2020年，國家能源集團(tuán)江蘇公司諫壁電廠深挖潛能，激發(fā)內(nèi)升動(dòng)力，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效，全年機(jī)組深度調(diào)峰、調(diào)頻收益1875萬元，較2019年有大幅提升，創(chuàng)歷史新高；百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)5495.59小時(shí)，連續(xù)四年位居江蘇省第一；全年完成利潤8.16億元，同比增加1.56億元，取得了規(guī)模與效益的雙豐收。
優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行有實(shí)招
在企業(yè)全面“創(chuàng)一流”過程中，該廠深入開展“創(chuàng)一流運(yùn)行優(yōu)化”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，采取全廠循環(huán)水聯(lián)絡(luò)運(yùn)行方式、根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化調(diào)整循泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)；發(fā)電機(jī)組一次風(fēng)機(jī)永磁裝置改造等節(jié)能降耗措施，切實(shí)降本增效。其中12號(hào)爐一次風(fēng)機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置于2020年5月改為永磁驅(qū)動(dòng)以來，節(jié)能達(dá)24.73%，全年產(chǎn)生效益85.71萬元。伴隨火電機(jī)組的負(fù)荷率顯著降低，330MW亞臨界火電機(jī)組利用小時(shí)大幅下降,全年兩臺(tái)330MW機(jī)組全停達(dá)到1560小時(shí)，期間電、水、汽將產(chǎn)生大量額外費(fèi)用。該廠及時(shí)創(chuàng)新改進(jìn)了開機(jī)方式，從供電、供水、供汽三方面入手，經(jīng)采取相應(yīng)節(jié)能措施，每日可節(jié)約廠用電5萬千瓦時(shí)，機(jī)組調(diào)停期間共節(jié)約購電費(fèi)用約130萬元。在決戰(zhàn)決勝四季度過程中，該廠將電量計(jì)劃分解到周、日、值，倒排目標(biāo)電量，深入開展運(yùn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)全員增發(fā)電量，度電必爭的積極性。在12月份蘇南地區(qū)氣溫逐步下降至零度以下，出現(xiàn)極寒天氣，該廠緊緊抓住電網(wǎng)負(fù)荷上升的有利時(shí)機(jī)，全力提升機(jī)組負(fù)荷率，較好的完成了發(fā)電生產(chǎn)目標(biāo)。
為激發(fā)生產(chǎn)一線職工的工作積極性，強(qiáng)化監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，在發(fā)電生產(chǎn)一線開展“崗位之星”競(jìng)賽活動(dòng)，其宗旨是為每位員工搭建展現(xiàn)自我的平臺(tái)，營造比績效、比貢獻(xiàn)的積極氛圍，提高班組凝聚力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。根據(jù)個(gè)人績效得分排名情況，給予前三名獎(jiǎng)勵(lì)，年度前兩名將獲得先進(jìn)、績效加薪的獎(jiǎng)勵(lì)?！皪徫恢恰钡拈_展，極大的促進(jìn)了發(fā)電安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
提升效益和責(zé)任有硬招
現(xiàn)在人們環(huán)保意識(shí)高漲，發(fā)電生產(chǎn)過程中的相關(guān)環(huán)保設(shè)施必須要安全穩(wěn)定運(yùn)行。該廠百萬機(jī)組脫水系統(tǒng)每天長時(shí)間運(yùn)行，若要進(jìn)行消缺就無法避免要停一臺(tái)機(jī)組的石膏脫水，影響脫硫效率，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)組環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。通過開展QC技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造出一種新型操作法，將兩臺(tái)機(jī)組脫硫系統(tǒng)中一級(jí)脫水旋流站底流引至一臺(tái)脫水皮帶中，每月脫水時(shí)間約300小時(shí)，節(jié)省300小時(shí)。每月可節(jié)省電量約14.4萬千瓦時(shí)，全年可節(jié)約電費(fèi)79.2萬元；該廠創(chuàng)立的“蘇源”牌粉煤灰，通過多年努力，獲得相關(guān)行業(yè)高度認(rèn)可，知名度和美譽(yù)度極佳，產(chǎn)品供不應(yīng)求。通過半年的努力，完成了針對(duì)磨機(jī)筒體、提升機(jī)、旋轉(zhuǎn)分離器等分系統(tǒng)進(jìn)行技改，出力運(yùn)行較之前出力提升30%左右，大幅提高了等級(jí)灰的生產(chǎn)能力，每年為企業(yè)增效500多萬元。
