一季度以來(lái),東北公司大連發(fā)電公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這條主線,千方百計(jì)增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面向好。累計(jì)完成發(fā)電量6.51億千瓦時(shí),同比增加1.13億千瓦時(shí);完成供熱量269萬(wàn)吉焦,同比增加28.41萬(wàn)吉焦;完成綜合廠用電率6.82%,同比降低1.32%;完成利潤(rùn)3313萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了2021年首季“開(kāi)門(mén)紅”。
筑牢基礎(chǔ),保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“大保證、小監(jiān)督”理念,從班組抓起,筑牢基層,扎實(shí)基本功,不斷完善制度、規(guī)范管理、固化流程,進(jìn)一步深化“安全大檢查”工作與隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作相結(jié)合,實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理,筑牢安全基石。
精細(xì)調(diào)整,助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。該公司充分利用供熱期有利的運(yùn)行時(shí)機(jī),牢牢握緊“搶發(fā)多供”這根生命線不放松,將多發(fā)電、多供熱作為提升效益的主渠道,制定深度調(diào)峰運(yùn)行措施,完善考核和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)時(shí)跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷情況,及時(shí)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最優(yōu)化。運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整,將巧發(fā)電與搶發(fā)電相結(jié)合,尋求搶發(fā)電、保供熱與輔助調(diào)峰的最佳平衡點(diǎn),挖掘機(jī)組深調(diào)下限,保證機(jī)組在高峰時(shí)段“頂?shù)米 ?,低谷時(shí)段“壓得下”,最大限度釋放深度調(diào)峰潛能,積極爭(zhēng)取輔助調(diào)峰收益,一季度獲取補(bǔ)償收益3658萬(wàn)元。
多方溝通,確保燃料價(jià)格平穩(wěn)。為確保燃煤價(jià)格平穩(wěn),該公司超前部署,主動(dòng)出擊,實(shí)行淡季錯(cuò)峰儲(chǔ)煤,緊抓當(dāng)前港口存煤相對(duì)充足的有利時(shí)機(jī),積極協(xié)調(diào)海關(guān)、發(fā)改委、鐵路、供應(yīng)商等相關(guān)部門(mén),減少?gòu)S前費(fèi)用,起到保量控價(jià)作用。為控制不斷攀升的燃料成本,該公司保持大批引進(jìn)國(guó)外進(jìn)口煤基礎(chǔ)上,加大力度在國(guó)內(nèi)尋找價(jià)格較低煤種,提高市場(chǎng)煤占比,有效降低了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),同時(shí),該公司深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作,制定配煤摻燒方案,保證摻燒過(guò)程中機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,加強(qiáng)煤場(chǎng)存儲(chǔ)管理,燒舊存新,降低熱值存儲(chǔ)損失,該公司一季度印尼煤摻燒量達(dá)46.46萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)41.5萬(wàn)噸,達(dá)到壓降成本目的。
下一步,該公司將緊跟集團(tuán)公司“五新”的發(fā)展步伐,積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)東北公司的各項(xiàng)要求部署,把握“十四五”發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揮“JYKJ”和“SDSJ”管理體系,為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
評(píng)論