùn)、預(yù)防性檢修、日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)一致，全方位、多角度克服極寒天氣、大霧封航、用煤高峰、疫情變化等不確定因素，按照“自產(chǎn)煤充分釋放科學(xué)產(chǎn)能，外購(gòu)煤長(zhǎng)協(xié)合同足額采購(gòu)兌現(xiàn)”的原則最大化組織生產(chǎn)外運(yùn)，確保一體化運(yùn)營(yíng)“產(chǎn)能有效，煤車雙到位”。
“為實(shí)現(xiàn)‘首月開門紅’，保障煤炭供應(yīng)，我們初步確定三個(gè)目標(biāo)：即基礎(chǔ)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、飛越目標(biāo)。目前自產(chǎn)煤按照飛越目標(biāo)組織生產(chǎn)外運(yùn)?！鄙駯|總調(diào)度室生產(chǎn)外運(yùn)調(diào)度主管賈曉光說。
圖為煤炭外運(yùn)噴灑防凍液
在距離地面200米的大柳塔煤礦52502-2綜采工作面，采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸皮帶等各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備正有序運(yùn)行，煤炭源源不斷通過輸送帶運(yùn)往選煤廠。
大柳塔煤礦作為公司生產(chǎn)主力礦井，特殊時(shí)期，要求各區(qū)隊(duì)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量管控?！?月我們隊(duì)的任務(wù)格外緊張，要保證產(chǎn)量90萬(wàn)噸。任務(wù)要完成，但安全是首位。我們安排跟班隊(duì)長(zhǎng)每班深入現(xiàn)場(chǎng)，專盯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)事宜，排除一切因素，全力保障有序生產(chǎn)。”綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)呼綠雄介紹。
在神東煤炭保供序列中，哈拉溝煤礦超前謀劃生產(chǎn)組織，通過制定激勵(lì)考核辦法，嚴(yán)格保證檢修時(shí)間和質(zhì)量，降低設(shè)備故障影響時(shí)間，全力保障煤炭供應(yīng)。“我們給每班制定割煤刀數(shù)考核，每超欠1刀對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，實(shí)行日考核月兌現(xiàn)。同時(shí)，合理確定檢修和生產(chǎn)時(shí)間安排，每天保證主運(yùn)系統(tǒng)檢修4小時(shí)、綜連采工作面檢修5小時(shí)，可確保日均外運(yùn)完成?！惫瓬厦旱V調(diào)度指揮中心主任王強(qiáng)胸有成竹地說。
外購(gòu)煤組織發(fā)運(yùn)是煤炭保供的關(guān)鍵一環(huán)。為了確保外購(gòu)煤源穩(wěn)定，公司充分發(fā)揮戰(zhàn)略長(zhǎng)協(xié)機(jī)制，強(qiáng)化與年度長(zhǎng)協(xié)單位的合作，確保優(yōu)質(zhì)資源均衡穩(wěn)定發(fā)運(yùn)。同時(shí)，增加外購(gòu)品種煤發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)供煤?jiǎn)挝坏娜贩N發(fā)運(yùn)，一方面鎖定資源并增加發(fā)運(yùn)量，另一方面確保供煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)的穩(wěn)定性，以保障資源最大化組織。此外，公司實(shí)行“一對(duì)一”煤源跟蹤模式，安排專人列列跟進(jìn)，及時(shí)掌握、跟進(jìn)供煤?jiǎn)挝坏纳a(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)的接續(xù)情況，提前預(yù)判后期資源，確保煤源組織到位。
評(píng)論