不斷改進(jìn)配煤摻燒管理，根據(jù)不同運(yùn)行工況及預(yù)定摻燒方案確定當(dāng)日最終摻燒配比，確保鍋爐燃燒的安全性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，做到配燒情況按時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到日匯報(bào)、日總結(jié)，及時(shí)修正摻燒配比，持續(xù)總結(jié)改進(jìn)，降低發(fā)電成本1.29億元；該廠4臺(tái)機(jī)組采用的是中速磨煤機(jī)，會(huì)定期排出一定量的石子煤，通常會(huì)將石子煤當(dāng)做廢物處理。事實(shí)上，石子煤中同樣含有一定的含煤量，具有高硫份、低熱值的特點(diǎn)，如何合理進(jìn)行石子煤摻燒一直是技術(shù)難點(diǎn)：既要保證機(jī)組出力和環(huán)保排放達(dá)標(biāo)，又要消耗破碎好的石子煤，還要保證鍋爐低負(fù)荷燃燒穩(wěn)定。經(jīng)過不斷試驗(yàn)摸索，總結(jié)出一整套磨制、燃燒利用方法，很好地回收利用這些石子煤，全年石子煤累計(jì)摻燒1.88萬噸，節(jié)約燃煤成本358萬元，真正做到了提質(zhì)增效。
該廠是江蘇區(qū)域率先開展城市生活污泥摻燒的發(fā)電企業(yè)，摻燒污泥實(shí)現(xiàn)了城市生活污泥減量化、資源化、無害化，環(huán)境效益和社會(huì)效益顯著，同時(shí)也為該廠帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，2020年污泥摻燒收入突破千萬元大關(guān)。
爭取市場(chǎng)電量有秘招
江蘇的電力市場(chǎng)已高度市場(chǎng)化，競(jìng)爭異常激烈，發(fā)電量需通過市場(chǎng)爭取。面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，該廠提出“貼近市場(chǎng)、貼近用戶、綜合施策、共贏發(fā)展”的十六字方針開展電力營銷工作。
“曾廠長，你們廠職工為我們醫(yī)院及時(shí)修復(fù)變壓故障，可真是雪中送炭啊，為醫(yī)院疫情防控作了大貢獻(xiàn)啊，太感謝了……”這是鎮(zhèn)江市負(fù)責(zé)新冠治療的定點(diǎn)醫(yī)院——市第一人民醫(yī)院打給諫壁發(fā)電廠的感謝電話。
2020年，疫情防控最緊張時(shí)期，該醫(yī)院變壓器出現(xiàn)了故障，此刻由于疫情防控，全國范圍內(nèi)都處于封閉禁行狀態(tài)，難以及時(shí)找到人來修理。該廠電氣檢修黨支部得知信息后，立即成立黨員突擊隊(duì)，趕赴醫(yī)院開展搶修工作，經(jīng)過加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，及時(shí)消除了故障，且不收取任何費(fèi)用，贏得了電力用戶的心。
該廠在電力營銷方面，采取個(gè)性化、差異化的做法，發(fā)揮自身在用電安全、節(jié)能用電、故障消缺、檢修維護(hù)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開展電氣設(shè)備檢修維護(hù)、用戶安全技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議、在線檢測(cè)等，為電力大客戶提供多種增值道服務(wù)；同時(shí)在全廠所有員工中推行“全民營銷”，企業(yè)制訂規(guī)則、提供平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，讓大家都為售電盡一份力。各種秘招實(shí)施，取得了實(shí)效，真正將基于售電的增值服務(wù)管理做到極致，增加了發(fā)電企業(yè)與電力用戶之間的粘性，成為與電力用戶“互利共贏”的利益共同體，大大提升了發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益。諫壁發(fā)電廠2021年簽約電量取得了突出的成績，完成71.82億千瓦時(shí)交易電量上限，江蘇公司內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
評(píng)論